项目管理概论基础习题集附答案汇总Word文档下载推荐.docx

1、12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。14. 项目启动就是开始执行项目。15. 项目计划是项目经理制定出来的。16. 项目控制就是不能改变项目计划。17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。二、单选题1项目是（ D ）。A一个实施相应工作范围的计划 B一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C创立独特

2、的产品或服务所承担的临时任务D必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2以下属于项目的一个实例是（ C ）。A管理一个公司 B提供技术服务 C建设一栋楼房 D提供金融服务3下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（ D ）。A识别 B结束 C执行 D项目可行性研究4项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（ B ）。A目标明确性 B一次性 C整体性 D依赖性5以下哪项不属于项目的组成要素?（ D ）A质量 B范围 C组织结构 D沟通6项目的特征不包括（ D ）。A一次性 B冲突性 C惟一性 D稳定性7项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的（ A ）。A特殊性 B相互依赖性 C多目标

3、属性 D生命周期8项目管理的基本职能包括（ D ）。A项目计划 B项目评价与控制 C项目组织 D以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?（ C ）A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C与你的老板见面了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（ C ）。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的

4、结果。这一类人或组织叫做（ D ）。 A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ A ）。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？ A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（ A ）。A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一

5、段时间15. 项目的 “一次性”的含义是指（ B ）。 A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是（ C ）。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便利性和资金18. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ A ）。 A. 重复性的活动 B. 约束条件 C. 资源消耗 D. 一个设立得非

6、常好的目标19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？ A. 客户满意度 B. 客户接受度 C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？ A. 客户工作说明 B. 项目经理的范围说明 C. 项目计划 D. 范围基线三、多选题1. 下列属于项目的实例是（ AB ）。 A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务 D. 管理一个公司2. 项目的共同点有（ ABCD ）。 A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D.

7、消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于（ ABC ）。 A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小4. 项目当事人应该包括（ ABCD ）。 A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人5. 项目管理的特点包括（ AB ）。 A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性6. 下列属于项目特征的是（ ABC ）。 A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 生产性7. 下列属于项目生命周期的阶段是（ ABD ）。 A. 计划 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（

8、 ABCD ）。 A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 计划阶段9. 项目管理过程可以由（ ABCD ）组成。 A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程10. 项目可行性分析的内容包括（ ABCD ）。 A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益四、问答题1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？在规定的时间、预算内，根据实

9、施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？3. 描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。 答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响的个人或组织，他们因为利益关系而构成了一个项目全团队。项目利益相关者包括：项目的业主或项目发起人，项目的客户或用户，项目经理，项目实施组织，项目团队，其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所涉及的市民、社区、公共社团等 4.为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？

10、1、清楚定义的目标2、高层管理部门的支持3、能干的项目经理4、称职的团队成员5、充足的项目资源6、在定义需求和要求时客户的参与7、良好的沟通渠道8、在项目审查和校正中所有团队的参与9、与用户商量并随时通知他们10、待实现的技术已经被审查和鉴定，并能正常工作11、客户理解项目的用途12、采取某些措施来保持对项目的追踪13、日常故障的发现和修理以及问题的解答。第2章 项目选择与排序1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。3. 需求识别是项目启动的起点。4. 项目识别是以需求识别为基础的。5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是

11、否可行。1一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ A ）。A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制2. 下列表述正确的是（ B ）。A在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（ A ）。A启动 B计划 C执行 D控制1项目选择的财务模型包括（ ABC ）。A净现值法 B效益成本比率法 C内部收益率法 D评分模型2. 运用财务模型选择项目（ ABC ）。A净现值越高越好 B收益成本比率越

12、高越好C内部收益率越高越好 D投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择项目（ ABC ）。A净现值预期值 B收益成本比率预期值C内部收益率预期值 D投资回收期预期值第3章 项目组织与项目经理1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。6. 项目经理是项目的核心人物。（ ）7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队

13、成员。1. 容易造成多头领导的组织结构是（ B ）。A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型2最机动灵活的组织结构是（ A ）。3矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）。A沟通更加容易 B报告更加方便C改进了项目经理对资源的控制 D高级管理层对项目的了解更加直接4在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ B ）。A. 隐瞒情况 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D. 佯装不知5根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（ C ）。 A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式6空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ C ）。A统一指挥