最新推荐什么是绕圈发言精选word文档 12页Word文档下载推荐.docx

1、最佳拍档领导者是先将色卡纸截成正方形、三角形或圆形等形状，再将其裁成两半，让成员自由抽取卡纸，并找到拿着与自己同一性状色纸的伙伴，完成组合后，将色纸贴在宝丽板之上，在纸上写上两个人的名字，两个人交谈5分钟，互相认识对方，并交换对方重要的个人信息，每一配对轮流在团体中互相介绍对方，是团体中的每一个人都互相认识。 领导者说明团体活动目标、内容及进行方式，适当回应成员对团体的一些疑问。第二阶段：成功树大观园1、给每位成员一张画有一棵树的纸2、邀请成员将能想起来的所有自认为成功的事情，无论大事小事，以苹果的方式画在树上，有多少成功的事情就画多少苹果，小成功画小苹果，大成功画大苹果。3、邀请成员简单介绍

2、自己所画苹果的意义，分享画苹果的感受，领导者鼓励其他成员给与积极反馈。4、邀请成员绕圈发言，大声说出：我们真棒，我们真的很棒。5、让成员在每棵树下连一树根，在数根下写出导致这个成功苹果的原因。6、四人一组讨论所罗列原因的类型，每个小组派代表 总结 ，陈述积极归隐和消极归因。7、领导者对原因的类型进行总结，陈述积极归因和消极归因。8、让成员从积极归因和消极归因的角度重新对自己的成功原因进行分类，看哪种类型归因更多一些。9、领导者总结，引导成员进入下一个活动。第三阶段：魔镜1、心理游戏：汪洋中的一条船，领导者在中间放上在一张报纸，说明这是汪洋中的一条船，成员是船上的人，无论用什么方式，每个人都应站

3、在纸上，否则算淹死。成员合作完成任务后，再将报纸对折，要求成员再次站在报纸上，之后再对折，如此反复下去，直至领导者认为完成任务为止。2、成员两两一组，一为甲，二为乙。3、甲就刚才的表现（成功或失败）进行归因，乙站在甲的对面，充当甲的镜子，反映甲归因的样子。4、甲乙互换角色5、领导者引导成员讨论一下问题：（1）在镜子中，你看到的自己的归因时的表情是怎样的？你有什么感受？你当时做的是积极归因还是消极归因？（2）你觉得你的归因方式对你今后做事的努力程度、自我评价、情绪、期望以及对待困难的态度影响吗？如果有，其影响如何？（3）在这两种归因方式的碰撞中，你觉得自己归因方式的合理或不合理在哪里？6、领导这

4、对讨论结果做出总结。第四阶段：自我寻宝1、领导者带领成员进行绕圈发言：我做得这么好（没做好），因为我.2、领导者提供有助于提高成员积极归因意识的参考句式：“这件事我之所以做的好，是因为我的努力和当时采用的方法得当。3、领导者提出寻宝要求：必须是自己在最近一段时间里所发生过的事情，每个人至少找到5个珍宝。4、邀请成员分享他人做出积极归因时的态度。第五阶段：归因宣言1、播放轻松音乐2、邀请成员绕圈发言，陈述自己对本次团体活动的最大的感受。3、领导者总结团体内容，鼓励成员在以后的生活中多做积极归因。4、发给成员一张卡片，让他们在上面做一个积极归因宣言。篇二：班级经营整理一 案例分析1.A特点a 成因

5、的不确定性b 发生的偶然性c 后果的严重性 d 时机的迫切性B 方法a 以变应变法 b 借题发挥法 c 幽默化解法2.A 共产主义方向性原则B 知行统一原则C 正面引导与纪律约束相结合的原则D 热爱、尊重与严格要求相结合的原则二 写评语1提高思想认识2重视“过程”管理3注意语言艺术4加强针对性5内容客观具体6重在激励引导三 班会 活动方案 1主持人宣布开班会个人发言，接着绕圈发言。）3旧问题（指上次班会重讨论过的问题或班级活动 计划 ） A 记录员先检查上周某个学生的问题在经历一周后解决了没，如果解决，进行下一个问题。B 记录员请上周提班级活动计划的同学向大家 报告 活动计划的情况。4新问题（

6、班会讨论的重点）A 识别问题a 主持人读出问题，问提出问题的人问题是否已经解决，如果已经解决，可以问是如何解决的，待学生说明结束后，再继续讨论下一个问题，反之，如果问题仍然存在，继续讨论。b 问提问者者“可以和我们谈谈这个问题吗，对于这个文艺，你已经自行处理过了吗？”主要是让在场的学生知道哪些解决方案已经被试过，而且不成功，之后其他学生在提供建议时，可以避免再提出同样的解决方案。此外希望学生在面对问题时，能够先靠自己解决。c 如果问题涉及到另一个人，给予提问者和被指控者说话的机会，其他人只能提问题，不能表达意见，如此可以避免同学间互相抨击。d 主持人问在场的每一个人还有其他问题吗？（让其他人继

7、续提问直到问题理清） e 主持人将问题的前因后果，发生经过再叙述一遍给全班听。f 问提问者“你觉得应该怎样解决这个问题？”g 问班上其他同学“有谁觉得这个方法可行？”如果大部分同学满意这种解决方法，则问题视为解决，反之，则进入下一个步骤。B 通过头脑风暴找出可能的解决方法a 主持人问学生“你们认为可以怎样帮助XXX？”或者“你们认为这个问题的合理解决方案是什么？b 记录员将学生所提的方案记录下来。（这个部分只需提方案，不需做任何讨论，且每个学生只能发言一次。如果这个学生的意见一经提出就遭到反对，那么这个学生很有可能不愿意再提出自己的意见。而等所有的同学都提出建议后再来讨论与评价，这样，一个未被

8、通过的解决方法或意见就只是众多方案中没有被全班接受的其中一个。） C 对大家提的每一个解决方案进行讨论。a 主持人将每个方案念一遍b 请大家讨论哪些可行，哪些不可行，为什么。D 选择解决方案a 每人限一票。在征求学生意见之前，把所有的建议读一遍。要求每个学生只能对自己认为可行的一个方案投票。b 计票。E 制定计划并执行（首先得先决定由谁负责完成这件事情，然后询问大家对负责人有什么建议。如果需要一个委员会来实施这个方案，提出问题的人如果愿意，就可以由他来领导这个委员会，挑选相同数量的男女生组成委员会，并决定什么时候开会。最后，主持人总结在班会上形成的方案或决定。如果通过集体讨论没有解决这个问题，

9、就暂缓这个问题直到下次班会，如果这个问题需要引起立刻关注又没有形成一致意见，教师做出临时决定。5感激与赞美（如果时间允许，同学可以在班会上感谢其他同学或师长在一周内或班级活动中所做的事，促进班级凝聚力。篇三：第七章 团体焦点第七章团体焦点团体焦点（group?us）是指团体正在进行的内容，包括建立焦点、保持焦点、转移焦点和深化焦点。焦点存在于团体进程的此时此地，可能是一个主题、一项活动或一个成员的问题、想法等。一、团体焦点的建立领导者必须担负起建立团体焦点的重要责任。一般来说，建立团体焦点的方法有：（一）叙述明示法领导者直接向成员叙述团体接下来将要进行的主题或活动来建立团体焦点。领导者可以这样

10、说明：接下来的30分钟，我们要把注意力放在罪恶感的主题上；下面20分钟，我们将焦点放在阿虎身上，试着帮助他走出目前的困境；我想让我们来摘要前面30分钟所进行的内容有什么意义；让我们真正的将焦点集中在其中的一个主题上，不论是哪一个主题，我们要选择其中的一个而不要同时讨论三个主题；今天聚会的主题是：如何进行自我时间管理。谁想先分享做时间管理的家庭作业的心得；离这次聚会结束还有5分钟，请允许我来总结一下本次聚会；请大家注意，还有3分钟，请让我布置一下这次聚会结束后的家庭作业。（二）活动聚焦法有许多直接而且具有创造性的活动技巧用来集中团体的焦点。领导者可以根据不同情景的需要，选择性地使用这些技术。领导

11、者要善于运用视觉辅助手段或工具，请成员写一些或画一些东西，以集中成员的注意力。可供选择的活动包括：（1）运用与团体目标或主题相关的海报、招贴、图表以及示图。这些经过认真制作的视觉辅助工具能很好的吸引成员的注意力，增加其参与团体的兴趣。（2）利用黑板、白板或大张海报列出团体讨论的项目或特质。例如，如果团体成员讨论的是关于药物的主题，领导者可以走到白板前说：“让我们来列举一下使用药物的优缺点有哪些?”；如果带领的是一个大学生交友团体，领导者可以说：“让我们列出好朋友的特质。”白板上所写出的文字信息将会引发成员更多的想法，而集中其注意力于这个活动上。 、 （3）利用黑板描绘图形或用以比喻的图案。例如

12、，关于心理压力源的主题讨论，领导者可以在黑板、白板上绘出一个大热气球，其四周悬挂着不同质量、体积的砝码。每个砝码上标示着质量（200，150，100，50，25），并在每个砝码下面标示出其代表的压力源。这种图像法可以使成员专注于自己所承受的压力以及程度。（4）请成员列表或书写。邀请成员书面回答语句完成表，或请成员用文字回答指定的题目。（5）请成员用绘画来表示团体讨论的主题。例如，“我的家庭像什么”的主题，领导者请成员描绘成长的居所；“童年时代对现在生活的冲突”的主题，领导者请成员描绘早年的记忆。（6）放一张面积很大的硬纸在团体中央的地板上，上面写出一些具有震撼性的字眼或短句。这种活动能够使成员

13、集中注意力在单一概念的讨论或想象上。例如，“爸爸”、“妈妈”、“同学”、“朋友”、“自尊”、“工作”、“责任”、“忠诚”、“我所害怕的”、“令我快乐的事情”、“在我生活中所能做的”等。（7）领导者事先制作好有实用性的提纲或讲义，并发放给成员。这些资料可以便于成员浏览、参考与保存，以及提醒成员需要注意的以及相关信息。（8）在房间中央放置一个空椅子。空椅子可以代表任何人。领导者如果想以父母为团体讨论的焦点，空椅子就可代表父母；如果以愤怒为团体焦点，这个空椅子就能代表那个令某位成员感到愤怒的对象之一。（9）在房间中央放置一个儿童用的小椅子。小椅子可以指代多种对象或情景，如自由的小朋友、内向的小孩、受

14、伤的小孩、活泼的小孩、自卑的小女孩、漂亮的小女孩等。这种方法相对于单纯要求想象成为一个孩子的方式，儿童椅子的存在更能促使成员集中注意力在其自我的问题层面。（10）领导者或成员站在椅子上。这种方式可以促使成员集中焦点在诸如：被赞许或认可需求、心目中高于自己的人、相互依赖等主题上。（三）绕圈发言绕圈发言作为一种建立团体焦点的有效方法，是指领导者邀请每一位成员对同一个刺激作简短的回答。绕圈发言的聚焦作用体现在：促使成员们必须思考自己将要公开表达的内容；便于成员们有机会知晓与分享其他人针对同一主题的看法或感受。（四）两两配对活动两两配对活动是指领导者要求成员自由组合成两人小组，来讨论团体的主题或做出反应。二、团体焦点的维持团体焦点建立之后，领导者的重要任务就在于：需要时刻关注团体进行之中焦点的变化，不断的判定是否焦点跳跃的太快而需带回，并保持在某个主题或个人上，或者需要将焦点转移至其他人、话题或活动上。（一）保持团体焦点的时机什么时候保持团体焦点?这个问题对领导者来说是一个很大的挑战。因为团体目标的不同以及成员需求的差异性，直接影响着领导者准确地判断保持焦点的时机。领导者需要先判别目前团体焦点是什么，据此采用不同的策略。当以某个话题为团体焦点时，如父母、虚荣心、时间管理、价值观等，领导者最好需要评估如下问题：这个话题与团体目标的相关度有