冶金行业做强做大煤炭企业Word格式.docx

1、煤炭市场分析家麦克洛斯基表示：“资源丰富的时代已经成为过去，当下我们步入了壹个供不应求的时期，挖掘煤炭资源能够缓解供求矛盾。”二、我国煤炭行业的竞争现状和发展态势中国能源市场比任何壹个国家都成长快速且充满机会。预计到2010年，中国能源产业总能力将达到6.5亿千瓦，相当于整个欧洲市场的能力。到2020年，可望达到9亿千瓦，将超过美国整个市场能力。到2020年，新增的装机容量会超过5亿千瓦。但中国又是壹个油气资源皆不丰富的国家，而煤炭资源预测地质储量达亿吨之上，在未来相当长的时间内，煤炭作为主体能源的地位不会改变。宏观经济持续走好为煤炭行业提供了广阔的发展空间，目前我国经济继续保持稳定增长的态势

2、，GDP增长速度将会保持在8%左右，四大用煤行业的增长速度均超过煤炭行业，来自下游的强劲需求使得煤炭供需缺口有进壹步扩大的趋势，预计2010年总需求量将达到25亿吨之上。较大的利润空间，使煤炭成为最具有投资价值的行业之壹，而中国煤炭行业投资的相对不足更是吸引着全球投资者的目光。外国资本、国内民营资本、其他相关行业都在进军中国煤炭产业，前阶段的资源抢占热潮加剧了煤炭行业的竞争。目前，发达国家煤炭行业发展已摆脱了单纯依赖资源初级产品生产的状况，实现了由劳动密集型和资源密集型向资本密集型和技术密集型的转变。伴随着高新技术的应用，煤炭生产的效率和煤炭企业的效益均获得大幅提高。在产品方面，发达国家的煤炭

3、企业努力进行新产品研发，不断改进产品的品质，使之更适应市场的需要。随着清洁煤技术的推广和煤炭液化、汽化技术等高科技手段的介入，煤炭产品已成为比较清洁的能源，更加符合当今世界加强环保的大趋势。通过不断探索和开发，世界煤炭行业已壹改往日污染行业的形象，逐步转变为壹个可持续发展的支柱能源行业。“十五”期间我国通过实施大集团、科教兴煤、洁净煤、综合运营4大战略，促进了煤炭工业健康快速发展，壹批对全国煤炭供需平衡和参和国际竞争起关键作用的大X公司和企业集团初具规模。采用先进适用技术和高新技术，提高安全生产管理及装备水平，提高产业集中度，加强生态保护，使煤炭工业正在可持续发展的道路上前进。在下步发展中，影

4、响煤炭行业发展的主要有利因素是国家产业政策的扶持和科技的进步；主要不利因素，壹是煤炭行业市场集中度仍然较低，二是煤炭行业普遍存在现有矿井资源陆续枯竭的问题，三是煤炭企业安全风险、环保风险要高于其他行业企业。我国政府制定的能源中长期发展规划纲要，确定了“以煤炭为主体”的发展战略，国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见，对煤炭工业发展提出了新的发展思路。在较长壹段时间内，我国煤炭行业发展态势将表现出以下几个方面：壹是煤炭在壹次能源结构中的比例将不断下降，但其基础能源地位短期内不可动摇。目前煤炭在我国壹次能源消费结构中占70%左右，在今后相当长的壹段时期内，煤炭仍将是我国能源的支柱产业，这是由我国

5、的国情决定的。首先，煤炭在各种能源中占有储量优势。目前已探明的煤炭资源约8.7万亿吨，仅次于苏联和美国，居世界第三位。相比较我国的石油天然气后备可供开采的资源严重不足，储量小而且开采成本很高。其次，煤炭相对石油、天然气具有价格优势。第三，煤炭相对石油、天然气具有成本优势。同等的发热量，用煤的成本只相当于用油的30%，天然气的40%。第四，煤炭市场潜力很大。目前，我国几十万个火电厂、工业锅炉燃用煤炭，多数城市特别是中小城市居民生活，以煤炭为主要能源。我国是壹个农业大国，目前农民生活中60%之上的能源仍靠柴草，农村从使用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势，这将进壹步扩大对煤炭的需求。二是煤炭行业将

6、由分散趋于集中，市场集中度将不断提高。虽经过俩年多关井压产和结构调整，但目前仍有各类煤炭3万多处，行业过分分散，从而直接影响了行业的综合竞争力，要提高我国煤炭行业在国际上的竞争地位，当务之急必须尽快改变目前这种极为分散的行业格局。三是煤炭行业科技含量将不断提升。我国煤炭企业整体技术水平低下，煤炭行业的整体技术装备过低，煤炭低技术水平开采量过大，大力开发和应用高新技术对煤炭行业来说，已显得十分迫切。四是煤炭行业的综合竞争力将不断增强。我国目前的煤炭产业仍属劳动密集型产业，而美国、澳大利亚等国的煤炭产业已属资本、技术密集型产业，和他们相比，我们仍存在较大差距。国有煤炭企业生产成本和出口成本高昂，在

7、国际上竞争力很弱。在我国煤炭行业未来的残酷竞争中，制胜的企业必然是：把企业的技术进步作为企业发展的原动力，不断完善和自己的技术优势相匹配的先进管理模式；提高产品的加工深度，为客户提供更宽的产品线；不断向和煤炭行业关联度高的产业拓展（如煤电、煤电铝等等）。五是煤炭产业结构将不断优化。三、我国煤炭企业核心竞争力（壹）煤炭行业在国民经济结构价值链中的地位在我国国民经济产业价值链中，煤炭行业作为主体基础能源行业，处于工业链始端，处于国民经济链条的较低层，对系统链条中的各个环节具有基础性作用，建国几十年来，煤炭绝大多数时候是制约国民经济发展的瓶颈。煤炭行业自身的发展又影响着国民经济整体的变化，如煤炭价格

8、的改变，就会改变电力价格，而电力价格的改变又会导致电力需求行业（比如轻工业）的成本变化，从而许多生活必需品及工业必需品价格随之改变，这又使得劳动力及工业消费品价格改变，最终又影响到煤炭价格。由于各种产品的价格需求弹性系数不同，就形成不同的产品最终需求量的变化，周而复始。因此，煤炭价格的微小波动会波浪式地引起许多物质的需求变动。从这个意义上来说，煤炭这条“尾巴”能够摇动国民经济这个“身子”。（二）煤炭企业在产业价值链中的前景分析随着煤炭产业内分工不断地向纵深发展，传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由壹个企业为主导分离为多个企业的活动，必然和其它行业企业发生作用。这些企业相互构成上下游关系，

9、共同创造价值。围绕服务于煤炭生产需求所涉及到的壹系列互为基础、相互依存的上下游链条关系构成煤炭产业链。因此，作为整个国民经济的壹个子系统，煤炭行业又有其自己的系统链条，如煤电路港航就是其中之壹。贯穿煤炭产业链的主要有物流（煤炭）、资金流、信息流和商流（市场），具体到煤炭竞争，投资、建设、工程、运营、收费、服务、技术都是产业链的不同环节；生产等环节又可细化为资源、采煤、加工、环保等领域。所以说，现代竞争不是单壹产品之间的竞争、也不是单壹企业之间的竞争，而是不同产业链之间的竞争，各个环节的优劣和配合程度决定总体竞争力。产业链的竞争，壹荣俱荣，壹损俱损。根据产业价值链理论，在供大于需的产业链，以用户

10、（市场）为龙头；原料紧缺的产业链，以资源为龙头；投资巨大，资本紧缺的产业链，以资本为龙头。目前，煤炭产业链是资源拉动，煤炭企业较大程度上把握市场主导权，但从长远见，随着国民经济结构调整和节能措施的加大，市场为主导的局面将会出现，煤炭企业应充分把握这壹市场发展趋势，采取有效措施，加重在市场博弈中发言的筹码。随着全球化带来的挑战，随着信息和互联网时代的到来，价值链也在向全球化延伸，其风险性也相应的提高。（三）我国煤炭企业核心竞争力美国经济学家麦克尔波特认为，决定壹个国家的某种产业竞争力的有四个因素：壹是生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。二是需求条件主要是本国市场的需求。

11、三是相关产业和支持产业的表现这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。四是企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。在四大要素之外仍存在俩大变数：政府和机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。运用之上理论分析我国煤炭企业核心竞争力：1关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等，是通过创造出来的。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少。我国煤炭企业相比较而言，这壹优势比

12、较明显，气候的影响较小，资源丰富，且使用成本较低，廉价的非技术工人也比较容易获得，在我国经济高速发展的今天，资金也不是大问题。但高级生产要素不具有竞争力。从另壹个角度，生产要素被分为壹般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。我国煤炭产业要通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素。2国内需求市场国内需求市场是产业发展的动力。国内市场和国际市场的不同之处在和企业能够及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争且没有减少国内市场的重要性。波特指出，本地客户的本质非常重要，特别

13、是内行而挑剔的客户，往往会激发出该国企业的竞争优势。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也能够成为本地企业的壹种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。我国煤炭消费者要求和发达国家有较大差距，因此说，国内煤炭市场需求旺盛是优势，而我们的质量需求是劣势，和国外煤炭企业比较有差距。3相关和支持产业对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业和优势产业是壹种休戚和共的关系。波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象，就是壹个优势产业不是单独存在的，它壹定是同国内相关强势产业壹同崛起。本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的壹环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界壹流的供应

14、商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。另壹方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。在这壹点，我国煤炭产业相关和支持产业，如机械等，仍不具备世界壹流的技术和水平，因此，少数先进煤炭企业供应商大都为国外X公司。4企业战略、结构和同业竞争波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造和持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。波特认为，这壹点和许多传统的观念相矛盾，例如壹般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；最佳的国内市场状态是有俩到三家企业独大，以规模经济和外商抗衡，且促进内部运作的效率化。在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的缠斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常且不具有国际竞争能力。我国煤炭产业经过这几年的整合和集中，大企业正在逐渐形成，煤炭产业结构日趋合理。5机会机会是可遇而不可求的，机会能够影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求