ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:17 ,大小:47.25KB ,
资源ID:16023524      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/16023524.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(完整版酒店业销售培训课程Word格式文档下载.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

完整版酒店业销售培训课程Word格式文档下载.docx

1、9、制定部门管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。严格控制酒店 营销费用开支,签发开支范围和标准,监督费用的使用;10、完成上级交办的临时任务,出席酒店管理会议。二、 客户经理1、严格执行酒店员工手册和部门管理细则 营销人员岗位职责及 工作标准、营销部工作流程、营销部管理制度;2、每日 8:30 准时上班,听取经理安排当日工作,了解当日客人 情况,上报当日计划(日目标表);3、每日进行客人的拜访,保持与客户之间的良好关系,上门拜访 了解客户需求和意见,以作改良,并按规定完成每日客户拜访表记 录、客户信息反馈表、客户服务档案;4、每月对市场进行调查分析,确认潜在顾客及顾客及其他需要, 做好月计划、

2、周计划、日计划,挖掘、发展潜在客户,并对计划的完 成情况进行分析总结;5、每日负责对团队、会议、婚宴、寿宴和酒店各项经营服务项目的销售工作,并参与一切跟踪、落实、安排等服务活动;6、全面了解、熟悉酒店内部各项消费项目的内容、特长、利益、 优势、价格、组合消费。不断提高谈判技巧、技能,在维护公司利益 的前提下,保障客户利益。 根据酒店价格策略及市场需求,与客户进 行业务谈判,并最终达成协议;7、与酒店其他部门协调、沟通,并做到有礼有节、谦虚、和蔼、大 度、热情,对客户投诉处理首先进行合理的解释和安抚,并及时将意 见反应给现场经理迅速改进,做好客户到店的服务工作;8、接到预定信息后通知各部门做好预

3、定登记工作, 完成客户预定 的要求和细节的落实跟踪, 团体会议做好从填写预定单到店消费的全 程跟办服务工作;9、按酒店规定完成帐款的回收工作;10、负责搜集、整理市场情况及销售信息;11、所有营销人员必须按照部门及酒店的安排参加专业培训;12、完成经理交办的其他工作。三、内勤接待1、每日负责到店客户的接待。精通内部流程,了解各经营项目的 特点、利益、优势、价格,对外的营销策略和销售的谈判技巧;2、每日负责办公室电话的接听,及时传递相关信息;3、每日负责办公室文件及资料打印,并做到保质保量、高效、细致、准确无误;4、每日负责每次客户预定表的及时发放,并追踪各部门对预定表中 细节的落实情况,每周一

4、对部门全月所有预定情况进行汇总、更新, 并发送各相关部门,做好客户接待的计划和准备工作;5、负责办公室设施设备的管理,电脑的保养及维护;6、负责与其他部门的工作衔接和沟通、 做到有礼有节、 谦虚、和蔼、 热情、大度;7、完成每周一次和短信群发工作;8、与总监助理配合完成相关工作;9、完成上级交办的其他任务。四、企划美工1、每日在内勤接待处查看需要制作的各种标牌的项目,并在规定 的时间完成制作;2、协助营销总监和部门经理完成大型活动方案的广告设计和制作;3、对营销策划和创意设计提出建议;4、完成上级交办的其他工作。第一节 销售的八大销售流程一、找对人;二、做好充分的准备;三、建立信赖感,破除仰视

5、和俯视;1、聆听;2、模仿;3、第三者见证(你已经和哪些单位合作,举三个);四、塑造产品价值:先塑造产品价值后报出产品价格:1、了解产品两个以上的卖点:卖点:( 1)、立即购买后直接的好处;( 2)、与竞争对手的差异。2、根据买点做针对性的塑造:买点:客户对卖点中感兴趣的关键几点。五、解除抗拒点:顾客的反对意见通常不会超过 6 个(一般是 2 个,通常又是价格抗拒)采用的办法:(1)预先诓释:让对方高兴;(2)细分价格:让对方觉得不贵;(3)对方说没时间(或者说有时间再买),或者说不需要,我们应回复“需要的时候再买已经晚了”。六、成交:1、销售就是走出去,把话说出去,把钱收回来;2、顾客立即购

6、买有三大关键:( 1)品质无问题;(2)价格合适;(3)服务有保障。七、转介绍:1、立即!立即介绍其他客户,现场介绍最有效;2、买卖的完成不是赚钱的结束,而是下一次赚大钱的开始。八、服务:案例: 5星级酒店的服务:王总打的在一家 5 星级酒店的对面公路刚下车就有行李员上前提行 礼,王总很好奇,便问服务员为什么知道他住该酒店,行李员答到: “您在预订的时候已经告诉了我们的时间, 我在此等候估计是您, 很 冒昧,请不要见怪!”,王总感觉这家酒店很不错。于是行李员就将 王总接到酒店,并送到了电梯口,在途中将房卡交给了王总。在王总 准备上电梯时, 行李员递上一张卡片, 王总一看上面记着一个车牌号 码和

7、一个电话号码,便奇怪的问,服务员答到: “这是刚才那辆出租 车的车牌号码和司机的电话号码, 如果您有东西遗失在车上, 可很快 找到;如果您在本地需要车辆服务,也可以很快找到他。此时王总对 这家酒店的服务已相当满意了。 然后王总便上楼了, 打开房门后就有 两位很漂亮的小姐到房间,说:“王总,您还没有做登记和办手续, 您看我们能陪您办手续吗?” 王总很惊讶问她们怎么知道我姓王, 小 姐答到“行李员在带您上来的途中已通过对讲机告诉我们有一位王先 生即将入住,我想一定是您”。王总听后非常感动,高兴的说:“你 们酒店的服务太到位了,下次我还住你们酒店!” 结论:1、通过服务创造附加价值,吸引更多客人;2

8、、单价格相差无几,附加价值无限延伸;3、好的客户是好的服务创造出来的;4、把每一个客户当成是你的终生伙伴;5、客户是明星,市场是上级;6、顾客也许会拒绝我们的产品、拒绝我们的推销、拒绝我们的介绍, 但绝对不会拒绝我们发自内心的关怀, 那就是爱! 未来服务将取代销 售,服务就是爱; 销售产品不如服务客户;把东西买给客户与帮助客 户买东西,结果是天壤之别。 注意以下几点:企业只能听到 4%不满顾客的抱怨,而 96%的人早就默默离去, 结果是 91%的客人不再光顾。顾客不上门的调查。原因是: 3% 是因为搬家 5% 是因为和其他同业有交情 9% 因为价格过高 14% 因为产品质量不佳 68% 因为服

9、务不周 一位不满的顾客平均会把不满告诉 8-10 人。 如能把顾客抱怨处理的好, 70% 的客人仍会继续上门。 吸引一个新顾客,所花时间及金钱是保留一位老顾客的 6 倍。第二节 保持巅峰状态一、找到动机,明确动机;二、保持空杯状态,沸腾心态;三、远离负面影响(人是环境的产物);四、了解我们从事的行业,通过人去传播(故事营销);海尔在中国、欧洲、美国的市场策略。 中国的人性化(真情到永远),欧洲人对宝宝的关爱(两只宝宝), 美国人的快节奏生活和工作,追求卓越的精神。五、态度永远保持绿色;六、要独立,不要孤立。链接:1、如何与人相处:( 1)了解; (2)宽容;( 3)接纳;( 4)关怀;2、生活

10、的空间:宽容是性情的空间;体谅是详和的空间;戒律是自我的空间;谦和是喜悦的空间。第三节 挖掘大客户 赚取大利润一、案例:1、微软创立之初,比尔盖茨在新年第一天对他的员工说今年要完 成3000万美元的利润,所有员工都不相信,但比尔盖茨凭借敏锐 的眼光洞察到微型计算机的巨大市场,于是与 IBM 成功合作,光是 那一单利润就达到 6000万美元。2、联想总裁兼CEO杨元庆荣获2005年中国十大杰出企业家,但在颁奖典礼上杨元庆未能出席, 原来他正在和一家公司签订 400 万元的 合同,对于上百亿的公司,他会因为签订400万元的合同而缺席如此 重要的颁奖盛典,为什么?因为在杨元庆的心中始终是以客户为中

11、心,而这家公司最终成为联想集团的大客户。二、 何谓大客户:(1) 能创造企业大部分利润;(2) 对企业目标的实现有至关重要的影响;(3) 他们的离去将严重影响企业的业绩和发展;(4) 他们对企业未来业务的拓展有巨大的潜力。三、 客户的分类:金字塔结构:钻石类客户:消费金额大,长期价值大; 铂金类客户:消费金额大,长期价值不大; 黄金类客户:消费金额一般,无长期价值; 铜铁类客户:消费金额很小,无长期价值。结论: 20/80 原则,集中精力服务大客户。 举例:(二八原则也叫二八定律, 代表一个人或组织花费时间、 精力、 金钱和人事在最重要的优先顺序上。百分之 20 的精英客户可以帮助 你完成 8

12、0%的业务量)四、客户管理的三个指标:1、消费总额;2、消费的频率;3、最近一次消费的时间和项目。五、开发大客户的步骤:1、谁是关键人?影响人?经办人?2、与关键人沟通至少两次以上(至少面谈一次):内容:(1)介绍产品三大优势(为什么只介绍三大);(2)介绍三个以上成功案例(为什么只介绍三个);(3)留下联系方式,最好能留下样品。3、请经办人吃饭,给经办人留下视觉化的小礼品。 结论:要创造经营奇迹,必须抓住大客户,同时砍掉以下 4 种客户: 不守信用的客户;让你不赚钱的客户;你没能力服务的客户; 侮辱你的公司的员工的客户。 忠告:1、企业只为一部分客户提供服务;2、无限满足客户的需求, 你早晚

13、要完蛋(因此只需满足主要的需求) ;3、不断筛选你的客户,会使你客户群的品质就越来越好。三诚:(1)对自己诚实;(2)对亲人、朋友、同事坦诚;(3)对客户诚信。第四节 销售人员如何面对客户一、通常的做法:首先是微笑。在顾客面前,流露出自然而甜美的微笑,给人一 种亲近、友善、和蔼的感觉,让人在心中留下美好难忘的第一印象, 微笑的技艺要掌握分寸,淡淡地一笑,真诚的态度,微微的点头,动 作不宜过大,出自内心的笑容才是最自然的,一次完美的微笑,常常 可以让对方感到亲切, 进而对你产生好感, 下一步的销售活动就可以 顺利地进行了。其次是倾听。倾听, 代表着对发言人的尊重与礼貌,以示对谈 话内容有兴趣,同时也表示倾听者的诚意,对讲话一方来说,则使他 满足了发表欲。接下来是赞美。到一个陌生的环境中,可以环顾四周,然后适 当地加以赞美,对人也是一样。比如一句赞美的话 您的这件衣服真 漂亮,穿在您身上很相配 就会使对方心花怒放,接纳你的建议,购 买你的商品,但是赞美必须从远而近,从大到小,衷心地发自内心的 感慨,任何虚假的、不切实的赞美,会起到相反的作用。总之要想当一名成

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1