设计部月度工作计划范Word文档格式.docx

1、 7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。 三、设计师接待客户流程与话术表达指导 1、说：您好，我是设计师xx，很高兴为你服务，请坐吧 2、设计师拿出自己（或店里）的作品给客户看 3、索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意，说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起研究一下。 4、与客户谈设计方案，问：请问您比较喜欢那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。 5、结束前，设计师索要一些客户资料记录（如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等） 四、设计工作流程 1、客户提供照片、图片等资料。 2、双方签订设计合同书，客户支付预付款; 3、市场调研：安排具体负责人及工

2、作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。 4、总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。 5、与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。 6、根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。 7、客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。 8、在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。 9、交稿，客户签字确认，合同完成。 【篇二】 部门宗旨：灵活多变求实创新 立足之本：以人为本精益求精 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市

3、场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库; 考察其他设计师的成果，吸取精华; 借鉴其他优秀的设计理念; 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门

4、管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一

5、些要求建议。 职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求： 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20xx年培训计划如下： 1.完善设计部日常

6、工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队 6.强化设计师谈单所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划 七、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传PPT稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，

7、提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。 鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 【篇三】 一、加强团队队伍，共创美好未来以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。资深设计师2-3名房产项目的整套平面

8、设计包装方案等 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案） 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，

9、工作跟着流程走，按制度办事。 建议： 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制

10、度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化（文化活动） 从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下

11、一周良好工作状态埋下伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。 第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料 4、简版对外宣传ppt稿 六、加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴XX5本，总价格在600元左右。XX分层图库1-2本，每本价格在450元左右设计方案（一）一、销售原则根据区经济适用住房管理实施细则，经济适用住房销售必须遵循政府组织、社会参与

12、的原则，在销售中要加强政府的组织引导，注重发挥市场机制的作用，动员社会力量主动参与；必须遵循因地制宜、分别决策的原则，在分配中既体现国家的政策，又兼顾我区居民的实际需要；必须遵循公开、公平、公正原则，严格做到房源公开、购房对象公开、房价公开、分配结果公开，自觉接受社会监督，杜绝不正之风。二、销售房源四新经济适用住房销售房源为区保障性住房（配建经济适用住房A4、A5幢），共264套，其中69.44m2有132套、59.12m2有132套。三、销售程序（一）申请1、根据我区商品住房价格、居民家庭收入、居住水平和家庭人口结构等因素，按照“分步实施、逐步扩大”的原则，确定申请购买四新经济适用住房的家庭

13、应同时符合以下条件：（1）申请家庭成员必须具有我区城镇户籍，并在我区生活居住满2年以上；（2）申请家庭人均住房面积低于20平方米；（3）申请家庭年总收入低于6万元人民币。2、申请人有下列情形之一的，不得申请购买四新经济适用住房：（1）通过购买商品房取得我区城镇户籍的；（2）申请之日前5年内购买或者出售商品房的；（3）夫妻双方或任意一方已享受购买公有住房、经济适用住房、廉价房以及参加集资建房等福利性住房的。（4）单身家庭提出申请的，申请人不满35周岁（离异满2年以上或丧偶除外）。3、符合申请条件的家庭向户口所在地的乡镇提出申请，领取市经济适用住房申请表（一式三份），并按要求如实填写，如实提供以下材料原件及复印件，所需复印件一式三份。（一）按要求填写并经有关部门认定的市经济适用住房申请表；（二）申请人及共同申请人身份证；（三）申请人及共同申请人户口簿或有效户籍证明；（四）申请人及共同申请人的婚姻状况证明；（五）民政部门出具的家庭收入核定证明（工资收入含基本工资、各类补贴或其他收入，应由所在单位提供；无工作单位的由户籍所