中央广播电视大学开放教育本科会计学专业文档格式.docx

1、 要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了解。五、 命题原则1、 本课程的考试命题在教学大纲、 考核说明规定的教学要求和教学内容的范围之内。考试时, 既考察学生对基本知识的理解及掌握能力, 又考察学生运用所学的知识综合分析问题和解决问题的能力。在所学知识范围内, 按照重分析推理和理论联系实际原则, 考察所学知识的应用能力的试题不属超纲。2、 命题注重对课程基础知识掌握程度的考核, 在突出该课程重点内容的基础上, 试题力求覆盖面广一些, 并尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中, 各层次题目所占分数比例大致为: 重点掌握占60%左右, 一般掌握占30%左右, 大致了解10%左右。3、 试卷要合理

2、安排题目的难易程度。题目的难易程度分为: 易、 较易、 较难、 难四个等级。在一份试卷中, 各个等级所占的分数比例大致为: 易20%, 较易30%, 较难30%, 难20%。4、 试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中, 都能够含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾, 在一份试卷中保持合理结构。六、 试题类型及结构试题类型大致分为客观性试题和主观性试题两大类。客观性试题包括判断和选择题; 主观性试题包括填空题、 名词解释、 简答、 计算分析题等。（ 1） 名词解释: 考核学生对基本概念、 基本知识的理解和记忆程度。名词解释占占全部试题的15左右。（ 2） 单项选择题: 在

3、列出的答案中选一个正确答案。单项选择题占全部试题的15左右。（ 3） 多项选择题: 在列出的答案中选出两个或两个以上正确答案。多项选择题占全部试题的15左右。单项选择题与多项选择题的考核内容包括对基本概念的理解、 计算公式的运用等。（ 4） 判断题: 要求对基本理论、 基本知识和操作技能中记忆和理解容易出错的问题作出正确与否的判断。在考试中, 一般会采取两种方式: 一是判断正误, 并对错误的进行改正; 二是单纯地进行正误判断而不须改正。此类型题, 回答正确得分, 错误不得分, 也不倒扣分。判断题占全部试题的15左右。（ 5） 简答题: 考核对基本概念、 理论、 方法的掌握及应用程度。简答题占全

4、部试题的20左右。（ 6） 计算或综合分析题: 主要考核对财务管理方法的掌握程度及综合应用能力。做计算题要求写出计算公式及主要计算过程。计算题占全部试题的20左右。七、 考核形式形成性考核形式为平时作业; 期末考试形式为闭卷笔试。八、 答题时限期末考试的答题时限为120分钟。九、 其它说明本课程期末考试能够携带计算器等计算工具。十、 特别说明本课程的第九章计划不出考题, 能够不作考试要求。第二部分 课程考核内容和要求本课程考试内容以高级财务管理教学大纲的要求为基础, 以高级财务管理教材为依据, 每章内容包括本章知识点和考核要求二个部分。本章知识点是指考生应掌握的知识范围, 明确应掌握的最低限度

5、的知识内容。考核要求是指考生应掌握的知识深度和运用知识的能力。根据本考试说明中的规定, 着重考察基本知识和应用能力两方面内容, 各章的考试要求分别按”重点掌握”、 ”一般掌握” 和”大致了解”三个层次作出规定。 同学们应在全面复习的基础上, 有所侧重地掌握所学的知识。第一章 高级财务管理概述一、 本章知识点1企业集团组织形式及其本质2企业集团财务管理特征二、 考核要求（ 一） 重点掌握:1企业集团及其再认识（ 二） 一般掌握:1企业集团成功的基础保障（ 三） 大致了解:1 本书的内容结构安排2本书的基本思路第二章 企业集团治理结构与财务管理体制1公司治理结构的涵义与主要内容2企业集团治理结构3

6、企业集团管理体制4企业集团财务管理体制及其组织、 决策与控制制度（ 一） 重点掌握2股权控制结构3企业集团集权与分权管理体制4董事会、 监事会职能5经营者权责6企业集团财务管理体制7母公司董事会财务权限8集团财务总部权限9结算中心/财务公司权限10子公司财务部权限11事业部财务机构权限12财务控制的基本宗旨13财务报告制度1公司治理结构的基本模式与特征2董事问责制度3企业集团财务管理体制设计原则4财务管理体制与营管理体制比较5财务控制的目标定位6责任预算制度7企业集团财务总监委派制度1公司治理结构的战略意义2企业集团组织结构模式与设计原则第三章 企业集团财务战略1财务战略的涵义与特征2财务战略

7、目标定位3财务战略实施策略4财务战略实施的保障体系1财务战略目标定位2初创期财务战略3成长期财务战略4成熟期财务战略5调整期财务战略1财务战略的基本特征2财务战略规划的影响因素1财务战略的类型第四章 企业集团预算控制1预算控制理论2企业集团预算组织体制3预算目标规划4资本预算控制1资本预算涵义2母公司对子公司的资本分配预算1预算控制循环2预算控制的指导思想3预算执行组织4预算编制的组织程序5母公司资本预算权1预算控制特征与管理组织第五章 企业集团投资政策1投资政策的涵义2投资领域3投资方式4投资质量标准5投资财务标准1投资政策涵义与构成内容2投资质量标准3投资财务标准1投资领域2投资方式第六章

8、 企业集团固定资产投资政策与管理策略1固定资产投资决策制度安排2固定资产折旧政策3固定资产存量重组1固定资产投资的战略意义 2固定资产投资决策制度安排3固定资产折旧政策1固定资产投资管理内容（ 三） 大致了解1固定资产存量重组第七章 企业集团无形资产投资政策与管理策略1无形资产营造战略2无形资产经营策略3品牌战略的误区及其防范1无形资产特性与功能2无形资产营造战略3基因置换策略1反向经营策略2 虚拟一体化经营策略第八章 企业集团购并投资与公司分立1购并目标规划2目标公司选择的战略符合性标准3目标公司价值评估4购并资金融通5一体化整合计划6购并陷阱及其防范7公司分立的涵义与类型8公司分立与分拆上

9、市比较9公司分立的优劣10公司分立的环境保障体系1目标公司战略符合性标准2目标公司价值评估3购并资金融通4一体化整合计划1公司分立与分拆上市比较2购并目标及其规划3购并陷阱及其防范1公司分立的涵义与类型第九章 金融衍生工具投资1金融衍生工具的种类与功能2金融衍生工具的风险特征3金融衍生工具投资策略本章内容不作考试要求。第十章 企业集团融资政策与管理策略1融资管理目标2融资政策3融资策略与融资控制4财务公司与资金融通1融资涵义、 管理目标与管理内容2融资政策与资本结构规划3融资监控4融资帮助5财务公司功能取向与管理体制1融资效果评价2还款计划安排3财务公司的业务范围1公司上市与退出策略第十一章 企业集团纳税计划与股利政策1纳税计划2股利政策1纳税现金流量安排2剩余股利政策3股利支付方式4企业集团股利政策的基本特征5企业集团股利政策决策权限1纳税成本与纳税风险2税收筹划3股利政策与市场价值的关系4股利政策的影响因素第十二章 企业集团经营者薪酬计划1经营者知识产权资本化及其角色定位