管理学原理Word格式.docx

1、 （）A、 组织B、 控制C、 决策D、 计划E、 领导4、 战略决策经常就是哪种决策的很好的例子？A、 非程序化B、 程序化C、 不重要的D、 重复发生的E、 结构良好的5、 程序化决策就是针对哪一类组织问题进行的？A、 不寻常的B、 反复发生的C、 重要的D、 不重要的E、 偶尔发生的6、 非程序化决策的例子包括:A、 对供应商下订单B、 开发一种新的产品C、 对于生产用机器进行定期的维护D、 寻找人员填补职位空缺E、 按照规定开除一名违反公司纪律的员工。7、 某公司正在遵循成本领先战略,以下哪个方面的职能层战略内容与她们的业务层战略相关？A、 庞大的广告支出B、 标准化的产品C、 大规模

2、的的营销D、 对于人力资源的扩张需求E、 用高薪雇用名人做代言人8、 以下哪种战略更加倾向于将组织视为整体？A、 业务层战略B、 职能层战略C、 公司层战略D、 运作层战略E、 竞争层次战略9、 职能层战略会涉及到以下问题（）。A、 我们目前在哪些业务中呢B、 我们如何竞争C、 我们如何支持我们选定的战略D、 我们需要买入什么样的业务E、 到哪里去销售我们的产品10、 为了达到组织目标,采用一系列决策与行动制定战略与实施战略,以在组织与环境之间获得竞争力,这一活动被称为:A、 战略形成B、 战略计划C、 战略管理D、 战略实施E、 战略评价11、 多元化战略通常会与大战略中的哪项战略相关？A、

3、 稳定战略B、 收缩战略C、 内部增长战略D、 外部增长战略E、 剥离战略12、 传统的制定计划的方法就是 （A、 由分权的计划人员负责B、 由集权的计划部门负责C、 专门设立一个计划任务小组D、 建立计划委员会E、 使用全面质量管理方法13、 在使用目标管理的过程中,目标应当由谁设定:A、 上级领导B、 员工C、 上级与员工一起D、 会计部门E、 最高层管理人员14、 组织达到战略目标的行动步骤指的就是以下哪个选项？A、 战术目标B、 运作目标C、 战术计划D、 运作计划E、 战略计划15、 目标管理的第一个步骤就是:A、 设定目标B、 建立行动计划C、 评估整体绩效D、 总结结果E、 以上

4、都不就是16、 谁应当为运作层面的计划与目标负责？A、 中层管理者B、 董事会C、 咨询顾问D、 高层管理者E、 底层管理者17、 使命说明描述了 （A、 公司的价值观B、 公司的哲学C、 公司的目的D、 以上所有选项E、 选项A与B、18、 哪种观点强调了在管理者与员工之间应当分享权力？A、 人际观点B、 古典观点C、 科学管理D、 官僚组织E、 权变理论19、 通过专业化实现更加高效率的生产与行政管理原理中的哪一条更加一致？A、 统一指挥B、 工作分工C、 统一领导D、 等级链E、 质量管理20、 战略传统上就是以下哪部分人的责任？A、 员工代做对外经贸,奥鹏教育作业:467270267B

5、、 中层管理人员C、 一线人员D、 高层管理者E、 项目经理21、 古典管理理论包括以下几个领域:A、 数量化管理,行为科学与行政管理B、 官僚组织、数量化管理与人际关系运动C、 行政管理、官僚组织与科学管理D、 科学管理、数量化管理与行政管理E、 以上都不就是22、 什么形式的团队就是学习型组织的基本单位？A、 信息方面的B、 纵向的C、 产业的D、 自我指导的E、 工会基础上的23、 管理者的最终责任就是获得更好的 （A、 资源B、 绩效C、 薪酬D、 获利能力E、 灵活性24、 对于高层管理人员,哪种能力更加重要？A、 概念能力B、 人际关系能力C、 技术能力D、 项目能力E、 以上所有

6、的能力25、 以下哪方面的职能就是通过影响来激励员工达到组织的目标？A、 领导B、 控制C、 组织D、 计划E、 员工配备26、 在管理的定义中一个重要的内容就是:A、 管理的职能包括计划、组织、领导与控制B、 实现组织与个人目标C、 效果远比效率重要D、 管理仅就是对于营利性组织很重要E、 效率远比效果重要27、 收购一家与现有产品线相关的业务或将公司引领进入新的业务领域被称为:A、 增长B、 全球C、 收缩D、 稳定E、 多元化28、 将全球的业务进行协调以满足某些市场的具体需求,这样的战略被称为:A、 国内战略B、 全球战略C、 跨国战略D、 多国本土化E、 地区设计战略29、 以下哪些

7、选项的战略将组织视为一个整体加以考虑？E、 竞争层战略30、 管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效,也不知道如何确定这些信息。管理者就是在（）条件下做出决定？A、 确定性B、 风险性C、 不确定性D、 模糊性E、 非程序性31、 咖啡店针对某批咖啡豆残留药物超标这类问题的处理决策为（A、 程序性决策B、 非程序性决策C、 有限理性决策D、 直觉决策E、 启发式决策32、 学习型组织的特征就是（A、 无边界的结构设计B、 团队C、 信息共享D、 强互动关系E、 以上都就是33、 通常会将职位的责任与任职资格表述很清楚。（A、 职务分析B、 申请表C、 评估测试D、 笔试E、 岗位计划34、 根据赫塞与布兰查德的情境领导理论,（）型领导风格描述了领导者愿意与她人分享想法并帮助她人做决策。A、 授权代做对外经贸,奥鹏教育作业:B、 参与C、 推销D、 告知E、 以上都不正确35、 马斯洛按照等级顺序将人们的需要分为了5大类,分别就是:生理需要,安全需要,社交需要,