实习生实习计划正Word下载.docx

1、与功能、部门内的特殊规定等相关内容。2）部门经理向全体部门员工介绍实习生。3）为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。4）由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。5）实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写岗位实习反馈表。办公室负责收集和整理。6）实习生进行实习岗位后，每周需填写实习生周志表。7）轮岗实习后，由部门负责人填写实习生周考评表8）在整个实习完毕后，总助、实习生所在部门的主管负责填写实习期满考评汇总表。三、具体实施1、调研阶段1）时间：6月23日 -

2、 24日2）目标：掌握网络调研的方法，对调研结果整理形成开发可行性报告3）负责人：唱4） 策 略：调研作为一个项目的最初始阶段，调研结果直接影响项目的详细设计及开发周期、成本。通过调研网络上现有的weboffice产品，进行横向功能优势对比，找出适合新闻发布系统使用的插件。形成文档由指导老师查看后，进行修改完善。5）提交材料：项目调研报告2、需求分析设计阶段6月24日 - 26日形成可供开发实现的设计方案，并依据方案制定可行的开发计划需求分析与设计是项目开发最重要的阶段，是将来作为项目经理必须要做的工作，项目设计方案主要包含流程图、数据结构、模块说明。方案注重的是可行性，并直接影响开发阶段的时

3、间和成本。方案可自行开发阶段使用，或者可提交给其他程序员进行开发。在设计方案完成后，与指导老师根据总体计划制定项目开发计划，作为下一步开发实现阶段的依据。3、开发实现阶段6月27日 - 7月12日通过页面设计、代码编写对开发的实现过程进行掌握，形成可执行的程序。并对开发方法、编码规范进行初步了解。首先实习人员根据设计方案形成自己的独立页面，由田进行页面优化指导。然后唱进行最详细的编码阶段指导，代码完成后，要进行程序开发人员的自行内测4）策略：开发是项目实现的主要阶段，无论将来在软件行业的发展方向是什么，都要对代码编写。可执行的程序、数据字典4、测试完善阶段7月14日 - 17日掌握测试的过程，

4、bug的等级划分。掌握开发、测试两个部门的交互过程测试作为程序中后期阶段的质量掌控阶段，通过对实习人员的角色转换，让宁了解测试的重要性。需要穆指导进行测试计划及用例编写，并指导测试过程，通过测试管理软件与开发部进行交互，最后形成测试报告。测试计划及用例、测试报告5、培训阶段7月18日 - 19日掌握项目的最后阶段，交付前的培训工作对编写的程序形成可供第三方使用的用户手册，手册要说明模块的功能和使用方法。然后需要形成一个针对3-4人的培训计划，完成后进行实际培训。培训计划、使用手册6、总结阶段7月22日 - 23日对整个实习阶段进行总结实习阶段包含了一个项目开发的整个过程，分别对实习生的文档书写

5、、设计、编码、表达能力进行了锻炼。需要宁自己独立完成总结报告。报告中除了包含自身所学到内容的总结外，还要包含对指导人员的评价、对整个实习过程的评价及意见建议。实习总结报告四、表格附件（详细说明参考附件）附件一：主要负责实习生具体工作安排的相关负责人姓名公司职务责任总经理助理1、负责培训公司制度、要求2、负责安排实习生具体岗位安排、实习内容3、负责抽查实习生在各部门实习表现情况、周考核4、负责实习生实习期满考评程序部主管1、制定实习计划、实习内容、阶段考核2、确定实习生指导导师项目经理1、想实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。2、向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程

6、中产生的疑问进行解答。3、填写实习生部门岗位培训计划及反馈书4、检查实习生实习生周志表，并给出评语5、对实习生进行周考评，并填写实习生周考评表测试部主管1、讲解测试流程2、安排具体测试工作3、向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。4、填写实习生部门岗位培训计划及反馈书5、检查实习生实习生周志表，并给出评语6、对实习生进行周考评，并填写实习生周考评表美工部主管1、讲解程序与美工衔接工作流程附件二：实习生部门岗位实习计划及反馈书实习部门： 实习生姓名：序号实习内容负责人完成时间完成情况说明备注：由部门负责人填写，实习生到岗后一个工作日以内上报总助。 部门经理签名：

7、日 期：附件三实习生岗位实习反馈表（到职后实习生一周后填写） 实习部门：_ 填表时间：a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？c）你是否已熟悉实习部门的内部分布（或内部环境）？d）你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e）你是否觉得部门岗位实习有效果？f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h）在岗位培训中，可以改进的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训附件四 实 习 生 周 志 表 （实习生轮换岗位后填写） 姓 名实习部门/班组实习时间身体状况

8、良好,精力充沛 健康，能正常工作 身体不适，如上班考勤正常 有迟到，早退 有病假、事假或其它，如人际关系熟悉所在实习部门所有人员，能进行工作中多方面的沟通协调.认识所在实习部门半数以上同事，能维持有工作关系同事的合作关系.由于刚加入团队或其它原因，须本人主动或实习指导导师帮助建立更多的人际关系其它，如 工作压力 太大，难以承受 适中，能愉快工作 枯燥单调 无所事事 其它，如 工作职责所在实习部门主要任务：本人工作内容：学习收获向谁以何种方式学到什么本人心得体会：对本职工作或公司的改善建议：实习指导老师意见（包括当日学员有何绩优或绩差行为表现）： 签署:实习部门经理级以上主管意见：注: 本表适用

9、于实习生实习期间对实习状况的周总结，对有”项目可直接在上方打”附件五实习生周考评表（实习部门负责人填写）实习人员姓名： 实习部门： 考评日期：项目考核指标直属主管评分评语优良中差劣工作态度自觉遵守公司/实习部门各项管理规章54321实习态度端正，做到乐业、勤业、精业432服从实习部门工作安排，工作责任心强主动克服困难，能较好地完成本职工作学习能力主动学习、积极请教各项业务知识，不断提高技术业务水平1086学以致用，所学知识能较好地运用到实际工作中去对工作中遇到疑难问题具有钻研精神，对难度大的新工作也能积极接受、努力去做创新意识主动参与工作流程改善，能提出合理化建议工作方法简单有效，思路活跃，反

10、应灵活团队精神积极参与公司、部门团体活动主动维护公司及部门利益，敢于抵制不良行为主动承担岗位外的其他工作与部门员工关系和谐，团结协作精神强业绩能按时完成工作，不需主管多次跟催执行上级指示，按质、按量完成工作目标业务技能清楚本职岗位工作流程，具备岗位专业知识在完成自已本职工作外，还能给予他人指导和帮助加分项请部门主管就该员工工作中表现突出事绩给予额外加分：加分事由：加分值：扣请部门主管就该员工工作中表现低劣行为给予额外扣分：扣分事由：扣分值：评分总计 =综合评级直属主管综合评语：【考核等级】 优等（95分以上）良好（85-94分）中等（75-84分）差等（60-74分）劣等（60分以下） 直属主管签名：附件六实习期满考评表（办公室汇总填写）部 门实 习 人 年 月 日至 年 月 日 共_天