建设工程项目管理实施细则样本Word文档格式.docx

1、5、 法定代表人的投标决策意见。2.1.2项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标; 组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本 目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平廂图；投标和签定施 工合同；文明施工及环境保护等内容。2.2项目管理实施规划，必须由项目经现组织项目经理部在工程开工 之前编写完成。2.2. 1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；”项目管理目标责任书”；施工合同。2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施 工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管

2、理；技术经济指标 分析。3、 项目经理责任制3.0厂部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。3.0. 1本厂进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。30.2厂部应处理好厂部经理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并应在”项目管理责任书”中明确项目经理的责任.权利和利 益。要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。3.0.3厂部经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应 加强计划管理，保持资源的合理分布和有序,并为项目生产要 素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全 过程指导、监督和检查。30.4厂部经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项 资料内容仅供您学

3、习参考，如有不之处，请联系改正或者删除。目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。总体运行机制应是总部服务控制。项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表厂部承担履约责任.处理合同纠分；是厂承上启下的中间关键环节。3.1关于项目经理3.1.1项目经理是根据厂法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。一般情况只宜担任一个施工项目的管理工作。项目经理必须经过严格的培 训，并取得”建设工程施工项目经理资格证书”。3.1.2项目经理应接受厂长的领导，以及发包人和监理机构的检查和 监督。在整个施工项目中，项目经理不得被

4、随意撤换，只有在下 列情况下撤换项目经理：施工项目发生重大的安全、质量事 故。项目经理违法、违纪。3.3项目经理的责权、利 3.3.1项目经理应履行下列职责:1、 代表本厂实施施工项目管理。贯彻执行国家法律.法规、方针、 政策和强制性标准，执行本厂的管理制度，维护本厂的合法权益。2、 组织编制项目管理实施规划。3、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5、 在授权范围内，负责与企业管理层.劳务作业层、，各协作单位、 发包人.分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的冋题。6、 处理项目经理部与国家、本厂、分包方及职工之间的利益分配。7、

5、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，并处理 项目经理部的善后工作。9、 协助本厂进行项目的检查.签定和评奖申报。3.3.2项目经理应具有下列权限：1.参与本厂进行的施工项目投标以及在厂长授权下签定施工合同。2-在厂长授权下组建项目经理部，选择、聘任管理人员，确定管理 人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.在财务制度规定的范围内，根据厂长授权和项目管理的需要，决 定资金的投入和使用，并决定项目经理部的计酬办法。4.根据施工项目需要，规定选择.使用作业队伍。5.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。6.根据厂长授

6、权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事 项。333项目经理应享有以下利益：1、 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2、 除获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉 称号。3、 经考核和审计，未完成项目管理责任目标或造成亏损的，应承担责 任并接受经济或行政处罚。4、 项目经理部4.0 般规定4.0.1本厂10万元及以上的施工项目，一般都应设项目经理部。项目 经理部直属项目经理的领导，接受本厂相关职能部门的指导、 监督、检查和考核。4.0.2项目经理部在竣工验收、审计完成后解体。4.1项目经理部的设立项目经理部的组织形式应根据施工项目的规定、结构复杂程度、 专业特点.人员素质

7、和地域范围确定，并制订相应的管理制度，主要 包括：岗位责任制度、安全管理制度、质量管理制度、现场管理 制度、材料及机械设备管理制度。但这些规章制度应与本厂的现行 规定相一致。4.2项目经理部的运行4.2.1项目经理应组织项目部成员学习项目的规童制度，检查执行情 况和效果，并应根据反馈信息改逬管理。4.2. 2项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任 目标进行检查、考核和奖惩。4. 2. 3项目经理应对作业人员和分包方案实行合同管理，并加强控制 与协调。4. 2. 4项目经理部接替应具备下列条件：1、 工程己竣工验收。2、 与分包方已结算完毕。3、 经本厂管理层审计合格，并得厂长批

8、准。4、 现场最后清理完毕。5、项目逬度控制5.0 一般规定5.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。5.1.2应对项目进度控制总目标进行分解。本厂一般按月计划、周计 划分解为时间目标。5.1.3项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责 人、计划人员、施工班队长参加的项目进度控制体系。5.1.4项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：1、 确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和竣工日期。2、 编制旋工进度计划。3、 实施施工进度计划。4、 在有监理工程师的情况下，向监理工程师提出开工申请报告，并按 监理工程师下达的开工令指定的日期开工。5.1施工进度

9、计划5、 1. 1施工进度计划的编制应符合下列规定：1、 施工进度计划应依据合同.进度目标.工期定额、有关技术经 济资料.施工部署与主要工程施工方案等编制。2、 施工进度计划的内容应包括：进度计划表、竣工日期及工期一览 表、资源需要量等。3、 编制施工进度计划的步骤应包括：收集编制依据。确定进度控制目标。计算工程量。确定施工期限和幵、竣工日期。编写、施工进度计划说明书。5.3.1本厂的施工进度计划一般经过月、周施工进度计划实施。5.3.2进度计划应逐级落实，最终经过施工任务书由班组实施。533在旋工进度实施过程中应进行下列工作：1、 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划受到干扰时，应采取调

10、度措施。2、 对实际进行记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日 期、每天完成工作量、施工现场发生的情况.干扰因素的排除 情况。3、 执行施工合同中对进度、开工及延期开工.暂停施工、工期延 误、工程竣工的承诺。4、 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台 班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5、 落实控制进度措施应具体到执行人、目标.任务、检查方法和 考核办法。6、 处理进度索赔。5.3.4分包方应票据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并 组织实施。5.3.5在逬度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列 情况时，应采取措施处理：1、 当发现资源供应中断

11、、供应数量不足或供应不及时。2、 由于工程变更引起资源需求的数量变更或品种变化时，应及时调整资源供应计划。3、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时, 应督促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行 索赔。5.4施工进度计划的检查与调整5.4.1对施工进度计划逬行检查应依据施工进度计划实施记录逬行。5.4.2施工进度计划检查一般采取定期检查的方法，检查周期以施工 项目特点而定。543实施检查后，应向厂部汇报月度施工进度。5.4.4施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果 进行。5.4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的 施工进度计

12、划。6.项目质量控制6.1 般规定6.1.1项目质量控制应按GB/T19000族标准和本厂质量管理体系的 要求逬行。6丄2项目质量控制应坚持”质量第一，预防为主”的方针和”计划、 执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。6丄3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。6丄4施工过程均应按要求进行检验。隐蔽工程.指定部位和分项工 程未经检验或已检不合格的严禁转入下道工序。6.1.5项目经理部应建立项目质量责任制应由每一道工序和岗位的责 任人负责。6.1.6本厂应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的 质量应由分包人向本厂负责。本厂应对分包人的工程质量向发包人 承担连带

13、责任。6.1.7分包人应接受承包人的质量管理。6.1.8质量控制应按下列程序实施：1.确定项目质量目标。2.编制项目质量计划。3-实施项目质量计划。6.2质量计划621质量计划应包括下列内容：1.项目概况。2.质量目标。3.组织机构。4.质量控制及管理组织协调的系统描述。5.必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。6.确定关键工序和特殊过程及作业指导书。7.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。6.2.2实施质量计划应符合下列规定：1.质量管理人员应控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。2.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任.进行整改。 6.3施工准备阶段的质量控制631施工合同签订后,工程事业部应索取图纸和技术资料，并指定专 人管理。资料内容仅供