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1、完成本年完成百分比累计累计完成百分比清表万333.79258.790.0%7522.5%挖方万m11181101.243.43.9%60.25.4%填方1005999.4XX.651.7%22.252.2%桩基根1979134937727.9%100750.9%承台、系梁个125040.3%墩柱、桥台1366梁预制片29541洞口工程12650.0%洞身开挖m4070导坑累计进尺66.5/初期支护4XXX0导坑累计支护66.5m二、复工以来各项管理工作开展情况1、生产管理围绕“路基主体完成、桥梁半幅保通、隧道双洞贯通、路面房建全面启动”的年度总体目标，强势推动生产稳步推进。一是复工后及时组织召

2、开XXXXX年度生产分析会，并邀请各参建分项目部所属公司主管生产领导参会，客观总结了XXXXX年生产情况,认真梳理了存在问题、系统分析了当前形势,全面部署了XXXXX年重点工作、分解下达了XXXXX年施工生产任务，并与各分项目部签订了经营目标责任书、职业健康安全环保责任书、重难点工程安全生产目标责任书、重难点工程质量目标责任书、节点工程施工进度目标责任书、征拆进度目标责任书、党风廉政建设责任书，为本年度生产工作指明了方向、明确了目标、具体了任务。二是年后以开展首件工程进展专项奖罚活动为抓手，促进了梁板预制、系梁、墩柱施工、小型构造物等首件工程迅速启动，进一步打开工作局面，为下阶段全面开工创造了

3、有利条件。3、安全管理坚决落实好“党政同责”、“一岗双责”、“管业务必须管安全”的安全生产责任制和“失责追责”的责任追究制，层层传递责任，层层落实责任，努力构建“人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的安全氛围及“齐抓共管、全员参与”的安全管理工作局面，确保了项目本质安全。一是认真开展复工前安全检查及复工后隐患排查治理工作，对施工现场的安全作业条件、安全防护设施、投入生产的劳动保护用品、现场临时用电进行了全面检查，并对暂停施工期间遭到破坏、丢失的标识标牌进行查漏补缺、全面恢复，切实消除各类安全隐患40余处，确保安全复工。二是全面开展机械设备检查维护工作，对暂停施工期间停置的机械设备及新进场的机械

4、设备进行了全面检修、维护及试运转工作，确保投入使用的机械设备安全可靠。三是针对复工后劳务作业人员变化大、新入场作业人员增多的特点，组织开展安全教育、安全技术交底、岗前培训考核及特种工作业人员培训取证工作。 3、质量管理在质量管理方面，牢固树立质量至上的工作思维和质量重于泰山的责任意识，始终坚持技术质量“三到位”管理，严格落实首件工程样板认可制、认真贯彻工程质量检验制度、按时开展工程质量检查、强化工程质量检测、及时开展质量分析，切实做好质量管理规定动作。一是复工以来，按月开展质量检查及自查自纠1次，进行日常巡查检查8次，通过查体系运行、查质量意识、查标准执行、查现场管理、查试验检测、查工程实体，

5、及时整改弥补质量管理缺陷或质量问题30余处，切实消除了一批质量隐患，杜绝了质量事故发生。二是严把材料进场关，本年共进行粗集料检测105批次、细集料101批次、水泥72批次、粉煤灰41批次、钢筋原材121批次，并积极推进预应力钢绞线、塑料波纹管、锚具等预应力材料现场考察，外委检测工作，严防不合格材料进入现场；三是牢固树立试验先行、技术支撑理念，强化试验指导作用，完成混凝土配合比试配XXX组；砂浆配合比试配8组，土工试验28组；四是不断强化现场质量检测工作，目前已完成桩基检测231根（其中194根尚未出具检测报告,37根为类桩）,进行钢筋连接检测69批次、地基承载力检测6次；五是高标准、严要求、高

6、质效推动墩柱、T梁、箱梁首件工程进展，为后续墩柱施工、梁板预制的全面铺开建立了形象的、直观的质量标准，带动、推进和保障了后续分项工程的施工质量。4、经营管理复工以来，联合各分部签订了团体意外伤害险保险协议，牵头组织各分部进行了工程视频监控设施及网络维护招标、工程档案整理合同谈判、桩基检测合同谈判、火工用品供需采购服务合同谈判；积极配合业主进行0#清单的审批，组织分部完成第一期材料预付款计量资料报送工作；认真谋划路面房建启动准备工作，完成了路面、房建工程招标文件、分包限价、经营策划以及路面临建预算策划的编制报审工作。5、物资管理围绕抓好物资供应源头管理的工作思路，严格执行物资招标采购规定，落实局

7、、公司关于物资采购的招标工作管理制度，针对本年度工程数量大、工期紧的特点，积极做好物资供应管理，复工以来及时组织各分项目部进行第二批物资招标（包括矿渣粉、锚具、钢绞线、塑料波纹管等），并在第二批物资线上招标后立即组织分项目部进行评标工作，积极配合总监办、业主进行现场考察，确定生产厂家和供应商；继续强化物资计划管理，不断加强横向沟通、纵向联动，及时按照施工计划组织供应商备料进货，确保物资供应工作及时跟进。6、财务管理在财务管理方面，认真贯彻落实MMMM财务管理办法，加强资金管理，严格控制间接费用等非生产性开支，严格执行XXX资金管理办法，实行“无合同、无结算、无计划”不支付资金原则，严格依据当前

8、各分项目部工程结算及工程进展情况拨付工程款，避免超结算支付，防范经营风险；积极收集现行财务制度，并参考MMMM财务管理制度，建立了总项目部内部相关费用管理办法、实施细则及财务报销制度。严格费用报销审批制度，安全生产费用、教育经费及工会经费计提使用核算规范，专款专用；积极召开财务营改增专题会议，集思广益，共谋效益；积极响应XXX“执行力建设年”和“项目管理年”的号召，建立对分部资金监管管理办法、财务考核管理制度，并召开财务管理会议进行宣贯、定期对分包的财务工作进行考核，实现从总包到分包财务管理的规范化。7、党建工作复工以来，我项目党支部以开好“学习贯彻党的十八届六中全会精神”专题民主生活会为契机

9、，按照突出学习重点、扩大学习范围、拓展学习内容、增强四个意识、做好规定动作的原则，深入学习党章党规、系列重要讲话、认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，并通过对照全面从严治党的要求，聚焦政治纪律、政治规矩、工作作风、担当责任等方面内容，深入查摆问题，分析问题根源，提出整改措施，即知即改、立行立改、举一反三，取得了较大实效。三、存在问题及应对措施1、二、四分项目部施工段落长、体量大，面临的征地、拆迁问题也最为突出，目前共计约有127根桩基施工受到制约，急需加大征拆力度，避免影响我项目的全面快速推进。应对措施：项目部高度重视征拆工作，将征拆工作作为当前的头等大事、首要任务来抓，

10、切实增强征拆工作的紧迫感，加强横向沟通、纵向联动，借鉴交流好的做法，分清缓急、分清主次，分批分次有计划地逐个击破。2、自XXXXX年12月上报清单复核成果以来，我项目部极力配合业主相关科室进行审批工作，但业主始终以复核量超原清单量较多为由迟迟不批，造成我部工程计量工作滞后，给工程资金造成极大压力。时刻紧盯业主审核进程，以招标文件和图纸数量计算为依据，极力配合业主加快审核速度，力争在本月底完成数据录入工作，确保4月份工程计量按时推进。3、工期紧、任务重，压力大。项目原合同工期34个月，但开工建设后建设单位要求XXX18年9月30日建成通车，合同工期压缩为24个月，且有效工期仅为18个月。今年要完

11、成18个亿的产值任务势在必行、坚决不能动摇，但受张家口地区冬季周期长影响，年度有效黄金施工时间仅为7个月，平均每月要完成约2.6亿的产值目标，施工生产任务极重。在工序转换上要完成路基、桥梁、隧道、路面、交安、绿化、房建工程的组织实施，给项目管理大大增加了难度，另工期的压缩在生产投入上也造成较大的负担。抓好关键节点工程控制，在施工组织上要合理安排施工顺序、做好工序衔接、强化关键线路上关键节点工程的资源配置与调配，重视生产要素动态管理，在空间上和时间上合理安排生产要素，确保各生产要素有计划、有组织地在各工点之间合理流动，避免生产要素与施工生产需求脱节。四、下一步重点工作1、充分抓住当前有利施工季节

12、，适时开展一系列短周期、快节奏、多形式、重实效的劳动竞赛活动，以迅速形成“你追我赶”、“比学赶超”、“五加二，白加黑”的施工生产氛围，全面掀起大干快上的施工生产高潮，快节奏、高质效地推进施工生产。2、以平安工地创建为载体，重点抓好安全隐患较为突出的高处作业、起重吊装、跨线施工、大型支架、高大模板、隧道开挖支护、交通安全等环节的安全管控；深入开展隐患排查治理，强化“反三违”工作，持续开展桥隧施工专项整治、机械设备专项整治及防坍塌防坠落防触电专项整治活动，切实消除管理缺陷及安全隐患，确保项目本质安全。3、结合执行力建设年活动契机，深入开展工程质量治理，严厉遏制技术方案编制、审核不及时，技术交底不到

13、位、不按照规定程序执行等现象；坚决打击原材料进场验收、三检制、隐蔽工程验收、分项工程质量确认卡等程序执行不到位的情况；重点督查试验检测、测量仪器设备不及时校准/检定，抽检频率不满足规范要求，替换样品，出具虚假数据，配合比设计审批不到位，拌合站管理不规范（拌和站未经验收投入使用；拌和站计量器具未经校准/检定），擅自调整施工配合比等违规现象；从严治理质量管理规章制度、强制性标准规范和上级文件精神不执行、落实不到位的现象。4、积极防治混凝土质量通病，从模板的设计制作、打磨、脱模剂的使用、模板拼装、混凝土的拌制、运输、浇筑、振捣、养生、拆模、成品保护等各环节入手,加强混凝土施工质量过程控制，力求混凝土

14、施工内实外美。5、抓好房建、路面生产启动工作，加快推进路面房建人员组建、料源市场调查、临时设施建设、路面配合比设计及验证等重点工作，确保路面房建生产如期顺利启动建设。6、积极筹划路面、房建劳务招标工作，加快劳务分包合同签订进程，按照项目节点工期要求合理组织劳务队伍进场。7、加强资金动态管理，控制资金使用风险；积极举措，进一步加强间接费用的控制及税务筹划工作。8、强化执行力建设，以保落实、抓执行作为强化执行力建设的立脚点，从严治理对各项规章制度、国家强制性标准规范和上级文件精神执行不及时、落实不到位的现象，坚决查处有令不行、有禁不止的行为，深入抓好执行力基本功建设，全面提升项目管理水平。五、结束语伴随着MKMMM执行力建设年活动及XXX分公司项目管理年活动的深入开展，我项目