外输管道工程施工组织设计Word下载.docx

1、 第二章 工程概况2.1 苏里格第四天然气处理厂外输管道B段工程概况苏里格第四天然气处理厂外输管道全线共分为三段线路，具体为：第四处理厂清管站（A段）、清管站内蒙界（B段）、内蒙界榆林末站（C段）。线路经过鄂尔多斯市鄂托克前旗、乌审旗、榆林市榆阳区。沿线交通条件较为便利，主要有敖达线、达掌线、榆补路及气田内部道路和乡村道路。本工程线路为清管站内蒙界（B段），西起内蒙古自治区鄂尔多斯市沙利镇通斯村清管站，东至内蒙古自治区鄂尔多斯市纳林河乡金水湾村陕蒙交界处，管线大致呈东西走向，线路水平长度29.497Km。管道沿线地区划分为一、二级地区，一级地区管线规格为螺旋缝埋弧焊钢管L450-101611.

2、1，二级地区管线规格为螺旋缝埋弧焊钢管L450-101612.7；出清管站后200m，2#、3#阀室前后50m，及单出图穿越段管线规格为直缝双面埋弧焊钢管L450-101615.9。管线设计输送能力为80108m3a，设计压力6.3MPa。设计管底埋深2.5m，作业带宽度为22m，高地下水位段及流动沙丘段作业带宽度为24m。管道防腐采用外防腐层结合阴极保护的方式。出清管站后200m，阀室前后50m，单出图穿越段及管道交叉点段管线采用三层PE加强级防腐，其余地区采用三层PE普通级防腐。本段管线所有焊缝进行100%X射线探伤，级合格；所有弯头焊缝、穿越处焊缝和未经试压的管道碰死口均应进行100%的

3、超声波复验，其余焊缝进行50%超声波复验，级合格。为了方便维修及当管线发生破损时，尽可能减少损失和防止事故扩大，在位于B2-26桩+154m处附近设阀室1座（2#阀室），作为第四处理厂清管站和第一处理厂第二净化厂两条外输管线的连接处；在位于B3-15桩-214m处附近设阀室1座（3#阀室），为普通截断阀室。2.2 区域地质、地形地貌2.2.1环境、交通情况管线所经过区域为毛乌素沙漠，沿线交通较落后，除局部地段与公路、砂石路大车道交叉通过外，大部分地段远离道路，偶与人行小路和乡间土路交叉通过，需沿作业带修筑施工便道。2.2.2地理位置及地形地貌 管线沿途所经地貌单元均为风沙地貌。根据现场勘查，地

4、貌单元主要为固定沙丘、半固定沙丘、平沙地和滩地。2.3 工程施工难点2.3.1固定、半固定沙丘段地形高低不平成丘陵状分部，高差在2.0m-7.0m，局部地区达到15m以上，作业带开拓中需大量采用推高填低法以满足管线弹性敷设要求，工作量较大。2.3.2管道焊接环境恶劣，温度高、风沙大。管线主体施工在6月至9月间，正值雨季，地下水位升高，作业带通过能力下降，特别是施工中依托的全部土路都存在晴通雨阻问题，给施工进度带来极大影响。2.3.3全线的砂岩石方段共计4.5Km，占到全线长度的15.3%，石方段管沟开挖周期长、施工难度大，技术措施要求高。2.3.4平沙地及滩地地下水位高，约在0.51.5m，全

5、线共计6.96km，占到全线长度的23.6%，施工期间正值雨季，设备通过困难，对施工影响非常巨大。2.3.5全线穿越2处油路、2处河流、至少8处已建输气管线和2条水管线，1条通信光缆。穿越次数多，穿越类型多，穿越方式多，穿越难度大，设备来回调遣频次高。2.3.6全线施工工期短，工程量大，特殊地段长，穿越工作量大，施工困难。2.4 施工计划本工程计划2010年6月01日开工，2010年9月20日主体竣工。2.5 主要工程量表2-1工作量表序 号项 目 名 称单 位数 量1作业带清理及扫线，管段组焊，补伤，下沟，试压101611.1mmkm22.79712.7mm5.92515.9mmm7852冷

6、弯弯管预制、组装焊接个163热煨弯管预制、组装焊接17.5mm124管沟开挖回填29.45100T固定推力支墩座6柏油路穿越处m260.5，24.47河流穿越239.4，23.18加套管砂石、砾石路穿越处9无套管土路穿越2610线路截断阀室11三桩埋设100警示牌制作安装第三章 施工总体部署3.1 管理目标 按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务第一、质量第一、安全第一、信誉第一、管理第一”。3.2 施工组织机构为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益

7、地进行施工，在以史鸿鹏同志为项目经理的“第三施工项目部苏里格项目分部”基础上，针对本工程特点，组建精干的苏里格产建骨架项目部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产管理部、技术质量部、经营合同部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。苏里格产建骨架工程项目部组织机构图3.2.1项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以四个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。3.2.2作业层设置1个全自动焊主体机组、2个半自动焊接机组，1

8、个运布管作业组、1个补口补伤队、1无损检测队和2个土建施工作业队、1个综合作业组。3.2.3 项目部主要组成人员为了建设好苏里格第四天然气处理厂外输管道B段工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员具体如下：主要组成人员项 目 经 理史鸿鹏项 目 副 经 理张小军、丁 炜安 全 总 监石 砜生产管理部技术质量部经营合同部综合管理部主 任师红杰王 博经营经理毛靖华人事管理员张维敏调 度质量工程师黄 燕雷志诚外协负责人苏 刚材料工程师李 刚技术员李 锋计划统计南春虎外协员许鹏程设备管理员徐国荣何元凯刘 燕张 江文控信息白小宁测量放线员石景锋后勤管理员李立华土建施工员王发永3.

9、3 部门职责3.3.1项目经理职责（1）是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和HSE负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。3.3.2项目副经理职责（1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的

10、具体组织者。（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。（3）负责工程的日常管理工作。（4）完成项目经理交办的工作。（5）执行项目经理的决策和部署。（6）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。（7）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。3.3.3技术质量部（1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。（2）负责制定施工技术文件和作业指导书。（3）组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。（4）负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。（5）组织技术交底，负责技术管理工作。（6）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。（7）监督落实施工规范

11、的使用和执行。（8）负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。（9）负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理。（10）负责工程质量控制和质量管理工作。（11）监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。（12）进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。（13）负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。（14）负责HSE的日常管理和监督工作。（15）组织建立项目质量、HSE管理体系。（16）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理。编制项目HSE计划书。（17）参与组织对施工人员进行质量和HSE培训和教育，定期组织各机组召开质量和HS

12、E会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。（18）检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。（19）参与组织质量和HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。（20）处理解决现场质量和HSE方面的问题。（21）制定质量和HSE管理奖惩政策，并负责实施。（22）收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。3.3.4 经营合同部（1）负责工程成本的控制、工期控制。（2）组织编写施工计划，搞好计划管理。（3）负责编制工程预算、结算文件。（4）组织制定经济责任制，并负责具体实施。（5）办理工程进度款审批手续。（6）负责各种合同的起草和管理工作。（7）监督主合同条款的执行和监督。（8）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件。（9）负责分包单位的选择和管理。3.3.5生产管理部（1）受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。（2）负责项目部日常生产管理中的