IT运维绩效考核方案x.docx

1、*公司IT 运维绩效管理办法文件控制 受控 不受控文档编号版本号分册名称第册/共册总页数正文附录编制审批生效日期*公司IT 运维绩效管理办法目录1 总则22 考核对象23 考核基数24 考核周期35 考核原则36 岗位职责（设备主人划分）47 考核内容47.1 月度常规考核47.2 特殊贡献奖77.3 事故考核罚款78 计算公式89 组织领导810 考核审定流程8*公司-I-IT 运维绩效管理办法1 总则当前，在*分公司，数据大集中的一体化系统实施后，IT 运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节，承担着包含一体化系统在内的近 70 台硬件设备、20 个应用系统的运维职责。特别是在一

2、体化系统实施后，分公司的 IT 运维职责非但没有减轻， 反而明显增强，目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题，设备故障率比较高， 为了保障设备稳定运行，需要加强设备日常管理，结合责、权、利三个方面对运维小组的考核与激励机制给予考虑，做到工作质量与绩效挂钩，做到奖惩有度。同时，IT 运维绩效管理作为运维管理的重要组成部分，对信息管理有着重要的现实激励作用。建立起科学规范、系统全面的 IT 运维绩效管理体系，是箭在弦上，刻不容缓。为调动 IT 运维组员工劳动积极性，提高执行力，切实保障*分公司 IT 运行维护工作的持续稳定运行，打造优质的运维服务质量，根据实际情况，同时参照大唐*分公司信息化

3、管理制度，制定本绩效考核方案。2 考核对象*分公司 IT 运维组全体成员。3 考核基数考核基数由两部分组成：日常考核基数和全年安全考核基数。l 日常考核基数：全年激励基数为项目组全年工资 15%。每月考核，按季度发放。l 全年安全考核基数：全年安全考核（无事故）基数为合同额度 1%元，如果全年未发生任何安全事故， 项目组全额奖励合同额度 1%元。非人为原因一类故障第一次扣 1200，第二次扣 2500，第三次全扣；非人为原因二类故障第一次扣 800，第二次扣 1500，第三次 2500，第四次全扣；*公司-10-非人为原因三类故障第一次扣 500，第二次扣 600，第三次及以上扣,700；第五

4、次全扣；人为原因一类故障一次全扣；人为原因二类故障第一次扣 1500，第二次扣 2000，第三次全扣；人为原因三类故障第一次扣 1000，第二次扣 1500，第三次扣 2000，第四次全扣；4 考核周期按月实行考核，按季度进行绩效发放。年底兑现全年绩效。5 考核原则1、按劳分配、按责问制原则。奖金的分配要依据小组成员的工作业绩及贡献大小， 多劳多得，少劳少得，不劳不得；同理，事故责任也要落实到主要岗位责任人，并对应给予相应的罚款。2、考核在先原则。奖金和罚款考核分配要遵循先考核后分配的原则，利用得分制和 扣分制最终决定小组成员的考评结果。得分制来源于服务意识、个人能力、上级安排任务、日常岗位工

5、作的完成情况，以及工作态度等。扣分制来源于系统故障的程度、响应时限是 否满足要求等。3、奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。4、向服务主管安排的任务倾斜原则。奖金考核分配要向客户服务主管重点安排的工作任务和指示倾斜，确保重要工作更好的完成。5、设备主人原则。为每台设备或系统指定责任人，落实设备主人问责制。对于无事故或较少发生事故的设备主人要进行特殊奖励。6、公平原则。对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；并采用轮换岗来保证考评范围的一致性。IT 运维绩效管理办法6 岗位职责（设备主人划分）以项目组独立核算，需按岗位划分好职责范围，并根据职责范围制定出岗位系数，岗

6、位系数的总分为 10 分，由此也可将此规则应用到其他运维项目组执行。*分公司网维岗位划分及岗位系数：岗位名称岗位描述岗位系数姓名视频与OA 管理员视频设备管理及维护、OA 系统管理及维护；责任范围内的记录；责任范围内整改的合理化建议。0.7机房空调与单机运维管理员机房空调管理员(一主三备)、单机运维专责、UPS 电池管理专责、网络管理副责、病毒库管理员、运行日志系统及输变电可靠系统、信息安全副责0.8应用管理员安生系统、实时系统、脱硫系统、耗差系统、前期项目、工程项目、内外部网站0.8网络管理员 1一体化测试系统、共享平台管理系统、档案管理系统、精神家园网站、主机房管理专责、网络管理副责、信息

7、安全副责、值班员1网络管理员 2星级考评、网上大学、远光财务、燃料财务、党群+多产多经、日志审计、备机房管理专责、资料管理员、网络管理副责、信息安全副责、值班员1核心业务一体化平台相关系统的维护（包括门户、一体化正式环境、巡1.2管理员检与条码系统）；信息安全专责；网络管理主责；数据备份专责；备件备品管理专责；责任范围内的设备及网络整改的合理化建议；运维组长组内全面管理1.5福地网维岗位划分及岗位系数：岗位名称岗位描述岗位系数姓名综合维护1、组内各项工作的监督排查与实施工作1.3IT 运维绩效管理办法2、视频会议的各项工作：（12 层的各会议室的维护及调试工作、三家分子公司软视频的调试工作）3

8、、调试工作，及 7 家业主的硬视频。组织小组会议及各项培训收集客户的各类需求。网络维护1、 机房的整体管理：机房空调与单机运维管理员、UPS 电池管理专责2、 机房电话交换机、ups、网络、服务器、防火墙、vpn 设备、空调、视频监控及温度监控系统的巡检及维护工作；5 层会议室的设备及会场布置及会议监控工作；各楼层弱电间交 换机及配线架的维护工作；3、 各公司个人电脑及网络、电话的安装调试及病毒查杀，网络线路更改及电话权限更改；1.0日常/应用维护1、 机房日常维护（服务器运行状态监控、网络设备运行状态监控、机房卫生等）。2、 电话通讯系统维护。3、 空调系统日常维护。4、 解决客户计算机问题

9、，打印机安装。会议室设备维护。5、 与相关项目实施人员沟通以便客户项目实施。记录新加设备相关重要信息。1.07 考核内容7.1 季度常规考核从考核内容的不同权重比进行考核，得分总分满分 100 分，服务意识权重比占 5%， 日常维护权重比占 30%，工作能力权重比占 15%，设备运行质量权重比占 15%，领导重要任务权重比占 15%，其他权重比占 10%、考勤纪律权重比占 10%。项目组成员由项目经理考核，项目经理由客户单位负责人及主管部门经理考核，其中 客户占权重 50%，主管部门经理占 50%（如果有多个客户参与考评，按考评人数平分权重）。考核表格如下：XX 季度考核表姓名：考核项目一二三

10、四五得分1）服务意识00.20.5100.20.5100.20.5100.20.5100.20.51总分：5无客户对个人 服务进行投诉。主动为客户提供服务。举止文明、礼 貌，语言规范。按礼貌用语接听电话，按规定做好电话登记。对客户态度热情主动，及时解答其提出的要求。2）日常维护01360136013601360136总分：30能定时完成所属岗位的定期工作。能很好的做到记录完整，记录描述准确、表达清晰。对发现的问题 或故障能及时 解决，不在能 力范围的能及 时联系和跟踪。能及时有效地向上级反馈， 多方沟通，进行交接班，保证团队协作。积极主动，有效的提出建议和意见，能每周提交与自己设备相关的周工作

11、计划并有效完成。3）工作能力01230123012301230123总分：15按工作标准完服从上级领导工作不拖沓，当班期间无投能自觉主动的成工作任务。的工作安排，不偷懒。不无诉（核查情况学习相关知识，工作态度端正，故逃避，态度属实的）。提升自身能力。有责任心。认真。4）设备运行质量03467910121315总分：15所负责的设备或系统月内未发生任何故障的给满分 15 分。小故障发生一次且影响较小又及时处理的，可降低一到两分。所负责的设备或系统故障影响较小但超过两次，但能快速处理的，给分 1012。所负责的设备或系统发生故障影响较大，但在两个小时内及时处理的，给分 79 分。所负责的设备或系统发生故障影响较大，超过两个小时小于八小时恢复处理的，给分 46分。所负责的设备或系统发生故障影响较大，超过八个小时恢复处理的，给分 03 分。5）集团及领导重要任务01230123012301230123总分 15（若当月无，则以满分记）能按时完成集能系统考虑、沟通能力强，能及时有效的相关文档、资团和信息主管制定计划。有能积极主动和反馈任务进展。料要能进行完下达的任务。良好的组织能下属电厂、集整记录和存放。力。团、开发方等进行多方协调。6）其他011.52011.52011.52011.52011.52总分 10