ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:74 ,大小:1.10MB ,
资源ID:16042960      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/16042960.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(门窗节能备案证资料Word文件下载.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

门窗节能备案证资料Word文件下载.docx

1、联系电话企业经营范围武汉地区经销单位 公司名称法人代表公司地址营业执照注册号申报产品 情况产品名称产品标准设计、施工、验收规范(程) 年生产能力注册商标当地建设行政主管部门或墙改节能部门意见经办人: 年 月 日初审意见部门负责人:墙改办负责人:填写说明:、申报表一律用钢笔填写,字迹端正、工整;、表中所填内容真实可靠,不得弄虚作假;、逐项填写,不得空缺,无此项内容时应填“无”;、申报时必须携带以下资料:1. 企业法人营业执照(生产企业和经销企业)(原件) 2. 经销合同或代理协议 (原件)(外地企业提供) 3. 主要生产和检测设备清单 4. 湖北省推广应用产品目录或湖北省产品鉴定证书(原件) 5

2、. 质保体系认证证书或质量管理制度(原件)6. 有效期内市级以上法定检测机构出具的型式检验报告(原件)7. 产品标准及应用技术规程、产品说明书、施工工法。8. 以上资料初审合格后,由受委托的法定检测机构进行出厂抽样检测注:原件经审阅后退还。目录1、公司简介2、组织机构简图3、主要岗位职责31经理职责32技术副经理职责33行政副经理职责34技术部职责35安装部职责36生产车间职责37经营部职责38人事部职责39财务部职责310检验员职责31J库管员职责312生产工人职责4、管理制度41质量管理制度及考核办法42生产及检测仪器设备管理制度43文件和资料管理制度44工艺管理制度及工艺纪律考核45员工

3、培训管理制度46采购质量控制制度47工序检验制度48半成品、成品检验制度49不合品的处置规定410产品包装、运输、存放和标识管理制度41 1安装现场管理及安全制度41 2安全生产管理制度41 3产品售服务制度5、关键工序质量控制规定51下料工序控制规定52焊接工序控制规定6、塑钢门窗产品标准及应用技术规程61塑钢窗概况 62门窗的技术要求 63质量标准:合格 64保修期 7、塑钢门窗安装使用说明71特点 72注意事项8、塑钢门窗施工工法81总则 82适用范围 83一般规定 84施工准备 8. 5操作工艺 8. 6质量标准 8. 7成品保护 8. 8安全健康和环境保护9、铝合金门窗产品标准及应用

4、技术规程91总则 92材料要求 93工程设计 94加工制作9. 5安装施工9. 6工程验收与保养维修10、铝合金门窗使用说明书101门窗使用说明书 102门窗的日常维护和保养 10. 3室内装修时需要注意的问题11、铝合金门窗使用说明书111施工准备 112作业条件 11. 3工艺流程 11. 4质量标准 11. 5成品保护 11. 6质量记录1、 公司简介(略)2、 组织机构简图3、主要岗位职责31经理职责(1)、批准和颁布质量管理制度。(2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源,制定奖惩方案。(3)、建立质量管理需要的组织机构,规定部门和各级人员的职责权限。(4)、对质量管理体

5、系建立中的重大问题进行决策,对产品质量全面负责。(5)、组织相关部门人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。32技术副经理职责(1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作,保证质量体系正常运行。(2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作,包括外来技术文件、产品图纸的审查。(3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。(4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系,保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。33行政副经理职责(1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。(2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督

6、和管理工作。(3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。34技术部职责(1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作,包括外来技术文件、产品图纸的审查。(2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、技术文件和技术标准的执行和监督工作。(3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。(4)、负责公司文件和资料管理工作,包括外来文件的管理,保证公司所有文件资料完整、准确、现行有效。(5)、负责编制采购计划,督促车间及时采购。(6)、负责编制生产计划,下达生产任务。(7)、负责原材料、配

7、件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质量检验工作。(8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。(9)、负责不合格品的处置。(10)、负责定期评价产品质量水平,发现问及时向经理报告。35安装部职责(1)、负责公司产品的安装管理工作。(2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。(3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。(4)、做到施工现场安全文明生产。(5)、做好门窗工程项目的验收检验检查。(6)、负责了解市场动态和顾客的需求,及时处理顾客投诉,与各部门进行有效沟通。36生产车间职责(1)、负责公司质量管理的日常工作,保证体系正常运行。(2)、负责车间的产品质量和工作质量

8、。负责生产设备管理,保证生产设备正常运行。(3)、负责生产设备管理、日常维护和保养工作,做好必要的记录。(4)、负责生产设备的正确操作、维护和状态良好,保证车间正确使用工卡量具。(5)、负责生产过程中的自检、复检和不合格品的管理工作,协助技术部进行不合格品的处置,并按有关规定分别做出返修、回收或次品降价、报废处理。(6)、负责车间安全、文明、均衡生产,定期进行工艺纪律检查,保证产品质量稳定和提高。(7)、组织车间管理人员、生产工人的培训和考核。(8)、贯彻落实各项质量管理制度和工艺纪律,按照工艺文件进行生产,保证产品质量。(9)、负责公司生产设备的管理和原辅材料的采购工作。37经营部职责(1)

9、、负责公司产品销售和信息反馈工作及产品的售后服务工作。(2)、负责合同的洽谈和签约工作,确保合同执行。(3)、负责合格供方相关信息的收集工作,参与合同评审、签订和管理工作。(4)、负责了解市场动态和顾客的需求,搜集质量信息,建立顾客档案。(5)、及时关注同行业技术发展动态、产品发展的方向,为公司决策提供依据。(6)、按照计划采购生产所需的物料,协助技术部做好采购物料的检验验证工作,并负责仓库的管理工作。38人事部职责(1)、负责员工技术培训、考核和人员档案的管理工作。(2)、负责文明和安全教育工作。39财务部职责(1)、负责公司行政管理工作。(2)、负责生产设施、环境的管理工作和后勤保障工作。

10、310检验员职责(1)、由经理授权,不受任何干预独立行使质量检验工作。(2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。(3)、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作,以确保产品质量达到规定的技术标准。(4)、负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定,并提出处置意见。(5)、定期评价产品质量水平,发现问题及时上报。(6)、负责监督产品标识的使用情况。311库管员职责(1)、做到帐、卡、物相符。(2)、协助经营部做好入库原、辅材料的枪验验证。(3)、保持库房的整洁、安全。312生产工人职责(1)、生产前认真阅读图纸、工艺规程和标准,检查设备及工卡量具

11、是否合格,原辅材料是否符合要求。(2)、生产中严格按照图纸和工艺规程要求精心操作,确保质量符合设计要求。(3)、严格遵守工艺纪律,搞好文明生产,保证使用的设备状态完好,保证使用的工具、工装精度,做到定期保养。(4)、认真填写各项原始记录,做到实事求是,一丝不苟。(5)、不断钻研技术,提高技术素质。41质量管理制度及考核办法(1)、经理对质量负全责,生产车间进行质量管理具体的日常工作,保证质量体系正常运行。(2)、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收,严格按照工艺规范和质量标准进行检验把关。(3)、公司实行 自检、复检、专检的质量检验制度,监督控制关键工序,确保产品满足规定的要求。(4)

12、、对在质量工作中做出贡献的部门或个人,给予一定的奖励,对生产中造成废品的责任者给予处罚。(5)、技术文件由技术部负责编制、审核,技术副经理批准后实施。(6)、与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训和教育,应保持培训、考核的记录。(7)、检验员由经理授权,独立行使质量检验的放行和否决权力。未经检验员签字盖章的产品不能转入下道工序或进出厂。(8)、经理提供产品生产过程所需的各种资源,并定期对其适应性、充分性进行评审,发现问题及时采取措施。(9)、考核办法质量管理考核由技术部负责组织实施,各部门配合。质量管理实行季度考核,年度总评定。考核工作以会议形式进行,必要时深入现场检查。各部门报告质量管理工作内容,由参加会议成员进行评定。对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格三级,年度三次(含三次)评定为优秀者给予表彰和适当奖励,年度-次(含二次)评定为不合格者,视其危害和损失程度,给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。42生产及检测仪器设备管理制度为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求,保证产品质量特性特制定本制度。(1)、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。设备增加和改造a)技术部提出设备改造计划,对所需设备进行可行

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1