活动方案之人才库建设方案Word文档格式.docx

1、 （三）根据集团发展规划及过往人员流动情况，结合集团的人员现状，分析 企业人员需求计划； （四）对内部“人才”的定位：明确集团的人才具体包括哪些职级和岗位（例 如公司人才库分为：高层、中层、*关键岗位），进入人才库的条件（例如：本科学历，入职*年；大专学历，入职*年等）。 三、实施阶段 （一）人才库的初步建立 （1） 根据集团规定的进入人才库的条件，由集团将提交符合的人员统一纳 入人才库； （2） 由各部门/分公司根据集团规定的要求，统一上报人才库，集团审核； （二）人才库信息的动态管理 根据人才的流失、人才的晋升、人才的引进等变化状况，每月对人才库进行更新并反馈。 （三）建立人才库人员培养计

2、划并实施 例如：对进入人才库的人员提供周期性的轮岗培训、在职培训、外训等。 （四）人才库人员的管理 （1） 明确人才库管理的机构及职责； （2） 建立人才库人员的考评机制（例如明确考评周期、项目、标准及奖惩 措施）并跟踪考评； （3） 明确人才库人员的任用程序（例如：由所在部门/公司推荐、人力资具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、技术、业务在同行业具有影响力，对锦江改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认； 2、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作； 3、集团经理及以上级别领导干部； 4、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者；

3、5、在地区级以上刊物发表文章或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者； 6、连续3次获得公司职工技能比武工种技能冠军。 （二）关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年； 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年； 3、集团公司部门经理级以上领导（参照集团最新行政级别对应职级表）； 4、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者； 5、获得公司员工技能比武工种技能冠军者； 6、公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或主管级

4、及以上营销人员； 7、近三年曾被评为“公司年度优秀员工”称号。 （三）后备人才 1、正规高等院校本科及以上学历，转正定岗后从事本专业工作； 2、具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业满三年； 3、连续担任公司主管级别两年及以上； 4、获得公司员工技能比武第2至3名者；（四）社会人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、在同行业中具有优秀的经营管理人才； 2、在专业技术领域中优秀的人才； 4、曾经为锦江职工，具有“核心、关键、后备人才”资格，由于各种原因已不在我公司工作者。 五、评选程序 1、推荐 报名方式分组织推荐和个人自荐两种： 组织推荐：各子公司人力资源部门根据入库

5、标准和人才库结构要求组织基层单位报名，按要求填写报名登记表。 个人自荐：员工个人可根据自身情况自行填报报名登记表，报子公司人力资源部门审核。 2、评审 各子公司负责组织相关专业人员对报名人员进行入库资格评审，评审过程中遵循不唯文凭、不限年龄、不拘一格、不唯资历、不讲情面的原则，打破人才选拔的条条框框，严格依照入库标准评选。 3、入库 子公司汇总人才库信息，上报集团人才管理中心。人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入人事软件进行管理。 六、日常管理 （一）集团人才管理中心为纳入本办法的人才工作主管部门，负责协调各子公司做好人才资格评审、选拔、入库和日常管理工作。 （二）集团人才库实行数据共享，动

6、态管理，基础数据由各子公司人力资源部门负责维护，增删人员由集团人才管理中心完成。日常管理中各子公司维护人员应严格按照入库标准把关入库人员，并报人才管理中心完成操作。日常各类人才数据每半年核准一次，并对条件不符人员进行删除或调整。 （三）根据经营需要，集团人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。有权就重要的技术管理课题组织公司各方面的人才进行会诊或攻关。各单位要顾全大局，不搞本位主义，实现人才在公司内部合理流动。 集团人才管理中心 2013年10月31日 数据库结构 核心人才 高级经营管理人才 高级思想政治工作者 高级财务审计人才 高级市场营销人才 关键人才 高级企业管理人才 高级文秘人才 高

7、级人力资源管理人才 高级法律顾问人才 高级公关人才高级思想政治工作者 高级党务工作者 高级企业文化管理人才 高级青年工作管理人才 高级企业宣传策划人才 大型活动策划人才高级财务、审计人才 高级资产运作人才 高级财务审计人才 高级税务办理人才 高级统计人才 高级会计出纳人才 高级会计核算人才 高级财务分析经理 高级市场营销人才 高级市场拓展人才 广告策划创意人才市场分析调研人才 后备人才结构同上 社会人才任选【篇三：人才库建设方案.doc】 集团人才库建设方案 分类:人才梯队建设 2007.2.9 14:03 作者： | 评论：1 | 阅读：3261 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有三友

8、特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类： 1.高级经营管理者队伍 2.科技研发人才队伍 3.高技能“蓝领”人才队伍 4.复合型高级思想政治工作者队伍 5.财务、审计人才队伍 6.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例：

9、 1.核心人才（10） 2.关键人才（30）3.后备人才（50） 4.社会人才（10） 四、入库标准 （一）核心人才 1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对三友改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认； 2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得省部级二等奖及以上奖励； 3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作； 4、集团副职及以上级别领导干部； 5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者； 6、在国家一级刊物发表两篇论文或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并

10、能产生效益者； 7、具有集团主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师4年及以上者； 8、连续3次获得集团职工技术比武工种技术状元。 3、受聘为集团级主任（副主任）工程师、首席技师专业技术职务； 4、集团公司正处级以上领导干部（参照集团最新行政级别对应职级表）；5、具有高级技师或高级工程师任职资格，或连续受聘技师三年及以上； 6、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益20万元以上者； 7、获得集团职工技术比武工种技术状元者； 8、经营总公司年度业绩考核中成绩为“优秀”人员或科级及以上营销干部； 9、近三年曾被评为“集团劳动模范”称号。 3、连续受聘技师资格两年及以上； 4、获得集团职工技术比武2至3名者； （四）社会人才 1、集团博士后工作站进站博士后人员； 2、对我公司技术改造、新产品开发提供技术支撑的专家学者； 3、关注三友发展，为我公司改革发展献计献策，并取得显著效益的社会人士； 4、曾经为三友职工，具有“关键人才”资格，由于各种原因已不在我公司工作者。组织推荐：人才管理中心统一制作人才库数据库，纳入朗新人事软件进行管理。 （三）根据生产经营需要，集团人才管理中心有权对各类人才统一调配和使用。2006年12月31日