环卫公厕工作情况总结Word文档格式.docx

1、维修果皮箱 20 个、安装新果皮箱 10 个、维修拉臂斗 60 个， 更新维修密闭斗 45 个； 9 座转运站进行门窗更换、 地面维修、屋 顶防水、室内吊装架、集装箱、地坑板设备 维修保养；对车辆认 真保养，自己动手进行大中小维修， 并积极及时完成各项修理任 务，节约资金 5 万余元。 4 月 中下旬，对居民区 131 座旱厕进行了 全面分粉刷，并投入5 万多元购买夏季消杀药品， “五一”已投入 使用，投入 资金 8 万多元，小修旱厕 10 座，水厕 17 座；大修旱 厕 改内沟 5 座。3、加强垃圾中转站、果皮箱和垃圾斗放置点的管理，加 强每 日对垃圾中转站、垃圾斗放置点的冲洗、消毒，及时

2、收运垃圾， 及时清洗果皮箱，做到垃圾日产日清。认真落 实店面日常上门收 1 集生活垃圾制度， 加强对垃圾运输途中 防洒漏管理，防止在收运 中因污水滴漏、飘洒造成二次污 染， 1-6 月份共清运城区、农村生 活垃圾 386.5 吨，加强 转运站、垃圾中转站、垃圾池点夏季消杀 管理，严格按照 创建文明城责任目标制定标准，做到对标达标， 确保卫生 环境全面提高。4、 加强环境卫生综合整治。 严格按城市建设突破年意见要求， 严格按照卫生指标， 积极开展卫生治理活动。迎接省市检查 20 多 次，清除治 理城区街道、外环路、税务庄、唐钱路等地段死角死 面、 居民乱扔乱倒垃圾达 2 万多吨。二、坚持精细化长

3、效管理机制 1 、 对每个清扫保洁小组， 道路清扫保洁质量考核标准 按照 ， 实行日检月评。 每月评比结果的头名和末名予以奖励或罚款，大 大提高了 工人的工作积极性。2、将测评指标细化分解，责任到人。成立检查考评小组， 每 天对垃圾转运站、公厕、道路、垃圾池点进行抽检，发 现问题及 时解决，坚持每日上报上级主管部门，及时反应 处理情况，有效 地保证了文明城创建成果的持续发展。3、认真开展工作满意度民意调查活动。根据市委、区委 的指 示要求，积极开展“解放思想大讨论” “城市建设突 破年”等活动， 进行职能部门工作满意度民意调查工作， 一把手亲自抓，党员和 干部职工积极参与，完成调查问卷 的填报

4、工作。以百姓满意为重 点，保证环卫工作扎实稳妥 到位，落实到实处。4、加强内部管理，提高日常工作效率。完善各工作岗位 的岗 位职责，使各种制度更趋科学性。每月定期召开班子 成员、队长 例会，对照月度考核标准认真分析工作中存在 的不足，发现问题 及时整改。根据单位长效管理方案，各 部门将工作职责落到实处， 2 使城区市容环境卫生质量明显 提高。5、为了进一步促进党员干部转变作风，廉洁从政，营造 “清 正廉洁”和谐向上的社会氛围，我处按照“基层党建 创建”创建 要求，开展党员干部学习教育活动，要求党员 干部严以律己、廉 洁从政，自觉接受监督，及时纠正和处 理违反廉政准则的行 为，坚决杜绝违反廉政准

5、则 行为发生，提高制度的执行力和 约束力。要求党员干部参 学率达到 100%，安排学习时间不少于 20 个小时，做到个 人学习有计划、有笔记、有学习心得体会，做到 工作学习 两不误。高标准严要求使各项学习指标达到了具体要求。为确保我市全国文明城复检顺利通过，因此，我们决心在 今 后的工作中不断开拓创新，发挥优势，克服困难，努力 开创环卫 工作新局面。下半年主要工作 一、加强基础设施设备维修改造 1 、转 运站 9 座，其中六号、 税务庄装运站压缩设备老化需更 新。 另 7 座转运站需要进行设备、土建、水暖、上下水等维修。2 、旱 厕需 翻 建 5 座 ，大中 小 修 40 座 ；水厕 需 进行

6、上 下 水 改 造、 土建 维修 。二、提高各项卫生作业标准 一是街道清扫保洁“精细 化” 。实行“三全保洁”即全时段、 全方位、全天候，路 面上的垃圾滞留时间不能超过 15 分钟；主要 路段实行 12 小时清扫保洁， 其它街道的清扫保洁时间也达到 10 个 小时， 日常管理做到无间断、 无空隙、 无死角， 街道卫生始终保 持 “五无四净” 标准，即 无果 皮纸屑 、无土 石杂 草、无 积 水 积 泥 、无 痰迹 烟蒂、 无堆 积物，路面 干 净、行 道 树穴 干 净、路 牙 边 角干 净 、收水 口 畅通 干净 、 果 皮 箱整 洁干 净。路 面见 本 3 色 ，清扫保洁率为 100%.二是

7、垃圾清运清运标准化制度化。垃圾清运工作实行定 时、 定点、定人，白天垃圾积存时间不超过 2 个小时；生 活垃圾清运 做到日产日清、车走地净，无滞留垃圾，切实 落实“车走地净” 制度。重大节日和活动期间，增加巡回 清运车次，及时清运箱内 垃圾。车辆要求整洁，杜绝垃圾 运输车沿途撒漏现象，司机应按 指定地点倾倒，无乱倒、 乱卸现象，清运率达 100%。三是公厕和中转站管理“标准化” 。公厕和中转站实行 专人管 理，全天开放；公厕和中转站管理人员按照有关标 准，每天对各 类卫生设施进行冲刷、擦洗、消毒，公厕内 部卫生始终保持“四 无四净”标准，即无尿碱、无蛛网、 无恶臭、无蝇蛆，地面洁净、 墙壁洁净

8、、便池蹲坑洁净、 厕所周围洁净；中转站垃圾做到不积 不存、清运及时，卫 生达到“三无三净”标准。即无撒 落 垃圾 、 无 堆 积杂 物， 无积 留 污水 ，门 窗净 、 地面 净、 墙壁 净 。三 、积 极 开展 卫生 综合 治 理活 动 按 照 文明 城 创 建指 标 要求 ，把 卫生 综 合治 理列 入清 运工 作 日 程，确定 每周 四 下午 为卫 生综 合 整治 日，针对 城 区主次 干 道 、大 街小 巷、城 区出 入口 等地 居 民 乱 扔乱 倒的 垃 圾进行 治 理 ，并 指 派专人 每 日进 行巡 查，并 建立 台 账，保 证 卫生 治 理 取 得成 效。四 、加强考核管理制度

9、。按照“谁牵头谁负责，谁主管 谁负 责、谁丢分谁负责”的原则，实行责任制和责任追究 制。定人、 定责、定进度、定时限，实行目标管理。严格按照测评标准，成立全天巡检小组，定期和不定期的 进 行全方位检查，各责任部门互查，对工作负责到位达标 的队及个 人及时予以表彰；对工作力度不大，任务落实差， 进展滞后的队 4 或个人给与通报批评， 严肃追究责任。 严格 地把城市卫生管理工 作推向精细化、经常化、制度化、规 范化。 5【第二篇】：环卫处 2011 年上半年工作总结 （内部） ，环 卫公厕工作总结11 年上半年工作总结 2011 年上半年， 在市委、 市政府和 局党委的正确领导下， 我们以深化 “

10、山东省服务名牌” 为 目标， 以确保 “优质服务单位” 九连冠、行风评议前三 名为总抓手，勇抓机遇，创新机制，强化 管理，保质保量 按期完成了 9 座垃圾转运站、 200 个地埋式垃圾 箱建设任 务， 圆满完成了城区 354 万平方米道路的清扫保洁、 日 产 180 吨城乡生活垃圾的清运处理任务和 20 座公厕的冲 刷保洁 任务，现将上半年的工作总结如下一、统筹兼顾，城乡环卫一体化工作稳步推进。今年我市新建 9 座垃圾转运站， 正月初五正式开工， 经 过 2 个多月的努力，到 4 月底 9 座垃圾转运站的基础工 程、压缩设 备安装、 工作人员的招考与业务培训全部完成， 月份正式投入 5 运行。

11、为加快工程进度，我们专门成立了 转运站建设工程领导 小组，李主任、吴永强全天候现场督 导，并聘请有专业资质的 汤主任协助每天对各建筑工地工 程质量进行全面监督把关，发 现问题及时与各镇、街道分 管负责人协调解决。由于开工时间 为寒冬腊月，各建筑公 司都放假了，为保证正常开工，他们顶 风冒雪多次到各建 筑公司沟通和协调，争取到对方的理解与支 持。在工程开 工后，无论天气如何，每天早晨 6:30 前就进入工 地，对 工程质量和工程进度进行监督把关。由于天寒地冻，土 建 难度非常大，对此我们积极与设计单位和施工单位沟通，进 行反复研究和论证， 最后采用沙埋、 电褥子加温， 地膜覆盖、 草帘子覆盖等多

12、种方法， 既保证了施工质量又加快了工程 进度； 在压缩设备、车辆的采购上严格实行对外招投标， 陈琳同志认 真研究各种设备、车辆的技术参数，及时与市 财政、招标办、 -1- 供货方沟通联系，确保设备、车辆等质 量合格。为确保压缩设 备及时到位，我们多次派人到珠海 厂方进行督办。 3 月 23 日首 批压缩设备到位，按正常作 业每套压缩设备厂方需安装 6 天， 为加快设备安装进度， 我们抽调了设备科小徐、小何协调厂方 人员安装设备，每 天早晨 6:00 就到达现场开始安装，中午也不 休息，晚上 加班到八、九点钟，连续奋战了一个多月，保证了 工程按 期完成。自 3 月份起按照市政府统一部署，我们又肩

13、负着农村地 埋 式垃圾箱建设督导工作， 在一无图纸二无样板的前提下，我们 边研究、边设计、边施工，经过反复验证、修改，最 终使地埋 箱建设得更加科学合理。为确保工程质量和工程 进度，我们实 行了主任分工负责制，四位副主任及吴永强 同志在做好自己分 管业务工作的同时，每天分头对各自分 管的乡镇地埋箱建设情 况进行现场督导，力求工程建设质 量与速度双达标。对于个别 村庄出现不理解、不支持的现 象，他们多次上门沟通，采用以 点带面的形式，首先在俚 岛镇草岛寨树立了样板，使各村认识 到了地埋箱的好处， 从而逐步在各乡镇推广开来。办公室每天 下午 3 ：30 开始对各镇地埋箱进展情况进行收集、汇总，往往

14、 下班后各镇 数据还未上报齐全，他们就加班统计上报，休假日 也正常 统计上报。通过共同努力， 4 月下旬， 5 辆钩臂车、 10 辆 摆臂车、 300 辆小推车、 5 辆清污车、 600 套标志服、 200 个 地埋箱体全部到位， 5 月份开始投入运行。与此同时，鞠主 任还 牵头制作了全市垃圾转运站布局图、城乡一体化流程 图看板和 宣传图册 1 万本，统一了垃圾运输车辆、 小推车、 标志服的颜 色、识别标志和宣传口号。通过大家齐心协力， 我们顺利通过 了威海市农村环境保护综合整治现场会和其 他各级参观学习的 -2- 现场组织工作， 赢得了各级领导的充 分肯定。二、管理精细，环卫服务质量全面提升

15、。为进一步深化名牌建设，确保名牌质价相称，今年我们紧 紧抓住“精细化管理”为中心，强化内部监督管理，努力塑 造 行业新形象。五月份，我们率先在全处开展了“我与威 海找差 距”主题活动和“主任调研活动” ，各科室积极参 考威海的先进 经验，结合自身实际，制订了切实可行的整 改措施，并落实到 具体工作中，整体工作质量得到全面提 升。环卫工作站认真落实绩效工资制，注重管理的实效。工作 环卫工作站 中，他们推行了人性化管理模式，要求每位管 理人员善于和清 扫工沟通，了解掌握他们的思想动态，拉 近和清扫工之间的距 离，最大限度调动每位清扫工的积极 性。针对早晨、中午、晚 上繁华路段易脏的实际情况，三 个站及时拿出了应急方案，增 加重点路段上的保洁人员， 延长保洁时间，增设流动保洁服务 队，每天由