劳动竞赛表态发言稿共Word格式文档下载.docx

1、“ 用我能行，用我能成！” 是我们每位职工的口号！ 在行动上我们要做到：服务围绕施工生 产、资源（配合）满足施工生产、 方案符合施工生产 、身心奉献施工生产 ！ 在思想上我们要做到：专注绩效 考核点，打通瓶颈控制点，抢抓高危重难点，步步落实关键点！ 这是我们的对公司的承诺！ 二、励志在施工生产 中发扬年轻人 的闯 劲，大胆突破、勇于创新，在创新中 产生价值，把创新贯穿到日常施工生产中，切实为企业的发展做出贡献，使个人价值得到体现。 劳动竞赛稿篇 2 各位领导，同志们： 你们好！ 今天能站在这里代表二项目部各班组长做这份表 态发言， 我感到无比荣幸与激动。 首先，请允许我代表所有班组长， 向关心

2、和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！ 向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！ 在 这秋风送爽的季节里，公司吹响了劳动竞赛的号角，在项目部掀起了新一轮施工生产 高潮。为响应公司号召，实现劳动竞赛各项目标，促进 工程质量、工期，确保安全生产。我 们每一名工人要以崭新的姿态积极投身于此次抹灰劳动 竞赛活动中去，用我们的激情和汗水， 创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表二项目部全体工 人做出以下承诺： 一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。 并坚持安全工作检查制度，发现 安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全 事故。 二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出 现的质

3、量问题进行逐一排查，不 断提高抹灰工程的质量。 三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比 水平，比奉献，在保证安全质量 的前提下确保工程进度。 四、增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料 堆放有序，使施工现场规范化、 标准化，树立良好的施工企业形象。 五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。 劳动竞赛攻坚战已经打响， 这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企 业文化的重要 “ 演出 ” ，更是一次展现我们拼搏精神的绝 好机会。各位班组，我们虽是竞争对 手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美好明天付 出更多的努力。让我们坚定信心，奋 力

4、拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全 面胜利！篇二：劳动竞赛发言稿 劳动竞赛发言稿 各位领导，同志们： 大家好！ 首先，请允许我代表 向长期给予我们关心和支持的 各级 领导，向所有设计、监理单位 表示衷心的感谢！向团结协作、风雨同舟、并肩奋战在 施工现场的所有兄弟单位们致以崇 高的敬意！ 建设 项目是 加强合作、携手共赢谋发展的实际行动 ， 是 积极促进中部地区崛起的实 际行动，是认真落实国家 、加快推进产业结构调整和升级的重要举措，对增强中国石化 的国际竞争力、进一步推动 快速发展都具有里程碑式的 意义。 在炼化一体化项目建设的攻坚阶段， 项目部吹 响了劳动竞赛的号角，在施工现场掀

5、起了 新一轮施工生产高潮。为响应业主号召，实现劳动竞赛 各项目标，促进工程质量、进度，确 保安全生产，以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活 动中去，用我们的激情和汗水，创造 不平凡的劳动业绩。在此，我代表 所有参建员工做出 以下承诺： 1 、强化监督，落实责任，严把工程安全关 安全施工 是保障工程建设顺利进行的前提条件。在项目建设中，我们将继续坚持“ 以人 为本 ” 的安全管理理念，结合实际不断完善安全管理体系， 全方位、多层次地将安全责任落 实到工程建设的每一个环节，落实到参战队伍的每一个 小组和个人，增强参战队 伍的安全意 识，牢固树立工程现场安全第一的思想，努力创造安全 文明的工程施 工

6、环境，确保工程建设零事故、零污染目标。 2 、完善制度，规范程序，把好工程建设质量关 百年 大计，质量第一。我们要以对建设单位负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬 “ ” 的企业理念，建立质量管理网络体系，严肃工艺纪律， 严格施工程序，完善监管措施， 落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优 质工程、精品工程。 3 、精心组织，合理安排，确保控制点目标全面完成 我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，科学施工， 抓工期，抢速度。牢固树立 敢于啃硬、敢于吃苦的精神，积极主动加强和业主各职 能部门、设计、监理的沟通协调，做 好一切有利于工程建设的业务工作，确保控制点目标全 面完成。 4

7、 、外树形象、内强素质，赛出风格、赛出水平 大力增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序， 使施工现场规范化、 标准化，树立良好的施工企业形象。在竞赛过程中，遵 守竞赛规定，充分调动施工人员的积 极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全 质量的前提下确保工程进度，与所有 参建施工单位共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。 同志们：劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声 势 浩大的劳动 竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的演 出 舞台，更是一次展现我们拼搏精神的绝好 机会。各施工单位，既是我们的竞争对手，又是我们的 协作单位，我们有着同样的目标，就 是为 的美好明天付出更多的

8、努力。让我们坚定信心， 奋 力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩， 夺取这场战役的全面胜利！篇三：劳动竞赛动员会上的讲话 在“ 百日” 劳动竞赛动员会上的讲话 各位领导、同 志们： 今天，我们在这里隆重召开 “ 百日 ” 劳动竞赛动员大会， 主要目的是贯彻落实采油厂劳 动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、 坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通 过 100 天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标 奠定坚实的基础。 刚才，彭大队宣读了 “ 百日 ” 劳动竞赛活动的实施方案， 对竞赛活动进行了系统和具体 的安排，同时传达了 3 月 27 日安全环保工作会会议精神

9、， 王书记传达了高书记在 4 月 2 日纪 检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年 各项目标责任书。下来，各单位、各 部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大 会战活动，确保活动取得实实在在的 效果。 下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。 一、采油大队当前的生产形势 一季度下达我大队原油 生产任务 * 吨，截至 3 月 30 日实际销售 * 吨，超额完成 91 吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成 * 吨竞赛任务的 前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面： 1 、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低， 管输井势必会回升到去年同期

10、 的的产量； 2 、注水、技改等措施增油明显； 3 、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。 以上这些都是我们完成任务的 有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在 的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产 形势异常严峻；二是由于故障井的维 修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率， 导致误产严重。这些问题直接影响 全年生产任务的完成。 当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫 的任务就是尽快提高油井管理水 平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指 标的完成。在这关键时刻，组织此次 劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单

11、位和部 门认清现阶段的发展形势，认真组织 好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任 务。 二、几点具体要求 （1 ）要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。 各单位要结合自身实际，研究制定本 单位竞赛活动的具体内容和目标 ，做好宣传和动员， 使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义， 以更加饱满的热情、更加高昂的斗志 投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生 产任务指标，作为一项硬性指标，必 须全力完成。下来，各单位要把生产指标层层分解，直 到班组和单井，责任到人，严考核、 硬兑现。 （2 ）围绕职代会工作目标，深化推进对标管理 高厂 长在采油厂一届五

12、次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是继续围绕 “ 三清” ，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题， “ 急生产所急，为生产服务” ；三是 稳产增产措施上要把 “ 注水、技改 ” 放在突出位臵上，注 水工程实行“ 单、短、简、小、串” 的小规模建站 模式， ， ；四是全员计划管理；五是完善 月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩 及兑现措施；六是推进对标管理工作；七是厉行节约， 反对铺张浪费；八是收入分配打破大 锅饭，实行二次分配；九是改善油区生态环境，减少劳 动量，取缔明火加温等安全环保隐患。 同时，高厂长在 4 月 2 日的“ 百日” 劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的

13、硬件设施及管理 水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各 类制度建设，全面实施与过去对标、 与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严 格按照采油五大队对标管理方案进行 分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划， 将改进指标和对标目标落实到各采 油队、站及职能组和个人，每个队站打造 2 至 3 处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性 和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分 析、总结，建立“ 对照先进、调整标 杆、持续改善、不断超越 ” 的长效对标工作机制。营造良 好的对标氛围，使对标工作深入持 续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范 围内率先建成对标管

14、理标准化采油大 队。 （ 转载于: 劳动竞赛发言稿） （3 ）优化生产管理措施，注重挖潜增效 一是要强化 生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提 早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐 台和污水池，保证新井安装顺利进行。 对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理， 不能解决的问题及时上报。对上报 解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报 就撒手不管的不良作风；对安排部署 的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每 项工作都能落到实处。二是精细单井 管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管 输井管理采取 “ 一日一剪封 ” 的管理 办法，并注重抽查检验，采油大队各级管理人员平 时要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况； 对产量波动比较大以及新投产井， 随时观察油井生产状况，3 天进行一次产量测定；三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间， 技术组要对所有的关 停井进行论证，对有价值恢复的潜 力井提出技改方案，使部分停躺井恢 复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术 员要全程跟踪，确保维修进度、维修 质量