生产供应计划及保证措施Word文档下载推荐.docx

1、我司将按招标文件要求,通过公平竞争,实现供需合同关系。公司组织主要产品供应小组,专人负责产品定货、采购、供应工作。产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求,业主的需要,满足进度、质量操作规定。二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护,防止意外损伤）,运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施,防止运输途中损坏,影响此采购顺利进行,造成迟交货现象发生。运至后由质量小组负责检查验收,只有符合质量标准的产品才予以入库,否则产品员及库管有权拒收。2、产品存放此次采购产品容易破损,应存放在室内指定地点。二、质量控制措施第一节 质量方针、

2、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。二、质量方针质量为本,狠抓管理,高标准、严要求,用工作质量促进此采购质量,科学管理,精心,为顾客提供满意产品与服务。 三、质量目标按现行采购质量验收规范确保一次性交验合格,符合国家规定的环保要求。我公司将此采购涉及的难点进行目标分解,以加强采购过程中的质量控制,确此采购项目优良率目标的实现,从而顺利地实现此采购的质量目标。我公司将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理、精心,以我公司质量标准体系为管理依托与手段,以“过程精品”创 “精品采购货物”,实现我公司对业主的郑重承

3、诺。第二节 质量总体控制措施 一、组织体系与质量职能分配 （一）组织体系公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部,在总部的服务与控制下,充分发挥企业的整体优势与专业化保障,按照企业成熟的管理模式,严格按照GB/T19002ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术与一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。（二）经理部质量职能分配表序号要素名称领导人员经理负责人专业人员内业预算产品质量后勤1管理职责2质量体系3合同评审4

4、控制5文件与资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识与可追溯性9过程控制10检验与试验11检验、测量与试验设备的控制12检验与试验状态13不合格品的控制14纠正与预防措施15搬运、贮存、包装、防护与交付16质量记录17培训18服务19统计技术注:主管部门 关联职责 领导班子负责人二、建立健全质量保证体系,充分发挥其对质量总体管理,协调、指导作用。 三、总部对此采购项目的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动质量管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求实创新的思想,全力围绕总部服务控制的职能与ISO9001程序

5、文件要求,为本采购项目提供全方位、高品质量的服务。在采购项目之初,我公司将对有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运行的培训,对技术资料的管理、创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订与实施进行指导。在此过程中,及时核查本项目的质量情况,对质量进行考核,同时促进本采购项目其它创优的交流,必要时将对本采购进行协助与指导,确保本采购货物质量目标的实现。四、专业保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为管理的支撑与保障,为此采购实现质量目标提供了专业化技术手段。五、劳务素质保证本采购拟选择具有我司长期合作的品牌

6、参加与此采购项目,同时我公司有一套对队伍完整的管理、培训与考核制度,从根本上保证所需劳动者的素质,从而为此采购质量目标奠定了坚实的基础。六、推行质量管理体系标准,有针对性地提高此采购质量。 1、在此采购的实施过程中全面推行的质量管理体系标准,强化全体员工的质量管理意识,以细致周到全面的的工作质量保证此采购质量。2、制定质量管理制度与目标,并展开横向落实到提供货物的公司,纵向落实到人员,从公司到人员层层落实责任制,把本采购项目作为公司的重点采购工作,采购质量必须达到备案制的优良标准。3、组建“质量控制”、 “文明标准化管理”质量管理小组。对易出现的质量通病均设置质量控制管理点,有计划、有针对性、

7、有程序、全过程的展开工作,以确保此采购质量优良、最大限度地满足业主的要求。第三节 采购货物质量管理 一、全面培训 增强全体员工的质量意识就是创精品采购项目的首要措施。此采购交货前将针对采购特点,由总采购师负责组织有关人员对采购人员进行质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法与质量验评标准等。通过教育提高各人员与操作人员的质量意识,并贯穿到实际工作中,以确保创优计划的顺利实现。各级管理人员的质量意识教育由经理负责组织教育;参与的人员由质量总监负责组织进行教育;操作人员由公司统一组织教育,责任采购师及技术负责人要对操作人员进行教育的情况予

8、以监督与检查。操作人员就是直接的操作者,只有她们的管理水平与技术实力提高了,此采购质量才能达到既定的目标,因此要郑重对操作进行技术培训与质量教育,帮助提高管理水平。对主要人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训与培训不合格的作业不允许进场。将坚决贯彻人员责任制,并将质量保证体系贯彻落实到各自质量管理中,并督促其对各项工作落实。二、对产品的选择与物资的进场管理产品与设备等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、成品质量优良为产品选型、定位的标准。同时根据采购控制程序要求建立合格产品的档案库,并对其进行考核评价,从中优选确定出信誉最好、实力最强的产品品种。产品、半成品及成品

9、进场要按规范要求严格检验,不合格的立即退场。对产品的堆放要按照产品性质、厂家要求进行,对于易燃、易爆产品要单独存放。三、严格管理制度1、实行样板先行制度采购开始前,由责任专业人员,根据专项技术交底及现行的国家规范、标准,组织进行样板,确认符合设计与规范要求后方可进行作业。2、执行检查验收制度（1）自检:在采购作业完后均需由公司采购人员对所产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由采购负责人填写自检记录表。（2）互检:经自检合格的产品,在负责人的组织下,由各专业人员组进行互检,对互检中发现的问题应认真及时以予以解决。（3）交接检:各专业人员在此采购质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经甲方人员

10、签字认可后。第四节 过程中质量控制一、做好交底,严格按照组织设计及其她规范规程进行。除建立采购质量管理体系外,应认真履行技术措施与质量标准向各级人员进行详细的交底,让专业人员做到心领神会,准确无误。二、质量保证技术措施:严格按此采购及验收规范、规程与要求,减少与避免返工现象,抓好一次成优。三、精心组织人员,严格把关。允许偏差必须控制在范围内。四、加强管理,认真执行此采购组织设计有关的文件。必须进行自检、互检、交接检,确保质量一次成优。在自检合格后,方可报请建设单位共同检查验收,签字认可。第五节 质量动态控制本采购质量控制应从产品质量入手,组织建立全面质量管理小组,针对本采购质量实际情况以全过程

11、管理确保采购质量标准。明确、具体的质量管理目标值并进行严密的动态跟踪,以保证采购验收时达到优良标准,为此,在过程中,应做到以下几点:1、保证本采购各检查达到规范要求。2、均应建立与完善内部的自检制度,做到采购质量在内有控制,有检查、有记录、实行挂牌。3、设置专门的检查部门,并配备质检人员常驻,严格执行质量管理制度的各种规定,做好此采购质量的检查、评定、验收工作。在过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度,上道工序不合格,坚决不准进行下道工序的。4、质量检查制度,在公司所属质监部门常性检查的情况下,质检人员每天进行采购的跟踪检验与验收,对不合格产品坚决推倒重来。5、在过程中实行样板引路,由经理亲

12、自抓样板工作,每道工序均要先做好样板面。6、做好技术交底工作,各专业人员在采购前,应针对此、采购的重点、难点及实际情况进行有针对性的交底,明确工作范围、内容、方法及质量安全要求,做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证货物质量。7、突出“质量否决权”,贯彻“谁操作,谁负责”的原则,把质量责任作为经济考核的主要内容,奖罚分明。第六节 原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量,为此严格要求,把进场前的验证与进场后的验收关。不合格产品不得在此采购中使用,也不得堆放。建立限额领料制度,产品使用前由各专业人员提出产品计划,并注明使用部位,由产品员管理产品领发。过程要在实现挂牌制,注明员、操作人员、质量目标。第七节 质量管理制度一、技术交底制度经理部应严格进行技术交底制度,对采购项目,