在全员素质提升工程经验交流暨现场推进会上的讲话Word文档下载推荐.docx

1、全国企业文化现场会内容丰富、紧凑，通过听汇报、查资料、看现场，中企联的领导和参加会议的专家、同行感触很深，认为我们是23家“全国企业文化示范基地”中工作最扎实、成效最突出的一家。参加全国煤矿职业安全健康经验交流会的领导、专家对我们的管理成果众口一词，给予了高度评价。两个会议达到了预期效果、收到了预期成效。在全国两个会议刚刚闭幕之际，我们召开全员素质提升工程经验交流暨现场推进会，也是为了借好东风，趁热打铁。今天会上安排的内容很丰富，刚才，大家观看了*素质提升的电视片、文化展室、安全文化长廊，参观了*掘进二区、*大学的活动现场，感到很受触动。*作为集团公司主力矿井之一，开采时间最长，职工人数最多。

2、近年来，*高度重视员工素质提升工作，搭建平台，创新载体，全方位、多角度、多层面开展素质提升工程，收到很好成效。*、*煤矿、*、*等单位的成功经验和做法，各有所长、各具特色，大家要做好对比，寻找自身差距和不足，认真学习借鉴，善于取他山之良石，攻自家之美玉，找准工作定位，选准努力方向，提升工作境界，推进全员素质提升工程深入开展。下面，我讲三个方面的问题：一、实施全员素质提升工程进展情况前期，各单位、有关部室认真贯彻落实集团公司素质提升工程新安现场推进会的统一部署，工作呈现出“领导重视、落实迅速；主题突出、载体丰富；结合实际、各具特色；氛围浓厚、参与广泛；整体推进、重点突出；围绕中心、成效显著”的特

3、点。优势单位继续保持了良好的发展势头，工作持续创新；绝大部分单位应势而上，迅速提升，进步明显；大部分单位稳扎稳打、求实求效，掀起了全员素质提升工程新的高潮。工作主要体现在以下几个方面的特点：（一）重视程度不断提高，保障机制不断增强集团公司7月7日在*的现场会，是一次吹风会、推进会，也是一次鼓劲会、加油会。会议对工作积极主动、扎实深入、效果显著的单位进行了宣传推广，同时对工作相对滞后的单位起到了积极的鞭策和激励作用。特别是澄清了个别单位、部门、个别领导干部思想上的模糊认识，进一步坚定了抓好素质提升工程的信心和决心，使大家进一步认识到，素质提升工程不是可抓可不抓、可搞可不搞的问题，而是一个必须要抓

4、，并且要抓实抓好、抓出成效的问题。各单位认真贯彻落实会议精神，对照集团公司要求和先进单位的经验，结合各自实际，查问题，找差距，剖根源，不断提高认识、提升境界，梳理工作思路，完善保障机制，采取强有力的推进措施，素质提升工作呈现出全面、深入、快速推进的局面。集团公司活动办公室较好地坚持了信息月报制度、检查督导制度、联席会议制度、情况通报制度，各项工作进一步规范化。*结合贯彻集团公司会议精神，召开了素质提升工程推进会议，推广了基层区队创造的典型经验，剖析了存在的问题，对深入实施素质提升工程进行了再发动、再动员，以9条具体措施打造全员素质提升工程新亮点、新特色。*按照“功能完备、特色鲜明、管理规范，与

5、安全生产需求相适应”的原则，围绕“大职教、大服务、大培训”，着重在“机构建设标准化、计划编制科学化、师资队伍专业化、教学管理规范化、方式方法创新化、监督检查正常化”上下功夫。*研究制定了每周“四个一”制度、“四落实”制度以及督导工作“四必须”制度，检查、监督、考核工作形成有效闭合。*不断强化素质提升目标责任考核，对未完成目标任务的单位、部门及责任人，实行评先晋优“一票否决”，并进行责任追究。*煤矿在召开专题会议分析研究、理清思路的基础上，成立了自上而下的活动组织机构，层层制定实施方案，分解落实学习培训任务。物流中心制定了分项实施方案，设计了配档流程表，月度活动进度严格按计划进行。这些制度和规定

6、的执行、实施，为全员素质提升工程的深入推进起到了积极的保障作用。（二）活动氛围更加浓厚，参与范围更加广泛矿区各单位和机关有关部室边宣传、边动员，边组织、边深化，活动参与面更加扩大，影响力更加增强，认同度更加提高，活动的氛围更加浓厚，活动的群众基础更加牢固。“讲素质提升的重要性，做素质提升的推动者，当素质提升的排头兵”逐步成为矿区干部职工工作学习中的重要内容。集团公司宣传部每月都把各单位素质提升工作作为宣传报道的重要内容，电视有专题、报纸有专版，集中、及时、深度宣传报道了矿区素质提升工程的新进展、新情况，各单位在素质提升工程中的好经验、好做法以及工作中的先进集体和个人，充分发挥了典型示范作用，调

7、动了广大职工参与学习、加强自身修养的主动性和自觉性。*利用广播、电视、简报、内部网站和手机短信等形式，不断加大学习宣传教育力度，宣传工作做到了立体化。*创办了*大学杂志，适时推出实施员工素质工程专刊，丰富了全员素质提升工程的宣传载体。*等单位充分利用各类会议、橱窗、板报、广播、电视等渠道不断加大宣传教育力度，扩大了宣传覆盖面。强有力的宣传教育工作增强了职工参与活动的积极性和主动性。510月份，集团公司仅职业技能素质提升工程一项，参加各类活动和培训的职工累计已达28025人次。*等单位不断加大工作落实力度，参加6个分项活动的职工达到100多个工种、6万余人次。工会等部门牵头组织的健康体能素质提升

8、工程，依托集团公司现有的场地和人员优势，充分发挥各类协会的作用，在全民健身月期间积极开展棋牌类、球类联赛等活动，群众基础好、参与面广、内容丰富、吸引力强，收到了很好的活动效果。（三）活动载体不断丰富，培训工作不断强化各单位、各部门不断丰富活动载体，合理部署工作进度，长计划短安排，虚功夫实作为，软指标硬考核，在工作中抓普及促提升，抓重点带一般，抓典型树先进，素质提升工程更加有抓手、见成效。*煤矿在总结往年成熟工作经验的基础上，开展了以知识功底、专业功力、技能功夫和身心素质、职业素养为主要内容的“三功、两素”活动，丰富了“三基”建设新内涵，增强了素质提升工作的实效性。*煤矿技术状元、技术标兵、技术

9、能手竞赛评比，*特殊工种职业技能等级鉴定工作，*首席技师年薪激励办法，*基层区队学习培训考核奖惩制度，盛隆公司员工素质“金字塔攀升”、“岗位之星”评选活动，符合各自实际，适应单位需要，满足职工愿望，在素质提升工作上发挥了积极作用。*公司“知识改变命运，技能成就人生”为主题的首届职工文化技术节，9大板块活动有声有色、有势有实。*开展的“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题大讨论活动，提高了职工参与素质提升工作的主动性。同时，不断加大培训力度，提升培训质量，以培训促素质提升。截止到10月份，集团公司各单位累计组织各类培训9613班（项）次，共计325097人次。其中，管理专技人员培

10、训2279班（项）次，共计68825人次；工人培训7334班（项）次，共计256272人次。今年的培训工作体现了人员多、深度广、密度大、成效实的特点。集团公司党校与相关业务部门组织的基层支部书记、纪检监察干部、工会主席、团干部、保卫人员等专题培训工作，注重工作交流和实地考察，着力提升业务水平和解决实际问题的能力，做到了形式和内容统一、理论和实践并重。财会人员、综机管理人员、洗煤专技人员等的集中培训针对性强、专业性强、实效性强，对全员素质提升工作起到了有力的推动和促进作用。在矿区广大职工的积极参与下，经过各部门、各单位的共同努力，集团公司全员素质提升工程扎实推进、稳步提升。回顾活动开展以来的情况

11、，有以下三点体会。一是完善的体系是各项工作统筹协调、齐头并进的前提。素质提升工作是一个系统、庞大的综合工程，不单是哪一个部门、哪一个单位的事情，需要集团公司上下集中力量、相互协调、相互配合、共同完成。经过近半年的时间，集团公司全员素质提升工程的组织领导、工作运行、监督考核体系逐步健全完善，为各项工作统筹兼顾、协调推进奠定了坚实基础。集团公司*董事长、*总经理多次在不同会议和场合对素质提升工作进行安排部署、提出要求，集团公司党群工作例会每月都对素质提升工作进行强调，充分体现了集团公司对素质提升工程的重视和关心支持。集团公司员工素质提升工程办公室积极开展调研、指导、督促、协调等工作，较好地发挥了职

12、能作用。机关各牵头部（处）室积极研究素质提升的新途径、新方法，工作开展有条不紊。各二级单位能够按照集团公司要求，紧跟集团公司步伐，体现了“党委关心、行政支持、部门主动、基层重视”的工作格局。素质提升工程在贯彻落实上打造了横竖到边、责任到人的网络体系。二是务实的态度是各项工作深入基层、贴近基层的保证。素质提升工程能否克服浮在面上、写在纸上、摆花架子、做表面文章的弊端是工作成败的关键。这些弊端也是职工群众最反感、最不能接受的方面。在实施素质提升工作实践中，每一名职工都是工作成效的终端显示。职工接受不接受、认可不认可、愿意不愿意参与是评价素质提升工作效果的根本标尺。在工作中，各单位以务实的态度制定方

13、案、开展活动，突出围绕中心、贴近一线谋思路，重点围绕深入基层、服务职工做文章。活动设计体现在解决安全、生产、经营、管理中的具体问题上，体现在激发和调动职工积极性和主动性上。使职工群众切实感受到提升自身综合素质有地位、有待遇、有荣誉，对参与素质提升工作有热情、有动力，在提升素质和促进工作上形成了提升实践再提升再实践的良性循环，各项工作历经实践的检验，得到职工的欢迎、党政的认可。 三是创新的精神是各项工作多点开花、成效突出的动力。半年来，集团公司各单位、机关有关部室紧紧围绕“发展效益民生”的工作主题，结合各自工作的实际，围绕全员素质提升工程的贯彻实施动脑筋，想办法，重创新，素质提升工程始终保持常抓

14、常新、活学活用的态势。组织人事处围绕提升基层党组织战斗力开展的“学习型党组织创建”活动，公司纪委围绕纪律作风建设开展的“增强制度意识、争做执行表率”活动，公司工会围绕道德素质提升开展的“感动矿区十大杰出人物”评选表彰活动，安监局围绕提升职工安全素养开展的“安全质量素质工程创建提升季”活动，公司团委围绕青工群体业务技术提升开展的“青工技能升级活动”，*班组角色置换管理法，*公司“班后十分钟小课堂”活动，从不同的角度、在不同的侧面对素质提升工作起到了积极的促进作用。在今后的工作中，好的做法和经验要继续保持和发扬。同时，工作中的问题和不足也要清醒认识、正确对待、认真改进。一是个别单位存有境界不高、重视不够、工作缺乏主动性问题，工作推一推动一动，拨一拨转一转，催一催干一干，缺少主动进取和超越精神。二是个别单位存有员工素质提升工作不系统、活动开展不深入、教育培训实践性、针对性、操作性不强的问题。三是素质提升工程在基层单位的贯彻落实上还有薄弱点、薄弱项、薄弱人，需要全面分析，重点解决。希望各单位、部门要针对存在问题，反思不足，认识上再提高，思路上再调整，措施上再强化，不断推动全员素质提升工程向纵深发展。二、当前全员素质提升工程面临的形势从集团公司外部形势来看，国家“十一五”即将过去，“十二五”各项工作即将全面展开。十七届五中全会提出了加快经济发展方式转变的要求。对于承担国民经