包装纸箱厂薪酬管理制度.docx

1、包装纸箱厂薪酬管理制度包装纸箱厂薪酬管理制度1） 与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制 际件数+补贴 计件和计时工资制度的部分员工 2) 计时工资额基本工资+加2） 订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工） 休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工 3) 计时工资额计时单价实际工作时间（非正式员工） 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 【返回目录】 第五章 年薪制 第十条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比

2、。 年薪=基薪风险收入（经营利润提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。 第十二条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第十三条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十四条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 【返回目录】 共12页 第4页 第六章 岗位绩效工资制 第十五条 适用范围。 与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。 第十六条 工资结构 工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部

3、分 员工工资=基本工资岗位工资绩效工资（奖金）工龄工资满勤奖补贴 1. 基本薪酬： 采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项： 岗位工资； 绩效工资（奖金）； 工龄工资； 其中与项也合称为岗位绩效工资。 2. 非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。 3. 绩效工资（奖金） 1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立； 2） 绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； 3） 绩效工资在工资总额中占20，也可上不封顶； 4） 绩效工资与岗位工资一同发放

4、； 5） 每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。 6） 奖金通过隐密形式发放。 4. 工龄工资。 1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2） 自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400.00元/月； 5. 满勤奖 1） 公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人.月，纳入结构工资。 2） 满勤奖发放细则见考勤管理制度 共12页 第5页 6. 补贴。 1） 包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等； 2） 各类

5、补贴见公司补贴标准。 第十七条 岗位绩效工资制： 1. 岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表 二），具体为： 1) 管理人员分为5个职务等级； 2) 专业人员分为4个岗位等级； 3) 业务人员分为3个岗位等级； 4) 事务人员分为2个岗位等级； 5) 操作人员分为2个岗位等级； 2. 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。（见表三）。 3. 根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级

6、，直至达到本岗最高工资标准。（见表四、表五、表六）； 4. 根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准； 5. 公司岗位绩效工资标准需经董事会批准； 6. 员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经23个月考核，再调整薪酬等级； 7. 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。 8. 除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为： 专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准0.8。 共12页 第6页 表二、岗位分类表 职 类 职 级 岗 位 2 总经理级 总经理 领 导 1 副总经理级

7、 副总经理、总工程师 5经理级 生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理 营销部经理、财务部经理、行政部经理 4主管级 生产课长、仓储课长、计划课长、 管 理 3专管级 车间班长 2专员级 生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长 1监督级 点数员、入库员、品管员、工序检验员 4专家级 副总工程师 3管理级 QC主管、研发主管、工程主管、工艺主管、设备科长、维修工程师 专 安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资2主事级 业 料管理工程师 1辅助级 产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计 3高级 销售主管、采购主

8、管、报关主管 业 2中级 销售专管、外销专管、发货专管 务 1初级 业务助理、跟单员 3高级 2中级 保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理事 员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理务 员、全检外观检验员、统计员 1初级 保安员、接待员、办公文员 3高级 四色印刷机长、六色印刷机长 2中级 坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色操 印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长 作 1初级 各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工 共12页

9、第7页 表三、岗位等级表 职等 领导 管理 专业 业务 事务 操作 最低薪级 最高薪级 10 2总经理 9 1副总经理级 8 4专家级 7 4500 6500 5部门经理级 6 2800 4500 4部门主管级 3管理级 高级业务 5 2000 2800 3部门专管级 2主事级 中级业务 4 1700 2200 初级业务 2专员/组长级 1辅助级 中级事务 3 1500 2000 1文员/事务级 中级工 2 1400 1800 初级事务 1 1281 1281 初级工 表四、管理类绩效工资等级表 初 级 中 级 高 级 管理职级 级 差 1级 2级 3级 4级 5级 6级 总经理 副总经理 4

10、500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500 部门经理 2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400 课长/主管 2000 2200 2400 2600 2700 2800 200/100 班长 1700 1800 1900 2000 2100 2200 100 专员/组长 1500 1600 1700 1800 1900 2000 100 文员/事务员 1. 管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。 2. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，备注 试用考核期23个月； 3. 其余各级执行

11、定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。 共12页 第8页 表五、生产作业类岗位绩效工资等级表 初级 中级 高级 岗位类别 级差 1级 2级 3级 4级 5级 6级 220025002800310033003500300/200 六色印刷机长 200023002600290031003300300/200 四色印刷机长 1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50 四六色副手 1600 1800 2000 2100 2200 2300 200/100 二三色机长 1800 2000 2200 2300 2400 25

12、00 200/100 纸板机长 1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50 纸板机长副手 1600 1800 2000 2100 2200 2300 200/100 纸箱机长 1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50 纸箱机长副手 1281 1281 1281 1281 1281 1281 0 作业员 备注 1. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期23个月； 2. 特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴； 3. 生产作业类岗位可实行计件

13、工资制，计件单价依据生产数据核定。 4. 执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。 表六、技术操作类岗位绩效工资等级表 初级 中级 高级 岗位类别 级差 1级 2级 3级 4级 5级 6级 200023002400250025502600100 司炉工 190021002400260028002900200 电工 180020002300250027002800200 机修工 17001750180018501900195050 拉煤工 备注 1. （1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期23个月； 2. 技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结

14、合推行。 第十八条 绩效工资的核定程序 1. 由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据； 2. 由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录； 共12页 第9页 3. 由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（绩效考核表）； 4. 财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额； 5. 考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。 第十九条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴依据公司各类补贴管理办法

15、，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级； 【返回目录】 第七章 计件和计时工资制 第二十条 适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第二十一条 工资模式： 1. 计件工资： 1） 计件工资额计件单价实际件数+补贴 2） 计件单价参照审核批准的计件单价表。 2. 计时工资 1） 正式员工：计时工资额基本工资+加班工资+补贴 2） 非正式员工：计时工资额计时单价（日工资单价）实际工作时（日） 3） 计时单价参照双方商定的非正式员工计时单价表 4） 非正式员工不享受公司的各种补

16、贴，特别商定的补贴按月在工资中支付 第二十二条 人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第八章 佣金制度 第二十三条 适用范围：公司营销部门的员工。 第二十四条 佣金结构：岗位工资绩效工资提成奖金 第二十五条 佣金制度另订 【返回目录】 共12页 第10页 第九章 薪资调整 第二十六条 员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。 第二十七条 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下： 1. 自动调薪： 1) 试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资； 2) 年度调薪：每年的3月1日为薪资