新产品开发流程演示教学Word格式文档下载.docx

1、通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。2、 范围2.1 对售后市场上的产品；2.2 用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；2.3 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；2.5 本程序同样适用于本公司的供方。3、 定义3.1 C类产品 在设计阶段未定型产品类型；3.2 A类产品 已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型；3.3 B类产品 经过小批量生产后或市场确认的产品类型；4、职责4.1 过程管理者副总经理（技术）。4.2 过程责任者技术部长、经理。4.3 过程支持者总经理、副总经理、部门负责人、业务代表

2、、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。5、程序任务/职责输入信息工作准则输出信息5.1（P1阶段）计划和确定项目责任者：商务部部长项目经理支持者：总经理副总经理部门负责人业务代表设计工程师工艺工程师SQE质量工程师项目经理：顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等顾客建议顾客信息顾客资料顾客呼声标竿和竞争对手数据成功和失败经验可行性风险评估表工作描述：设计前准备，确定计划和任务工作内容：5.1.1 商务部根据市场或顾客的产品开发需求信息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。5.1.2 通过市场调研，或从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、

3、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等。5.1.3 商务部获取外部信息后，经分析草拟新产品开发计划，交产品分析组及技术部。5.1.4 产品组和技术部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审。并形成可行性评价报告，可行性评价包括：1） 市场预测分析、顾客要求；2） 产品技术水平；3） 产品结构、性能的继承性和复杂性；4） 产品零件的加工工艺性；5） 新材料、新工艺的可操作性；6） 生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。并将分析结果以书面形式反馈给商务部。5.1.5 商务部将分析结果进一步整理形成正式的新产品开发任务书经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布开发意向。新产品开

4、发计划REAQR07004可行性评价报告新产品开发任务书5.2（P2阶段）产品设计和开发（原型样件）客户经理P1阶段输出：新产品开发任务书可行性评价报告原型样件顾客信息：顾客建议、信息、资料等样件外部沟通信息：法律法规内部信息：管理者信息定义产品，策划资源，制造样件，验证和确认产品设计。5.2.1 技术部接到新产品开发任务书后，部门经理负责将产品细分到各工程师。5.2.2 商务部从市场搜集正确样品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等作为设计依据提供给技术部，并形成交接记录。5.2.3 工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、文件，这些要求包括产品外观、安装、功能/性能、可靠性、寿命、可

5、维护性、标识、包装、追溯、成本、时间计划、环境、安全等要求，并形成产品设计输入清单，其中包括原型样件、其它至少两个厂家资料、图册等等，并将这些资料和产品设计输入清单、原型样件一起保存作为设计依据。5.2.4 工程师制定项目时间进度表，内容应包括工作项目/任务及责任部门和人员、开始、完成时间等，确保项目关键时间和任务，并与顾客要求的时间进度一致。制定完成后，项目时间进度表经部门经理审核，技术部长批准后实施。5.2.5 每月底，技术部将下月需开发的新产品整理，汇总并对设计输入的正确性、充分性进行评审，参加人员为技术部相关人员、商务部、品质部、采购部等相关人员，技术部组织，形成设计输入评审记录表，各

6、部门人员会签确定评审结果。5.2.6 工程师确定产品的构成、重要度、材料、用量、规格、重量、来源、表面处理等，形成BOM，并确定特殊特性清单，由部门经理审核，部门负责人批准。5.2.7 工程师制订初始材料和供方清单，确定产品的基本结构以及初始的供方资源。5.2.8 产品设计，设计工程师编制工程图纸、工程规范、材料规范定义产品，并经校对、工艺、标准化，部门经理审核，技术部长批准。任何产品定义的更改，都必须按照工程更改程序执行更改的评审、验证和确认。REAQR070011产品设计输入清单REAQR070048项目时间进度表REAQR070049设计输入评审记录表REAQR07006特殊特性清单RE

7、AQR07007初始材料和供方清单REAQR070012BOM工程图纸工程规范材料规范5.2.9 可制造性和可装配性设计用于优化设计功能、可制造性和易于装配之间的关系，在设计时至少要同步考虑如下因素：1） 设计、概念、功能和对制造变差的敏感性；2） 制造和/或装配过程；3） 尺寸公差；4） 性能要求；5） 部件数；6） 过程调整。5.2.10 过程设计，设计工程师编制过程流程图，确定产品的生产流程。编制必要的夹具、检具、刀具、工装图纸和工艺规程定义产品过程，并经校对、工艺、标准化，部门经理审核，技术部长批准。任何过程定义的更改，都必须按照工程更改程序执行更改的评审、验证和确认。5.2.11 对

8、于新材料、新结构的产品（有需要的产品），设计工程师制订出设计验证计划DVP，提供验证和确认设计输出是否满足设计输入和预知使用功能的要求，并由部门经理审核，技术部长批准。5.2.12 工程师编制设备、工装、模具清单、检验设备和量具清单，确定产品所需的设备、工装、模具、检具和量具等，以及是否需要新增或改进。5.2.13 制订出包装规范，如顾客未提出包装标准，工程师必须制订包装标准以保证产品到达顾客指定场所后产品的完整性。5.2.14 确定制造样件的时间、进度、数量，拟定样件制造计划，部门经理审核，技术部长批准。5.2.15 采购部与供方沟通，将产品的要求，如工程图纸、工程规范、材料规范等向供方发布

9、，并按供方选择评价控制程序完成供方的选择、评审，并签订技术协议。5.2.16 品质部按照相关程序如设备管理程序、工装、模具管理程序、监控和测量装置控制程序的要求对新研制、添加的设备、模具、工装、夹具、量具等进行检测、验收，并出检测报告和验收报告。5.2.17 外协件到厂后，品质部负责对外协件进行尺寸、结构、外观等进行检测，并形成进货检验报告单。REAQR07008过程流程图工艺规程REAQR070014设计验证计划DVPREAQR070017设备、工装、模具清单REAQR070018检验设备和量具清单包装规范REAQR070015样件制造计划技术协议检验报告验收报告进货检验报告单2、传统文化对

10、大学生饰品消费的影响5.2.18 样件制造和检验，生产部按照过程流程图、样件制造计划、工程图纸和工程规范等制造样件，技术部相关设计人员全程跟踪制造过程。5.2.19 品质部按照工程图纸进行样件全尺寸检查、测量和试验并形成全尺寸检验报告、材料试验报告。5.2.20 试验室按照设计验证计划DVP进行试验，并形成性能试验报告。5.2.21 5.2.22 4 WWW。google。com。cn。 大学生政策 2004年3月23日样件评审，技术部组织商务部、品质部、采购部等相关人员对样件进行评审。1） 2） “碧芝”隶属于加拿大的公司。这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣

11、欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。年碧芝自制饰品店在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。迪美有多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边、条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的的顾客会因为好奇而进看一下。对于有OE原型样件或确认正确的样件产品，依据检查、测量、试验结果，并针对设计输入的要求对样件进行评审，形成样件评审记录表，各部门人员会签确定评审结果，评审通过，转入小批试制。3） 4） （一）上海

12、的经济环境对饰品消费的影响如无OE原型样件等可疑产品，依据检查、测量、试验结果，并针对设计输入的要求对样件进行评审，形成样件评审记录表，各部门人员会签确定评审结果，评审通过，转入A类产品，少量投入市场，如市场确认，方转入小批试制。5） 包装评审，结合顾客和设计者提出的包装标准和工程规范，对产品包装进行评审。5.2.23 5.2.24 8、你是如何得志DIY手工艺制品的？任何问题和纠正措施必须登录项目历史记录表。REAQR070019全尺寸检测报告十几年的学校教育让我们大学生掌握了足够的科学文化知识，深韵的文化底子为我们创业奠定了一定的基础。特别是在大学期间，我们学到的不单单是书本知识，假期的打

13、工经验也帮了大忙。REAQR070020材料试验报告标题：上海发出通知为大学生就业鼓励自主创业，灵活就业 2004年3月17日REAQR070021性能试验报告REAQR070050样件评审记录表合计 50 100%项目历史记录表5.3（P3阶段）PS:消费者分析过程设计和开发（小批试制）工程师大学生的消费是多种多样，丰富多彩的。除食品外，很大一部分开支都用于。服饰，娱乐，小饰品等。女生都比较偏爱小饰品之类的消费。女生天性爱美，对小饰品爱不释手，因为饰品所展现的魅力，女人因饰品而妩媚动人，亮丽。据美国商务部调查资料显示女人占据消费市场最大分额，随社会越发展，物质越丰富，女性的时尚美丽消费也越来越激烈。因此也为饰品业创造了无限的商机。 据调查统计，有50% 的同学曾经购买过DIY饰品，有90% 的同学表示若在学校附近开设一家DIY手工艺制品，会去光顾。我们认为：我校