水利施工组织设计范文Word文档格式.docx

1、土方工程施工说明书及附图施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期方案等5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期方案等6主体建筑物工程施工说明书及附图施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期方案等7金属构造设计、制造和安装方案、措施及附图8机电设备安装、调试方案、施工进度方案说明书9建筑与装修工程施工说明书施工工艺及质量保证措施，施工进度工期方案等10工程质量管理方案11平安生产保证方案12防汛渡汛13文明工地建立措施，为其它承包人提供方便的措施等14水土保持、环境保护管理方案15其它有关工程的施工工艺及进度方案16有关施工建

2、议注：平安生产保证方案至少应包括以下三局部内容：1建立以平安生产责任制为核心的保证体系，包括组织体系、制度体系和平安生产目标等；2明确工程平安生产重点部位和关键环节，提出有针对性平安技术措施；3施工现场实体防护投入，包括费用和主要防护设施等。 施工组织设计除采用文字表述外应附以下图表，图表及格式要求附后。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力方案表附件四：方案开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章 编制依据及原则一、编制依据1、业主提供的?金安区2021年度21座小2型水库除险加固工程施

3、工标?招标文件。2、?金安区2021年度21座小2型水库除险加固工程施工标1标段?工程量清单。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、标准、规程、图集。4、*省现行的施工和验收标准、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、现场踏堪的实际情况。二、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进展质量筹划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进展仔细认真的研究

4、，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进展研究，方案论证比照，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进展踏勘实测实量后，获得了珍贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经历，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经历可寻。同时我们结合本工程的特点，进展了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了根

5、底。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创立“绿色环保工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主效劳，秉承“急业主所争，想业主所想的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的效劳范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、安康的有机整体，共同促进工程综合目标的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。三、选用的标准规程国家公布的现行工程施工验收标准，工程安装工

6、程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工平安规程及省市对根本建立的有关规定，包括但不仅限于：1、国家有关的标准、规程及技术标准；2、地方有关的行业管理要求；3、强制性标准条文。第二章 工程概况一、工程范围及规模*市金安区青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝、红星、八里庙 、王大塘、均塘、夏大塘、县塘、韩大塘、黄堰、堰墩、卫大塘、三口塘、杨岩、油厂、藕塘21座小2型水库除险加固工程，水库位于金安区横塘岗乡、双河镇、东桥镇、施桥镇、先生店乡、中店乡、孙岗镇、东河口镇、*店镇。主要施工内容为对大坝进展加固处理，坝顶加高至设计高程，迎水坡采用砼预制块护坡，背水坡修建坝坡及岸坡排水

7、沟，坡面种植草皮，防治坡面表土流失；重建溢洪道 、进水闸、放水涵、水库清淤等。施工1标段：*市金安区2021年度青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝7座小2型水库除险加固工程。二、工期目标本工程招标要求工期175个日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进展了安排，保证在175个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务。三、施工前期准备工作1、去除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。2、进展施工范围内地质处理。3、业主及监理指示的其他工程。4、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交织、工程量大，工期

8、紧。5、场区内有沟、植物土等需进展处理。6、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等工程相互穿插施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。第三章 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、平安管理都将产生巨大的社会影响尤其是质量方面。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次时机，派出强有力的工程班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经历、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工

9、车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1、本标段工程地处*市金安区，如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。2、施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及工程班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的平安施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须标准化、标准化，确保平安生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环

10、境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的平安措施及防噪、防尘、排污等措施，确保平安、文明施工落到实处。第四章 施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理标准的工程经理部作为施工生产管理机构，直接承当本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经历的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承当本合同工程工程的施工任务。工程经理部将按工程法施工的原则组织本合同工程的施工。一、施工现场组织机构1、现场组织机构本工程施工实行工程经理负责制，工程经理部设工程经理1名，副经理1名，技术负责人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤

11、保障、生产平安等施工管理人员，对本工程施工负全责。下设二个工区，三个施工队。2、管理程序工程施工由工程经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。工程经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各工程的施工。技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、方案、质检、结算、各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。现场管理机构框图如下：二、管理人员及部门的职责1、管理人员职责1工程经理职责工程经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系

12、的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、本钱指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。A、经企业法人授权委托代表企业实施施工工程管理，是工程的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、平安生产、财务管理、经营管理负全面责任。B、执行单位制定的各项管理制度，维护单位的利益和信誉，负责履行工程经理承包责任制规定的合同内容。C、组织编制工程管理实施规划。D、对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。E、建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。F、在授权范围内负责对内对外的协调工作，解决工程中出现的问题。G、参与工程竣工验收，积极回收工程欠

13、款，准备结算资料和分析总结，承受审计检查。H、处理工程经理部的善后工作。I、参与工程承揽工作，积极收集拟建工程信息，及时向单位里反应。2工程副经理职责组织现场施工生产，安排人员组织穿插流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项施工任务。A、协助工程经理实施工程管理工作，侧重于施工现场的实施、控制。B、负责工程管理实施规划中进度方案的实施。C、负责施工现场的文明施工管理和平安生产管理。D、负责施工现场人力和设备的组织、协调，确保施工进度方案的实现。E、监视、检查各班组岗位责任制执行情况。F、负责进场设备和材料的验收和平安检查工作。G、催促和配合技术负责人及时填写和申报工程有关资料。

14、H、及时反应施工现场进度和质量信息。I、根据工程经理局部工安排开展内外协调工作。3技术负责人职责负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度，负责整个工程的前期测量和施工测量工作。A、协助工程经理实施工程管理工作，全权负责组织实施工程技术指导和工程质量管理工作重点为方案管理、工程资料和施工质量控制。B、负责组织技术人员进展图纸会审和参加工程技术交底。C、负责组织编写施工组织设计，确定主体工程施工方案和技术措施。D、负责编写施工进度、本钱、和质量控制方案，检查、监视方案的实施情况。E、负责工程资料管理，组织技术人员及时填写、呈报工程报验资料并进展整理、归档。F、负责检测和监视工程施工质量，发现问题及时采取处理措施，确保工程质量。G、负责组织技术人员完成工程计量、签证和结算工作。H、参与分部工程的阶段验收和竣工验收，指导技术人员整理竣工资料。I、参与协调施工过程中与监理工程师和业