燃气管线施工组织设计完整版Word格式文档下载.docx

1、4.3 焊接施工方案254.4 防腐补口、补伤施工措施274.5 通球、试压方案294.6 阴极保护施工措施364.7动火措施414.8雨季施工措施464.9临时设施方案495 施工部署及施工进度计划 495.1 施工部署指导思想 495.2 施工部署 505.3 施工进度计划 515.4 工期保证措施 536 材料、设备接、保、检、运管理措施 557 施工用主要机械设备 618 质量保证措施 639 HSE（健康、安全与环境）管理措施 8210 文明施工措施9211 本工程拟采用标准目录951 编制依据本施工组织设计是依据济源中裕燃气有限公司提供的文件、资料以及现场踏勘实际情况进行编制的。1

2、.1济源市安洛线天然气利用工程招标文件；1.2济源市安洛线天然气利用工程施工图内容及工程量；1.3输油输气管道线路工程施工及验收规范SY；1.4现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB；1.5石油工业动火作业安全规范SYT1.6钢制管道焊接及验收SYT；1.7城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ3320051.8 我公司多年从事同类工程的施工管理经验；1.9国家及省、部级颁布的与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求的相关施工及验收规范、质量标准等；2.0 与本工程有关的施工质量检验评定标准。2 工程概况2.1工程概述济源市安洛线天然气利用工程，

3、采用323.96.4 ，323.99.5直缝电阻焊钢管，外防腐采用挤压聚乙烯三层结构外防腐加阴极保护。设计压力1.6MPa，材质L360,管线全长约15.05公里。2.2 工程特点分析2.2.1 全段地形都是平原，管线所经路段农田、道路、河流、绿化带等。在工程开工前应做好充分的勘察准备工作。2.2.2 本工程穿越机耕道七处，穿越主要公路、铁路五处，穿越主要河流四处。根据其穿越特点和特殊规定要求，采取相应的施工方案。2.2.3 针对其技术性强、作业安全严格的特点，应编制安全可靠的技术措施，并由专业施工队伍作业，以保证工程施工质量和作业安全。2.3 主要工作量2.3.1 直缝电阻焊钢管323.96

4、.4、323.99.5 15050米 2.3.2 穿越机耕道 7处2.3.3 穿越主要河流 4处2.3.4 主要公路、铁路穿越 5处3 项目经理和项目经理部组成本工程拟按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程。3.1项目组织层次划分项目部下设4个业务办公室，1个职能办公室，5个施工队，1个综合服务队，按经营层、管理层、操作层三个层次划分为：3.1.1

5、 经营层项目经理：1人项目总工程师：1人项目副经理： 1人3.1.2 项目管理层：生产办、技术办、经营办、综合办、质量办。3.1.2.1 生产办（3人）：施工总监1人，计划进度费用工程师1人，HSE工程师1人。主要负责计划的编制和实施，施工组织协调和生产衔接；负责施工安全管理；负责周月报，组织每周日的进度协调会。3.1.2.2 技术办（2人）：技术总监工艺工程师1人，资料员1人。主要负责技术管理、组织图纸汇审、设计交底、编制施工技术方案和措施，组织和监督施工技术措施及标准规范的实施，对施工中重点、关键工序进行控制，处理施工中的技术难题，收集施工技术资料，组织交工及竣工资料的组卷。3.1.2.3

6、 经营办（2人）：劳资定额1人，安装、预算员1人。主要负责经营管理和成本控制及资源配置，编制工程预算，财务费用报表，成本分析报告，并进行工程结算。3.1.2.4 综合办（3人）：办公室主任1人，机械工程师1人，文秘及打字复印1人。主要负责行政管理和后勤服务及生活保障，负责文件起草、打印、宣传、教育及现场保安工作和车辆管理以及项目文件及信息管理。3.1.2.5 质量办（2人）：质检总监安装QAQC工程师1人，防腐QAQC工程师1人。主要负责质量管理、制订质量计划和检验及试验计划，并监督实施，组织生产全过程的质量控制，检查、检测和评定验收，落实质量手册和质量体系的运转及相关文件的执行，以确保工程质

7、量得到有效地管理和控制。3.1.2.6项目部主要管理、技术人员姓名年龄专业职称本项目中担任的职责宋兵臣42机电安装工程师项目经理蒋运学45项目副经理王进厂32项目总工程师李立伟26工程安装助工工艺工程师李 港39焊接焊接工程师王平生35防腐防腐工程师李进军HSE工程师3.1.3 项目操作层：共有2个管道施工队， 1个防腐施工队，1个吹扫试压和 1个综合服务队。3.2 项目组织机构及人员职能3.2.1 项目组织机构图（见下页）3.2.2 职责及权限（1）项目经理职责和权限：a.负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责；b. 项目经理全权代表公司法人代表履行

8、已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任， 有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；c. 按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对质量手册规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；d. 在本工程项目中履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；e. 负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；f. 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。（2）项目总工程师职责和权限：a在项目经理领导下，负责工程项

9、目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。b负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。c负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。d负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。e负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。f组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。g结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施

10、，并组织实施。开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。（3）项目副经理职责和权限： a在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系，参与工程项目质量计划的编制，并按项目质量计划的要求，对施工全过程进行有效控制。b负责工程项目内外工序交接和过程控制，确保每道工序质量。c负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。d负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规范、标准施工的监督和管理，确保工程质量符合“合同”和有关

11、规定的要求。e负责对工程分承包方的施工全过程的控制和管理，确保工程进度，质量、安全符合规定的要求。f负责不合格品的处置；督促、检查纠正和预防措施的实施。g协助项目经理做好文明施工和安全达标工作，监督检查安全交底工作的实施。（4）专业工程师职责与权限：a. 负责编制施工方案并指导实施；b. 优化本人负责的工程项目中工艺方案，防止出现问题；c. 参加质量问题的评审，并提出处理方法；d. 负责现场绘制管段制作施工图及其管段预制的质量检查和确认；e. 根据作业难度的情况不定期地召开技术交底会，和工人一起研究，解决技术上的难题，确保预制和安装质量达到100%符合合同要求。（5）质量工程师职责与权限：a.

12、 在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果的准确性负责；b. 负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品；c. 负责产品的无损检测，保存检测结果证据；d. 控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；e. 有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目负责人提出对过程控制的问题；f. 确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作，不受行政干涉；g. 负责根据本工程的特点编制本工程“质量计划”。（6）HSE工程师职责与权限：a贯彻执行政府颁布的安全生产法规和方针、政策以及公司安全生产制度。b贯彻执行工程项目质量计划、施工方案作业指导书、冬雨季施工的安全技术措施的规定，如发现安全技术措施不能满足安全生产要求时，立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。c负责特种作业人员的管理和控制；必须做到持证上岗。d开展安全活动，配合工长做好安全技术交底工作，坚持周一进行安全交底制度，指导检查作业班组班前安全活动开展情况，并妥善保存安全活动记录。