风电机组及箱变防雷接地工程创优实施细则Word下载.docx

1、 2）电力建设工程质量监督检查典型大纲（风电2009版）； 3）风电发电场工程达标投产考核标准（试行2008）中电建协； 4）建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006； 5）中国电力优质工程评选办法（2008版）； 6）国家优质工程审定与管理办法（2007版）；1.3 工程概况1.3.1工程名称： XX风电场49.5MW工程1.3.2工程类别：1.3.3工程地点: XX风力发电场新建工程（以下简称本期工程）位于XX。场址中心处位于东经 1205325”，北纬421315”。场址位于小范家杖子村东南方，北邻和成号村，南邻白塔子村，西到大汉沟村，东与黑城子河相邻的山丘地，地形为海拔高度

2、 360-450m 的丘陵。本期工程场区规划面积为 14km2。1.3.4工程建设规模:结合风场区域风资源分布、地形条件、风电场并网条件及场内外设备运输条件，XX风电场新建工程共安装33台1500kW风电机组，装机容量49.5MW。1.3.5工程开竣工时间:计划开工时间：2011年5月15日至2011年7月1日。1.3.6交通状况: XX风力发电场新建工程拟选场址（以下简称该拟选场址）位于辽宁省朝阳市北票北塔子乡双庙村附近。拟选场址范围内山路纵横，有乡路、县级公路与南侧2km与G101国道相连，交通运输方便。1.3.7地形地貌：拟选场址北临内蒙古的奈曼旗，东与阜新接壤，属于剥蚀构造地形，地形起

3、伏较大，地貌为圆顶状低山地貌，整个场址区域高程介于360450m。1.3.8水文气象条件：风电场属中温带亚干旱季风型大陆性气候，四季分明，雨热同季，日照充足，温差较大。由表2.3可见，北票地区的年平均气温为8.6，年平均气压为994.9hPa，年平均相对湿度为52%。北票地区的其它相关气象要素情况如下：极端最高气温42.3，极端最低气温.28.2年平均水汽压8.8hPa年平均雷暴日数31天，最多40天，最少15天50年一遇10分钟平均最大风速为20.2m/s2、施工创优目标2.1 总体目标高水平达标投产、创建中国电力优质工程（高排序）、争创国家优质工程。2.2 施工质量目标质量目标合格，达到中

4、华人民共和国国家标准：GB50601建筑物防雷工程施工与质量验收规范、GB50169电气装置安装工程接地装置施工及验收规范及中国电力投资集团有限公司达标投产考核办法的要求及GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程招标文件的相关要求，安装分部工程一次验收合格率达到100；单位工程验收合格率达到100。自购材料、原材料及其制品达到国家、专业部颁部的标准及设计技术要求。确保工程符合国家施工验收规范，达到优良级标准。杜绝重大质量事故、确保工程无永久性缺陷。质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交。创优质工程，确保本工程达标投产。工艺亮点：一次检测合格率100%。2.3 安健环保目标安全

5、目标：不发生人身重伤及以上事故；不发生一般设备、施工机械事故；不发生重大误操作事故；不发生一般火灾、爆炸事故；不发生负同等责任及以上的一般交通事故；不发生重大垮（坍）塌事故。职业健康目标：不发生职业病；不发生员工集体中毒事件；不发生大面积传染病。环保目标：从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实工程环评和水保批复的要求，推行绿色施工，注重“四节一环保”，不发生环境污染事故，不发生水土流失事件，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。工程通过环保、水保、劳动卫生的专项验收。争创全国风力发电厂建设安全文明施工一流现场。2.4 工期和成本控制目标2.4.1 工期目标接地工程20

6、11年5月15日开工，计划2011年7月1日竣工。2.4.2 成本控制目标提高资金利用效率，在保证工程质量和工期的前提下节约成本，降低投资。2.5 工程档案管理目标具体目标：资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。2.6 人力资源目标 通过本工程的创优过程，带出一批优秀的人才队伍，以提高公司全体人员的业务水平。3、施工创优保证措施3.1施工质量保证措施3.1.1施工过程的质量因素全面监控系统3.1.2质量职责分配在工程项目经理领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加方案会审，重大问

7、题调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目技术负责人对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要。负责有关技术文件的编制；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；

8、从设计上保证工程质量。定期向项目经理汇报工程质量情况，发现重大质量问题，及时汇报。质量监督员对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向工程项目经理归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助项目组长开展检验、测（调）试及验收工作；汇总有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜协助项目经理对外联络、

9、协调、合作沟通工作。3.1.3质量体系按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映：1）管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2）质量体

10、系建立并维持行之有效的规范化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。3）合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完整和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4）文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。5）采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。6）业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的

11、需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。7）产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；施工过程中除应在记录和实物上标识外，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。8）工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。9）检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。10）检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等工作进行

12、严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。11）检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。12）不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。13）纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格情况进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格情况减至最少。14）搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质

13、。15）质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。16）内部质量审核通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。17）培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。18）服务通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。19）统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。3.1.4质量管理措施1、在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总

14、工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。4）建立严格的奖罚制度：在施工前和