某农村饮水安全工程项目施工设计方案.docx

1、某农村饮水安全工程项目施工设计方案第一章 前言1.1 编制综述衷心感谢仙桃市农村饮水平安工程建立管理办公室给我们这个时机参加仙桃市2014年X场马垸中心水厂等五个饮水平安工程土建与设备安装工程第3标段合同编号YSAQ/XT2014SG-3的施工投标！我们诚恳地表示：我公司完全承受本工程招标文件提出的有关质量、进度、技术措施、平安、文明施工的各项要求，假设我单位有幸中标，我们将在施工中与发包人、设计、监理密切配合，承受发包人、设计、监理和有关领导专家在施工过程中所给予的指导和帮助。我们将发扬“科学严谨、精益求精的精神，竭力落实各项施工方案和技术措施，为本工程的顺利建成而奉献我们微薄的力量。本着对

2、仙桃市2014年X场马垸中心水厂等五个饮水平安工程土建与设备安装工程工程建立意义的理解，在本工程建立过程中将充分发挥我公司的优势，在工程建立、施工管理及使用效劳中为发包人提供全方位的精细效劳，优质高速地完本钱工程建立。1.2 编制目的为仙桃市2014年X场马垸中心水厂等五个饮水平安工程土建与设备安装工程工程施工提供完整的纲领性施工技术文件，用以对该工程施工进展全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质地完本钱工程建立任务，为发包人提供满意的效劳。1.3 编制说明1、本投标施工组织设计是按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进展编制。为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调

3、配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速为编制原那么。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经历的人员，在仔细研究设计意图，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握发包人要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.4 编制依据1、仙桃市农村饮水平安工程建立管理办公室简称“发包人委托XX华傲水利水电工程咨询中心以下简称“招标代理发出的仙桃市2014年X场马垸中心水厂等五个饮水平安工程土建与

4、设备安装工程以下简称“本工程招标文件，包括全部章节、补充答疑文件和附件。2、国家和行业现行的施工及验收标准：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程工程的材料、设备、施工必须到达现行中华人民XX国水利水电工程施工及验收标准及省市、行业的一切有关法规、标准的要求。3、我公司?管理手册?、?质量管理体系?、?环境管理体系?和?职业安康平安管理体系?等文件。第二章工程概况2.1 工程概况工程名称：仙桃市2014年X场马垸中心水厂等五个饮水平安工程土建与设备安装工程。本工程共划分为5个标段，各标段名称、合同编号及建立内容如下：第1标段合同编号：YSAQ/XT2014SG-1，主要建立内容为X场

5、马垸中心水厂土建与设备安装；第2标段合同编号：YSAQ/XT2014SG-2，主要建立内容为X沟红光中心水厂土建与设备安装；第3标段合同编号：YSAQ/XT2014SG-3，主要建立内容为X沟白庙中心水厂土建与设备安装；第4标段合同编号：YSAQ/XT2014SG-4，主要建立内容为沙湖黄剅中心水厂土建与设备安装；第5标段合同编号：YSAQ/XT2014SG-5，主要建立内容为沙湖中帮中心水厂扩规土建与设备安装。本标为仙桃市2014年X场马垸中心水厂等五个饮水平安工程土建与设备安装工程第3标段合同编号：YSAQ/XT2014SG-3。2.2 工程相关情况本工程相关情况见表2-1。表2-1 本工

6、程相关情况一览表序号工程内容备注1招标人仙桃市农村饮水平安工程建立管理办公室2工程名称仙桃市2014年X场马垸中心水厂等五个饮水平安工程土建与设备安装工程3合同编号YSAQ/XT2014SG-34建立地点XX省仙桃市5资金来源中央财政预算内专项资金、省级配套资金6资金落实情况资金方案已下达7方案工期方案开工日期：2014年6月15日方案竣工日期：2014年12 月15日8质量要求满足设计要求，到达合格标准2.3 合同工程和工作范围仙桃市2014年X场马垸中心水厂等五个饮水平安工程土建与设备安装工程第3标段工程施工包括：X沟白庙中心水厂土建与设备安装；。2.4 控制性工期要求根据招标文件要求：方

7、案开工日期：2014年6月15日；方案竣工日期：2014年12 月15日。主要是控制性工期见表2-2。表2-2 本合同工程控制性进度表序号工程控制性工期1本合同工程开工2014年6月15日2本合同工程完工2014年12 月15日第三章 施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的本钱确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有方案、有步骤、有组织地开展工程施工，防止造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。3.1 组织准备3.1.1施工组织

8、规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经历，在本工程实施中拟采用以下组织方式：成立工程经理部，实施工程法施工，实行工程经理负责制，工程经理对本工程实施全面管理。工程经理部设工程、质检、材供、生产、平安等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经历的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，然后按工种分成假设干班组进展平行施工。3.1.2组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。工程部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。

9、为确保工程顺利实施，总公司将委派有丰富的类似工程施工经历的工程经理负责组织施工，成立工程施工工程经理部。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。工程部下设职能部门及生产系统，配合工程经理工作，服从工程经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：1经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。2总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关，监视施工质量。3工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术

10、交底以及资料整编、归档等工作。4质安科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监视、指导工作。5试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。6方案科：负责工程方案统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、本钱管理等工作。7财供科：负责材料的采购、供给工作，编制材料进场方案，以确保施工材料满足进度要求。8财务科：根据工程经理的宏观决策，按照方案做好资金合理运用和财务统计结算工作。施工组织机构图3.2 技术准备1熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照标准及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业

11、指导书。2详细进展技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术标准及质量标准。3测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进展本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用1台全站仪和1台经纬仪进展本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备1台水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。3.3 设备和材料准备1施工机具准备：按照施工进度方案，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进展鉴定检测，确保测量精度。2施工材料及配件准备：

12、按照施工进度方案，制定材料分期分批供给方案，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进展检验，合格前方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进展标识，并安排专人做好防护工作。3.4 现场准备1积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平工作。2临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建立要求要求布置，力创文明工地。3勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供给。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。3.5

13、原材料试验1施工前按照标准要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进展取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格前方可使用。2混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下，按照标准抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进展混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。第四章 施工现场布置4.1 施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，表达出文明、科学、平安、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展

14、，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明平安、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。4.2 施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原那么，根据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原那么上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将工程经理部集中设置在工程相对集中且

15、交通较为便利的聚集区。具体布置见施工总平面图。4.3 施工队现场布置施工队现场布置在工程聚集区，首先在水源井附近布置施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空旷地带布置管道安装施工队，根据施工阶段适时转移调整。按照顶峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力，每个施工队搭建施工用房如下：办公用房60 m，职工住房300 m，食堂40 m，值班室20 m等。上述房屋构造采用活动板房，所有房屋墙体采用白色涂料粉刷，并按照消防平安间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。详见施工队现场平面布置图。混凝土及砂浆生产系统：该工程由于零散相距较远，根据构筑物周围地形单独设置拌合系统。我公司考虑采用在营地处设置小型拌合系统。分别配备0.35m拌和机1台，人工上料。对于局部少量混凝土拌制和砂浆搅拌采用人工拌合。各施工点水泥仓库，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化，硬化采用C10混凝土，厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施工强度。料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往