研发部绩效考核办法Word文档格式.docx

1、详见附表。研发工作态度 占年度与季度绩效 20%，占月考核绩效 50%工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同 要素权重合并总分。第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例 5% 作为对研发团队的一次 性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。第五条 专利成果奖励。为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个 人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予 1000-20000 元单项奖 励。第六条 绩效考核方式。采用 360 度考评方式，员工

2、自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研 发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责 同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统 一负责考核；权重比例如下：员工自评： 10%，同事互评： 40%主管评核： 50%各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。研发部经理绩效由总经理执行考评。第七条 考核程序研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是 计划阶段、总结阶段和考 核阶段。考核的计划阶段 主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作， 并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被

3、考核者工作进程，记录重要工 作阶段。考核的总结阶段 主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况 总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。考核的评判阶段 主要工作是： 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进 行审核，并负责处理争议。 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核 者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。第八条 考核周期。考核周期分为：年度、月考核正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月 （年中）及一月 （年终） ，共实施两次年度 考评，每次考评所

4、涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。月考核：按该年度自然月计算。第九条 考评结果。为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式 的年度绩效考核， 考核结果都必须与奖惩制度相对应。 任职期间的考评的结果是作为调薪、 升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级 和调职。第十条 考核兑现。薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为 500 元，兑现该月绩效奖金比例如下： 考核得分在 95 分以上的，绩效奖金兑现 100%；对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一

5、并兑现，但累计不跨年度。年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值主要参加人员视贡献大小，其分值范围，一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。第十一条 考核申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申10诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容 进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在 个工作日内明确答复处理结果。第十二条 实施本

6、办法由研发部负责起草和修订工作。本办法经公司总经理批准之日起实施。附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 附表 2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表附表1研发部关键绩效考核参考指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数X 100%计划达成数研发部2研发成本实际技术改造费用 X 100%财务部控制率预算费用3新产品利润贡献率新产品利润总额 X 100%全部利润总额4项目开发完成准时率开发实际周期 X100%开发计划周期5完成量当期完成并通过验收的项目总数6项

7、目开发量产转化效果当期项目产品至量产转化数量7产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数附表2研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部主管部门考核人姓名总经理权重绩效目标值考核得分20%研发项目阶段成果达成率在 90 %以上项目开发完成准时率在 90 %以上部门规章制度建设15%部门规章制度建设完善并得到 100%执行项目研发成本控制率达 80 %新产品成本润率10%新产品成本利润率在 100 %以上新产品利润贡献率在 30 %以上新产品验收合格率5%开发成果验收合格率达到 100%8员工管理部门员工绩效考核平均得分在 85分以上9重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总

8、得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率一 新产品利润额 X 100%新产品研发投资总额2.新产品验收合格率开发成果验收合格率=成果验收合格数X 100% 总验收次数指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获 得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。签字:被考核人考核人复核人日期:附表3研发部工作人员绩效考核指标量表表格名称技术研发人员绩效考核指标量表受控状态编 号研发任务执行力考核表关键业绩指标考核目标值得分（满分100）新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前30天30%产品验收合格率新产品验收合格率达到95 %25%项目

9、计划完成率项目计划完成率达到100 %设计的可生产性设计产品不能投入生产情况发生的次数少于5 次研发成本降低率研发成本降低率达到90 %以上项目创新率新产品项目创新达2 次以上总分100%考核项目研发任务执行力研发能力和效率考核表指标名称考核标准优良中差得分标准分析能力非常强20较强16一般12较弱判断能力15计划能力学习能力创新能力应变能力理解能力文字能力研发工作态度考核表扌曰标名称工作责任心强烈30有2418无工作积极性非常咼25很高团队意识学习意识附表4研发部人员绩效考核汇总表被考核者岗位主管考核自评互评指标类型考核类型/权重任务执行工作能力工作态度综合总分40%50%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见年度绩效评价优秀：出色完成工作任务