区队班组管理制度.docx

1、区队班组管理制度区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作 是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组 科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪 律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十 分重要的意义。为做好班组管理工作,特制是本制度。一、班前、班后会制度1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会,否则工人有权不 入井。2、会议时间:入井前一个小时、出井后半小时,时间不得少于30分钟。3、参加人:当班出勤全部职工。4、会议内容 :传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各 工种的岗位确认及应

2、知应会,危险员辨识 ; 总结上一班工作,明确本 班安全重点 ; 并由本人签订安全保证和互保责任状,并且认真学习班 前每日一题活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实 “ 联对 ” 互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员身带的保证书,并时时刻刻牢记在心里, 杜绝违章操作行为,安安全全上班,高高兴兴回家。10、班前会议安排结束后,由安全副队长带职工进行安全誓词宣 誓,然后副队长在后,班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者,按旷工考核。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和

3、统 一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产, 安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条 件。2、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情 况,接受本队的生产任务,指定本班作业计划,明确各工种、各地点 的负责人, 明确任务和要求, 交代清楚施工安全技术措施和应注意的 事项,检查工具,材料配件,备用品准备情况。3、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清楚任务完成 情况,生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦 斯及安全情况。4、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间作好开工 前准备工作并及早组织生产, 严格遵照三大规程组织指

4、挥生产, 注意 不断地协调各工种之间的关系, 根据工作面情况变化, 及时调整部署, 以确保实现正规循环作业,安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情 况。发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或着影响其他工作 面的生产的要及时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排除, 不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量,不合格的工程,立即 组织返工, 返工后仍不合格的工程不记工程量外, 并负责分析原因追 究责任,给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材 料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。8、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作

5、,主持评工 记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作。9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技 术以及开展本班业余活动, 经常展开谈心活动, 了解本班职工的家庭 情况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。三、安全质量标准化管理制度1、副巷文明生产由当班小队管理,保证班班达标,材码放整齐, 一次不达标扣小队进尺 30米,责任人扣当班金额 20元。2、支架管理:当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象,若 发现一处不达标扣小队进尺 20米,支架工扣当班金额 20元。3、确保工作面三直一平俩畅通,俩端头安全出口宽度达 0.7米, 高

6、度不低于 1.8米, 封口支柱符合作业规程规定, 防倒措施齐全使用,一次不达标扣小队进尺 20米,责任人扣当班金额 10元。4、泵站所有材料由泵站司机负责,所有材料堆放整齐,数目清 楚,无丢失,如有丢失照价赔偿,泵站无长流水,配比浓度达要求, 发现一次不合格扣小队进尺 30米责任人扣当班金额 20元。5、皮带司机严格执行交接班制度,交清皮带是否完好等现象, 皮带机头 20米无浮煤,材料堆放整齐,确保皮带正常运行,发现一 次扣当班进尺 20米,责任人扣当班金额 10元。6、工作面支架浮矸的清理,小队要分工明确一处未清净扣小队 进尺 10米,责任人扣当班金额 10元。7、两巷超前支护要整齐,初撑力

7、达标,有一柱不支,扣进尺 20米,防倒链不挂扣进尺 10米,超前支护内无柱子,工字钢等,发现 一根扣进尺 10米,长兀梁严禁压在支架顶梁上,联网维护必须确保 万无一失,发现一次扣进尺 20米,责任人扣当班金额 20元。8、割煤成型每米按 3元计算 (割定边拉架维护每米付计时工一 个 (割底煤顶煤溜每 2米付工 1个 。9、换立柱一根付计时工 80个 (进出好坏放到指定地点,否则不 予支付 。10、换移溜器 1台付工 30个 (进出好坏放到指定地点,否则不予 支付 。11、换阀组一台付工 30个 (进出好坏放到指定地点,否则不予支 付 。12、换护帮付工 20个 (进出好坏放到指定地点,否则不予

8、支付 。 13、回棚子每架付工 5个 (堆放到指定地点,否则不予支付 。 14、两巷超前支维护整齐达标每根付杂工 2个。15、拆双道每米付工 5个 (道木、道钉、道轨抬到指定地点 。 16、缩皮带每米付工 15个。17、抬运大件设备 (电机,减速器、 315以上开关 每 100米付工 20个,换大件换一件付工 20个。18、皮带拉、装每 2米付工一个。19、井上往下扛阀组、十字头每台付工 20个。20、整理工作面,清理巷道,出现停工误时,副队长按照劳动强 度、工时长短,可适当支付杂工。四、隐患排查治理制度1、施工前,副队长、小队长对施工区域内的安全状况进行全面 检查。2、当班排查的隐患,必须及

9、时处理,隐患处理不彻底不得开工。 当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。3、当班处理不完的隐患,副队长、小队长必须在现场向接班人 员交待清楚隐患原因、处理情况,采取的措施及注意的安全事项。 4、发现隐患,副队长和小队长应积极组织人员,定人定员定措 施,由于隐患处理不及时、 不到位而发生事故,将追究副队长和小队 长的责任。5、处理隐患时,副队长、小队长必须做好现场的安全监督、监 护工作隐患处理要彻底,不留后患。6、隐患排查包括:设备、顶板、安全措施、运输状况等。7、隐患排查、处理过程中,必须严格执行作业标准。8、出现较大的隐患,应及时向领导和有关单位汇报。五、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安

10、全生产的基础工作,是确保矿井安全生产、建 立安全生产长效机制的重要途径。 为扎实做好安全评估工作, 确保矿 井安全形势持续稳定,特制定本制度。(一 、前提条件:1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、安全质量标准化达到矿要求标准。3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。(二 、考核标准:以煤矿安全规程 、本工作面的作业规程为准 ;(三 、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估 检查,检查人员主要由本队验收员。(四 、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执 行上级有关安全指示精神, 积极开展现场安全评估活动, 不断夯实矿 井安全生产的基础。(五 、坚持 “ 管理、装

11、备、培训并重 ” 的原则,充分保证安全必需的 各种投入。不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。 积极组织开展各种形式的职工技术培训, 不断提高职工安全质量意识和技术技能。六、事故报告和处理程序按照事故类别及危害程度,要按照规定的时间和内容逐级上报, 另外日常发生的一般非伤亡事故,也要上报。发生事故,要按照事故 汇报程序逐级向上汇报。A 、 重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、 安全科及队部。B 、各类非伤亡事故汇报1、各小队凡发生影响安全生产 2小时以上的非伤亡事故,必须 立即向集团公司调度室汇报。2、三级及一下一般非伤亡事故,由调度值班长、调度主任负责 组织相关人员排查分析,

12、调度室做好详细记录,并将影响时间、处理 结果上报集团公司调度室。3、二级及以上重大非伤亡事故,调度室接到汇报后,立即汇报 当日第一值班长、 调度主任、 安全处长、 生产矿长及集团公司调度室, 汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事 故由分管矿长主持,调度室组织,有关单位负责人进行抢险排查,现 场勘察和事故分析, 并在 2日内将事故分析追查处理结果上报集团公 司调度室,一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主 持,当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险 排查,现场勘察和事故分析。七、事故分析处理制度为了加强事故管理工作,全面掌握事故情况,查明事故原

13、因,吸 取事故教训,研究分析事故发生规律,及时采取针对性措施,确保安 全生产,特制定如下规定:1、制度的建立,是为了有效防止和杜绝同类事故的发生,保证 安全生产的正常运行。2、当班发生事故后,首先由当班安全员、跟班队干及班组长查 证事故现象、 事故性质、 事故种类、 事故原因、 区别属什么样的事故。3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。4、下班后,及时在队组管理机构的组织下,由当班值班员进行 事故分析,建立事故分析台账。5、通过分析,分清责任,做出具体处理意见,通报全队,并制定防范措施。6、对于事故的分析,要在有效的时间内,认真落实,不拖延或 谎报和隐瞒真相,一经查出严加重处,同时制定防范措施

14、。7、事故处理按有关规定执行。八、安全检查与奖罚制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查,矿科小 分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合, 对安全生产 工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、 行 政处罚相结合的方式,把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。 2、 坚持奖罚分明的原则。 对在安全生产中做出突出贡献的班组 和个人予以表彰和奖励 ; 对发生事故的班组和责任人予以处罚 ; 对在工 作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪 律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的,给予重罚。九、班组学

15、习培训制度1、方式及内容(1周一安全会由队长支部书记组织并做好记录会议时间:上午 10:0012:00 下午 4:006:00 内容:贯彻周五例会精神,分析总结本队安全生产情况,剖析 典型事例, 通报本队一周违章及事故安全的分析结果, 安排今后安全 生产重点。(2周三学习会由支部书记组织并记录,技术员主讲。会议时间:上午 10:0012:00 下午 4:006:00 内容:学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识,月末 周三组织考试。(3班前会每日一题由技术员负责出题, 并及时书写在专栏里内, 由班前会主持人带 头学习,并抽考,每天抽考二人。(4作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程,并进行全员考试,为考试或不及格者,不能上岗,安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。(5特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人 员、上岗前必须强化培训, 由技术员编写学习内容,本人利用业余时 间学习,然后考试合格后方可上岗,使用半月由组长考察,合格后方 可正式上岗。(6新调入职工的培训学习新调入本队的职工,必须脱产培训一周,考试合格后,方可上岗 作业。2、有关规定(1培训学习必须由技术员编写正式讲义,内容通俗易懂。(2参加开会或学习的人员,严格遵守纪律,不得迟到、早退, 否则按旷会论处,一次扣 10分、(3学习笔