管理学模拟试题一.docx

1、管理学模拟试题一管理学模拟试题(一)一、简述题。1、管理的基本职能有哪些？它们之间的关系如何？2、简述计划工作的完整步骤。3、作为一名管理人员，应如何理解“管理”工作的特殊含义？4、简述矩阵结构形式的优缺点。5、影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些？二、选择题。1、下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论？计划组织领导控制高层管理者28%36%22%14%中层管理者18%33%36%13%低层管理者15%24%51%10%A、所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能。B、随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作。C、高层管理者很少从事领导工作，

2、所以不必具备人际技能。D、不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的。2、股份有限公司的最高权力机构是：A、董事长。 B、股东会。 C、监事会。 D、总经理。3、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？A、直线职能制。 B、矩阵制。 C、事业部制。 D、委员会制。4、在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：A、越少。 B、越多。 C、不变。 D、时多时少。5、下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？A、不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中。B、在非正式组织中传播着小道消息。C、非正式组织间有明显的竞争关系。D、非正式组织中

3、的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力。6、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：A、自尊需要。 B、情感需要。 C、自我实现的需要。 D、以上都不是。7、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均为自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改造销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论？A、公司的销售计划做得不好。B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持。C、不能盲目进行多样化经营。D、销售和生产是企业经营不可缺少的两部分。8、一

4、般来说，唱片公司所处的组织环境是：A、简单和稳定的。 B、简单和动态的。C、复杂和稳定的。D、复杂和动态的。9、改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？A、直线制。 B、职能制。 C、直线职能制。 D、事业部制。10、某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？A、企业职能。 B、顾客特点。 C、不同产品。 D、不同区域。11、高层管理者的主要工作是：A、决策。 B、控制。 C、协调。 D、领导。12、对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为：A、有利于中层干部的培养。B、使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系

5、企业长远战略的问题。C、充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足。D、提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率。13、在企业资产中，以下哪一项是无形资产？A、企业战略。 B、企业行为准则。C、企业市场商誉。D、企业文化。14、在发达国家，许多企业和研究院（所）都没有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A、形成非正式组织。B、促进信息沟通。C、增强企业凝聚力。 D、给员工一个放松的场所 。15、根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？A、职位权力。 B、情景因素。C、任务结构。 D、领导者与被领导者的关系。16、企业将经营领域扩展到

6、与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于：A、多角化策略。 B、一体化策略。C、横向多角化策略。 D、混合多角化策略。17、某地区由于蚕丝销售不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断言，明年该地区蚕农的收入将：A、减少。 B、增加。 C、持平。 D、无法判断。18、通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：A、经济因素。 B、技术因素。 C、社会因素。D、政治因素。19、管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定被选方案。正

7、确的分析思路和程序应该是：A、（5）（3）（4）（1）（2）。 B、（4）（2）（5）（1）（3）。C、（5）（4）（2）（1）（3） D、（4）（5）（1）（2）（3）20、下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？A、宏观经济景气。 B、省、市领导班子的确定。C、人口统计因素。 D、国民消费水平。21、大型跨国公司比较多的采用事业部制组织形式。你认为这种大公司一般应当按照下列哪个标准来组建事业部？A、行业。 B、地区。 C、销售额。 D、资产额。22、现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达到以下哪人上管理的目标？A、分权。 B、集中控

8、制。 C、信息沟通。 D、统一指挥。23、由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）。比较两个方案，判断哪一个更好。单位：元年限（年）123甲方案350002800018000乙方案250003000026000A、一样好 。B、甲方案好。 C、乙方案好。 D、难以判断。24、商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：A、五百金的效价太低。B、居民对完成要求的期望很低。C、居民对得到报酬的期望很低。D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试。25、以下哪种情况不是由于过分集

9、权引起的？A、降低决策质量。 B、降低企业员工的工作热情。C、增加企业部门之间的摩擦。 D、削弱了企业的应变能力。26、根据某地统计年鉴，该地区去年的电话占有率为每百人34.5部。有人为核实数据，在该地区随机调查了200名居民，发现拥有电话的为45人，这一结果说明：A、该地区的实际电话占有率为每百人22.5部。B、所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量。C、抽样调查的样本量过小，所以该结论不具有参考价值。D、建议再调查200人，将平均值作为最的结果。27、从组织外部选择组织的管理者，其有利之处是比较多的，在下面所列举的各条中，请指出那一条是错误的：A、可以给组织带来新思想、促进组织变革。B、有

10、利于激发组织成员的积极性，更加努力地工作。C、有利于缓和内部成员在职位上的竞争，维持组织的稳定。D、有利于充分利用组织外部的资源。28、某大公司为多种儿童玩具和文具的生产商，在需求旺盛的时期，所有拉 品都俏销，公司实行了高度集中的管理体制，运行得十分顺畅。随着买方市场的到来，市场的竞争加剧，消费者的消费也从数量型向质量型转变，特别是儿童玩具，更新换代的周期越来越短。在这种形势下，该公司应当：A、加强集权，进一步实行集中管理。B、按照产品或者是地区标准实行事业部制，进行分权。C、降低生产成本，进行价格竞争。D、实行矩阵制，回在产品开发的力度。29、在我国一些国有企业出现了所谓的“58岁现象”。这

11、种现象引起了人们的广泛关注和热烈讨论。从管理学的角度来看，你认为“58岁现象”产生的主要原因是：A、经营者过于集权，不利于监控。B、对经营者的激励不到位，特别是物质刺激待遇方面激励不够。C、经营者也是经济人，能多捞就多捞是经济人的本性。D、管理信息传递不及时，延误了问题的解决。30、潍坊亚星公司是一家合资企业，在使用了先进的技术和设备之后，劳动生产率大大提高。生产成本大大降低，市场需求也比较正常，但是企业的效益却没有提高。经过仔细分析，管理人员发现，生产环节取得的效益却在购、销两个环节“漏”出去了。为此，企业加强了对购销环节的管理。你认为，在购销这两个环节，应当采取的措施是：A、将现在的采购人

12、员和销售人员全部更换，选择思想觉悟高的人来担任。B、将采购和销售活动纳入公司高层管理者的直接控制之下。C、将大宗的采购与销售纳入公司高层管理者的直接控制之下。D、实行价格控制，即对采购做最高价限制，对销售做最低价限制，由采购人员和销售人员进行自我控制。31、北京“雪花”是我国最早从事冰箱生产的企业之一，在遇到困境之后，曾经与美国“惠而普”公司合资，合资之后美方在公司实行了“一家人”的管理制度，即给予员工高待遇，如出差规定必须乘飞机，住三星级饭店等。期望职工给予企业高回报。但是“一家人”管理制度实行的结果不理想，员工并没有将企业当作自己的家一样来努力工作。最后美方不得不在经历了严重的亏损之后退出

13、了合资。这个事例说明：A、激励制度不能脱离员工的目前状况。B、美国公司实行的这种制度只是一种保健制度，没有激励作用。C、中国人与美国人存在差别，用美国的理论不行。D、管理工作仅仅依靠激励是不够的。32、书面沟通是管理中最常见的一种信息沟通方式，有许多的优点，在下面的说法中，哪一种是不对的？A、书面沟通具有权威性。B、书面沟通有利于信息接受者反复理解。C、书面沟通有利于沟通双方及时交流。D、书面沟通有利于避免沟通过程中的沟通双方的当面矛盾冲突。33、一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：A、越大。 B、越小。 C、不能确定。 D、与管理层次无关。34、下面哪一个答案关于非正式组织的

14、描述是不对的？A、非正式组织的组织目标与正式组织不同。B、非正式组织的基础是感情的纠合。C、非正式组织伴随着正式组织的产生而产生。D、非正式组织的管理应选用恰当的方法。35、在菲德勤的领导理论中，LPC是指：A、管理模式。 B、激励的方法。 C、高素质的人员。 D、最不受欢迎的合作者。36、战略决策是：A、实现企业家的意图。 B、外部环境的分析。C、内部环境的分析。 D、以上都不完整。37、在管理工作中，组织的分权会有助于：A、提高下级的积极性。 B、效率的提高。C、增加管理层次。 D、减少管理层次。38、公平理论进一步表明，管理人员应该懂得：A、满足是难以一概而论的。 B、人贵有自知之明。C

15、、人无贵贱之分。 D、好人难得好报。39、在质量管理工作中有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。这句话的含义是：A、质量检查对于提高产品的质量没有作用。B、质量的前馈控制比事后控制更为重要。C、质量的现场控制比事后控制更为重要。D、生产技术提高了，产品的质量就一定能够得到保证。40、在行政机关、学校等组织中，一个使管理人员困惑的问题是，不易在组织中实现有效的考核。如在学校中，到目前为止，还很难建立教学的质量标准，也就几乎无法有效地评价教师的工作和发放奖金。根据这一现象，你认为，这类组织应：A、既然无法了解，也就无法去做了。B、应想办法直接加以测量。C、可根据具体情况进行推断或判断。D、必须加强量化的工作，世界上不可能存在不能量化的工作。三、案例分析。案例一：英特尔公司不断推出新产品1968年，英特尔公司开始创业，在20世纪70年代末