佛子领路道路照明改造工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、第一节 安全管理方针、目标及措施第二节 安全活动第三节 安全奖金第四节 安全处罚第五节 消防保证措施第六节 工地保卫第七节 文明施工管理目标第八节 文明施工保证措施第九节 周边关系的协调第十节 其他保证措施第五章 工程进度计划与措施及施工网络图第一节 工期保证措施第二节 技术措施第三节 组织措施第六章 确保工程进度计划及技术组织措施第一节 工程进度计划第二节 技术组织措施第七章 资源配备计划第一节 物资准备第二节 主要材料计划第三节 拟投入的主要施工机械计划第四节 劳动力组织准备第五节 现场准备第六节 劳动力需用量计划表第八章 施工总平面图及临时用地表第一节 施工总平面图第二节 临时用地表第九

2、章 施工合理化建议和降低成本措施第一节 施工合理化建议第三节 降低成本措施第十章 其他防护措施第一节 冬、雨季施工的技术措施第二节 减少扰民的技术措施第三节 降低环境污染的技术措施第一章、编制说明我单位在认真阅读施工图纸和针对本工程的现场了解基础上，在国家、我省内的各项有关政策、各项技术标准下，结合我单位的企业情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。本施工组织设计编制目的是为六安市佛子岭路、解放南路大圆盘道路照明改造工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设

3、计编制依据：1、六安市佛子岭路、解放南路大圆盘道路灯具设计参数、施工的招标文件。2、六安市佛子岭路、解放南路大圆盘道路照明改造工程施工图纸.3、国家及有关部门颁布的安全操作规程。4、电气装置安装工程电气设备交接实验标准 GB5、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB。6、低压电气基本实验方法 GB998-827、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-908、电线电缆电性能实验方法GBT30489、低压电器基本标准 GB10、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB。11、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB。12、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB。13

4、、电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82。14、建筑电气工程施工及验收规程GB。15、混凝土质量控制标准GB以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理

5、工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：优质工程。安全目标：重大安全责任事故为零。文明施工目标：创文明施工示范现场。 工期目标：工期为 35日历天。环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边的工作生活环境不受影响。六安市佛子岭路、解放南路大圆盘道路照明改造工程的路灯采购及系统安装工程。采购灯具及灯杆详细参数与招标文件相统一。目前有关协调工作已基本完成，也已具备了施工条件。1、工程范围：本工程主要包括佛子岭路、解放南路大圆盘照明工程路灯、管线的供应、拆除、改造安装、调试等工作。2、施工特点1）、此工程作业面宽

6、、战线长，市政道路及绿化恢复工程同时展开，给现场施工管理及周边的协调工作提出了更高的要求。2）、工程施工位于解放南路与佛子岭路，因此对施工安全及项目管理要求极高。3）、工期紧、施工量大、环境复杂。本工程主要包括佛子岭路、解放南路大圆盘路灯改造、路灯更新、管线、控制设备的供应、安装、调试工作。第二章 、分部分项工程的主要施工方按与技术措施成立我单位“六安市佛子岭路道路照明改造工程项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。1、项目部组织机构图附表：1项目管理机构配备

7、情况1公司人员共计： 422人其 中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员255878技术工人8级以上68级46级13级普通工人27401002412拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量 人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员（如下所列）项目经理（或注册建造师）技术负责人技术人员（如下所列）施工员质检人员安全人员材料人员计划人员造价人员投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理（或注册建造师）负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目

8、管理机构配备说明2职务职称上岗资格证明证书名称级别证号专业服务单位项目负责人江海宝建造师证一级 皖机电芜湖市天润建设实业有限公司夏桂生高工职称证安装葛忠职业证章明才职业证、职称证质量员童进刚安全员杨安东沈光武材料员高敏会计师预算员叶义平执业证2、机构成员管理职责 项目经理（受企业法人委托和授权）:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款

9、。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据企业季度施工生产计划，组织编制季度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类

10、管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。3拟派往本招标工程项目的负责人简历拟任职位项目经理出生年月1954.4执业或职业资格一级建造师学 历中专职 称职 务经理工作年限36自至主要经验及承担的项目1998年1999年合肥安医附院康复中心安装工程1999年6月1999年4月合肥百鸣大厦工程2004年2005年黄山风景区提水工程2006年2007年天瑞卫辉水泥生产线安装工程2007年4月2007年12月芜湖市保兴垾补水工程2008年8月2008年12月芜湖市鸠江区法

11、院消防工程2009年6月永丰园亮化工程2008年2009年芜湖鸠江区人民法院消防工程2010年8月2010年10月芜湖市中级人民法院亮化景观工程2010年11月2010年12月六安市皖西路、人民路景观提升夜景照明工程 项目技术负责人（总工程师）：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工 作。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。4拟派往本招标工程项目的技术负责人简历1967.10大专处长162009年8月2010年3月芜湖市第二人民医院空调系统2009年11月2010年2月九华山柯村新区戴村北环道路路灯安装工程芜湖市120急救中心安装工程六