任职资格标准说明Word格式.docx

1、制订行为标准，可有效的考察员工的态度既价值观。通过这三种方式，可以正确地引导员工成长与发展。岗位任职资格体系的主要意义是1.引导建立起彩虹公司的“能力库” 建立符合彩虹公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标实现非常重要，在能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。如果公司未来的战略重点发生变化与转移，由于能力库与公司战略有紧密的逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。2. 了解每个岗位的培训需求，指引培训 岗位任职资格应指引员工与公司一同发展。岗位任职资格可以比较好的将公司发展与个人发展有机的结合起来，因为员工可以

2、通过学习.培训提高自己的技能，进而在一定范围内提高自己的收入与任职机会；而员工在自我学习或者接受培训时，会以岗位任职资格作为指引。3. 指引公司的招聘工作 在公司招聘的过程中参考岗位任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效的避免招聘的随意性与不确定性；另外，可以塑造公平的招聘环境，在招聘中重能力，不唯学历。4. 建立公司选拔合格专业化人才的管理体系和机制。在员工的晋升通道上，可以通过任职资格标准对员工进行指引，使员工能够对个人的未来发展做适当的定位。员工可以通过任职资格标准的指引，学习成长；公司可以通过资格标准，选择符合公司发展需要的人才；5. 提高了薪酬的合理性 通过建立能力库，引入资

3、格管理，使得即使在相同的岗位上，由于员工能力.知识.态度的差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好的氛围，形成学习型组织。一.知识要求：1.知识（基本知识.专业知识.公司知识）：1）基本知识：按学历分初中（含初中）以下.高中（中专技校）.大专.本科.硕士研究生.博士等。一级：中专以下；二级：大专以上；三级：本科以上；四级：硕士研究生以上。2）专业知识：指从事某一个领域管理工作所需要的专门知识。根据彩虹公司的特点具体分为以下五类：1.战略管理知识： 级别 定义 备注 一级 二级 了解战略管理的一般理论基础知识.概念。三级 掌握公司某个战略经营单位（SUB）的商务战略策划与战略管理知识；四

4、级 掌握公司某一个或几个商务战略下的操作战略（细分职能战略）策划与战略管理知识，包括制造（生产.物流）.营销.财务.研发.人力资源；五级 公司整体（包括全部SUB）的战略策划与战略管理知识（含战略分析.战略选择.战略实施）；2. 营销知识：包括:A类：营销心理学.客户关系管理.客户管理.经销零售通路管理.价格管理；B类：预测与调研.营销信息管理.市场策划.品牌管理；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易。级别 定义 备注 一级 了解以上内容中的任意一类基本概念。二级 了解以上内容中的两类以上基本概念。三级 了解以上内容中的两类以上基本概念，熟练掌握其中任意一类操作运用原理。四级 了解以上四类营销

5、管理知识概念.熟悉掌握其中两类知识的操作运用原理。五级 了解以上四类营销管理知识，熟悉掌握其中三类知识的操作运用原理。3.金融证券知识 级别 定义 备注 一级 了解基本的金融证券知识，了解基本原理和概念。二级 三级 掌握金融证券的基本运作与原理 四级 五级 精通金融证券理论及具体操作细节4.财务知识： 级别 定义 备注 一级 二级 三级 了解财务基础理论知识。四级 掌握各方面具体内容（产品毛利率，本量利分析，应收账款周转率.销售费用的构成，销售费用率，有关增值税的知识；产品成本的构成，经济批量的计算，运输费的构成，合理库存的计算，税务知识；无形资产的构成；标准成本.人均生产率.制造费用的组成；

6、财务管理学基本常识）。五级 精通财务分析.预算知识5. 人力资源管理知识： 级别 定义 备注 一级 二级 了解一般的人事管理的概念.内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理.人事考核.考勤.培训.晋升.加薪.工资.招聘流程.离职管理等基本人事管理方法。三级 掌握人力资源管理的基础概念.内容框架与一般原理和方法，包括人力规划.激励约束原理.绩效考核.招聘管理.工作分析设计.岗位任职资格.培训规划.劳资管理以及相关的劳动法律法规。四级 熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理；岗位分析方法的

7、设计；岗位价值评估方法的设计；岗位任职资格管理。五级 精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立EHR系统，其中包括人力资源战略规划；薪酬设计与管理.岗位分析方法的设计；6. 信息技术知识：基于公司所需的网络系统和应用软件系统的建设和实施，基于局域网或WEB的信息平台的建设；级别 定义 备注 一级 了解信息技术载体的概念.一般使用方法。二级 了解一般原理，能简单维护。三级 四级 五级 深入了解机理与内在逻辑关系，能编程与设计信息技术平台7. 技术知识： 级别 定义 备注 一级 了解公司产品的基础技术知识和基础应用和制造技术原理。二级 了解公司主要产品的作用机理（分子结构），产品制

8、造和分析原理（技术类含生产技术.终端技术应用服务）；了解产品分析原理（质检类）。三级 熟悉某一领域内主要产品的结构.作用.应用以及产业化转变。如：某一产品的研发人员。四级 熟悉两个以上领域的主要产品的构成.作用及应用机理；能解决一个领域的技术难题。产品研发具体负责人。五级 熟悉整个行业的技术.产品的实质，指导解决重大技术难题。技术总监.研发中心负责人。8. ISO知识： 级别 定义 备注 一级 了解ISO9000的基本概念。二级 了解ISO9000的基本概念.指导思想，原则。三级 熟悉ISO管理体系的原理与方法，精通一个管理子要素。四级 熟悉ISO管理体系的原理与方法，精通几个管理子要素。五级

9、 熟悉ISO管理体系的原理与方法。精通全部管理要素。9. 生产管理知识： 生产管理知识包括：生产安全.相关生产流程；生产计划.生产调度；现场管理.生产工艺流程；生产成本控制（生产效率.人员利用率）；E类：工艺设备管理。级别 定义 备注 一级 了解五类中的一类内容涉及的概念.内容与方法。二级 熟悉五类中的两类内容涉及的概念.内容与方法。三级 熟悉五类中的三类以上内容涉及的概念.内容与方法。四级 熟悉五类内容涉及的概念.内容与方法并熟练运用。五级10.物流知识：（采购.仓储保管.运输） 级别 定 义 备 注 一级 了解物流管理的基础概念.原理以及物流运作的基本知识；二级 能够运用物流知识进行基本操

10、作；三级 四级 五级 掌握物流分析与策划等管理知识；11.供应链知识： 级别 定 义 备 注 一级 二级 了解供应链的基础概念.原理以及供应链的基本运作知识；三级 四级 五级 掌握整体供应链的策划组织等管理知识。12.ERP （K/3）知识： 级别 定义 备注 一级 了解ERP （K/3）的概念.作用与用途。二级 会使用ERP （K/3）某一模块。三级 会使用ERP （K/3）多个模块。四级 会使用所有ERP （K/3）模块，部分原理。五级 掌握原理.可以简单维护。13.法律知识： 级别 定义 备注 一级 了解基本的法律常识 二级 掌握部门相关的专业法律知识；三级 四级 精通工作所需的专业法律

11、知识。五级14.技术经济知识：投资.融资.可行性分析。级别 定义 备注 一级 二级 熟悉一般项目的可行性分析操作知识，如广告.促销策划。三级 四级 掌握中型项目的可行性分析操作知识；如OEM.新产品上市。五级 精通大型项目可行性分析的操作知识，如投融资。15.外语：专业外语知识是指工作中必要的外语知识，目前仅指英语。级别 定义 备注 一级 二级 CET-4 三级 CET-6，专业4级 四级 五级 专业8级以上3）公司知识：包括公司所在行业知识.产品知识.公司文化（发展历史.未来发展方向目标.组织结构.规章制度等） 一级：熟悉员工手册；了解公司发展历史，部分产品知识.熟悉本岗位相关管理制度.流程

12、；全面了解公司的历史.现状.未来发展方向目标.全部产品知识以及相关管理制度.流程；熟悉公司整体运作流程.制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤。二.技能要求：指运用资源解决问题的某一方面能力。包括：计划.领导.沟通.创新.理解.决策。1.计划：设计自己及他人有效的完成某一任务，合理配置各项资源的能力。级别 定义 备注 一级 能安排内部单项工作，有问题及时反馈。二级 能够系统地安排内部几个方面的工作计划。三级 能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源。四级 能够有效地安排内部两个以上领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。五级 能够全面地制定工作计划，预测准确，对过程进行全面有效

13、的控制。能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。2.决策：根据被选的方案在规定时间内选择适当的方向采取行动。级别 定义 备注 一级 很少提出自己的观点，通常听从他人的决定。二级 作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。三级 能够对下属提出的建议进行决策，对自身范围内的工作做出决策，能考虑决策所需要的一般因素。四级 能对自己职责范围内的工作决策，并能对影响决策因素进行全面分析。五级 能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策较为准确。3.沟通：通过口头和书面方式表达.交流思想。级别 定义 备注 一级 能够为工作事项进行联系或相互简单交流。二级 能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通时能够抓住重点，让别人易于理解。三级 能够进行较为深入的交流，有一定的影响力，书