大田一中学生宿舍楼施工组织设计Word格式.docx

1、建筑层数为六层，一层至三层为学生活动室，层高为4.4米，四层至六层为学生宿舍，层高为3.3米。建筑耐火等级为二级，建筑等级为三级，屋面防水等级为三级，二道防水设防。外墙采用新型环保墙饰漆，楼梯的位置采用玻璃幕墙。、工程构造简介根据设计要求本工程主体构造合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，构造系为框架构造抗震等级为框架四级，建筑抗震设防类别为丙类设计根本加速度0.05g，属第一组地面粗糙度为B类。本工程工程采用独立根底。本工程砼强度等级分别为柱C30，其余为C25。钢筋采级钢-HPB，级钢-HRB400。本工程框架梁跨度分别为7.2m、5.5m，主梁跨度分别为5.5m，次梁3.6m。本工程

2、工程所用的填充墙均为MU10粘土实心砖，用M5.0混合砂浆砌筑。本工程框架柱与填充墙之间均采用的拉结筋为每隔500mm，设置2根直径6mm钢筋，沿墙高全长设置。、工程地质本工程地基承载力按?大田县第一中学宿舍楼工程地质勘察报告?，以粉质粘土层为持力层，承载力特征值为120Kpa。、工程自然环境1、现场施工条件本工程地处学校内场地较为狭窄，东靠民房、南靠原有学生宿舍。2、气候条件据当地气象台提供的气候情况如下：年最高气温为38.7OC年最低气温为-6.7OC年平均气温为16OC年平均湿度为80%年平均降雨量1577.1mm本地历来是春天多雨季节，6-9月份常出现暴风雨。1施工考前须知：本工程预计

3、2003年5月开工，建立单位预定工期历时260天，可能遭受不良气候的影响，施工中应采取有效的防X措施，本方案已考虑到了这一点。、工程特点本工程整体构造较为简洁，屋面施工时放坡应要到达设计要求，外墙设计采用新型环保墙漆，施工时应严格按照产品要求进展施工，一层至三层高度较高施工时模板、木支撑与装修时的满堂脚手架等属于计算重点。工程地处闹市住宅区与商业通道，建筑物主要交通要道拥挤，人流量大。本工程由于场地条件与周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实平安、文明施工的措施与做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、

4、文明施工。、施工宗旨在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户的质量方针，强化施工管理和质量保证体系的有效运行。依靠技术进步和科学管理，采用先进的施工机具，提高劳动生产率，缩短施工工期。在充分考虑设计、供给现实条件的前提下，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。二、施工工期与质量等级、工程工期1本工程依据国家工期定额标准并结合本工程、本地区实际，确定定额工期为285日历天。2建立单位要求的建立工期为不超过260日历天。3我公司根据多年来的施工经历，凭借自己雄厚的技术装备实力，并结合招标文件的要求与工程特点，自报255日历天作为我公司施工的工期目标，本工

5、程拟定在2003年5月10日开工2004年01月20日竣工，在技术管理、人、财、物等方面均保证这一目标的实现。、工程质量1本工程业主要求的质量标准为合格工程。2我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经历，以与强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标与平安目标：1单位工程质量合格率100%；优良率90%2材料合格率：100%3质量事故：零。4平安事故：三、施工部署一、建立工程部组织管理机构：1组织措施：实行工程法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次的指导思想，处处以身作那么，切实做到“谁施工、谁负责，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标

6、准，建立质量保证体系与标准的工艺流程。实施科学合理的内部管理，实行工程管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。以工程管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职平安员为首，成立平安与消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工平安、消防与文明生产进展跟踪检查监视，时时将质量与平安隐患扼制于萌芽状态之中。2管理网络3工程管理部管理人员岗位职责1、工程经理对于工程的技术、质量、平安、进度、本钱控制和文明施工等的监视管理、考核验收、并全面负责。科学地组织和管理进入工程工地的人、财、物资源，协调好工

7、种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，与时解决施工中出现的问题。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规与企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。并确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。在组织施工过程中，必须把平安工作的各项预防、组织措施始终贯彻于平安生产、施工的全过程，做到管生产必须管平安。定期组织召开平安技术例会，分析施工中技术、平安、生产情况，研究施工中碰到的平安、技术重大问题，制定出实施解决的措施。严格遵循公司制订的月检、旬检制度，对出现的质量平安隐患要与时进展整改。2、工程技术负责人对工程的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责

8、任。组织施工管理人员进展施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规X组织施工。遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各工程具体方案和措施的落实。坚持技术交底、技术复核制度，并进展经常性的施工现场检查，与时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。开展双文明和技术革新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。领导制定本工程的平安教育方案，平安技术措施和平安生产管理制度，参加审查该工程的平安生产措施并组织实施、定期检查总结经历，并加以推广。3、专职质检员对工程的分项工程质量进展过程的监视和检查，确保创优目标实现。对进场原材料、半成品进展质量监视，对砼和砂浆

9、搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进展监控，严格计量工作。对每道工序进展检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进展处理。组织月、旬质量大检查，并对质量资料进展数理统计，编制统计报表。4、材料员认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工进度方案和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供给方案满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。对进场材料进展方案管理和限额发放。严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置方案，防止二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强本钱观念，做到比质、比价、比规格。仓库管理

10、应按仓库位置特点进展合理布局、科学管理、清洁整齐、制度严密、货物应分类，分期进展重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜明，便于月、季、年终盘点。5、试验员试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。在施工期间必须按规X要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，并根据施工的进程做好试块，确保试块的组数，并按规定取样、制作、送检。6、施工员配合工程经理和工程技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分局部项工程施工方案。做好施工准备，负责现场平面布置和管理。参加

11、图纸会审，处理设计变更负责向班组进展技术和平安交底。贯彻执行施工规X，操作规程和质量平定标准，参与质量和平安检查，跟班对分项工程的每道工序进展质量检查，保证工程质量和平安生产。负责单位工程定位、放线找平工作和关键部位技术复核。主持隐蔽工程验收和分局部项工程质量验收和参与单位工程交工验收。编制劳动力使用方案，记录好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。协助技术负责人对工人进展遵纪教育和平安生产常识教育。上级部门或职工提出平安问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管平安的观念。7、平安员协助工程经理并认真执行

12、劳动保护、平安生产方针、政策、法令、法规、规X标准，做好平安生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经历。经常深入基层，指导下级平安技术人员的工作，掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安问题，提出改良意见和措施，并对执行情况进展监视检查。参加平安活动和平安检查，开展“信誉在我心中，平安在我手中宣传教育工作。参加审查施工组织设计施工方案和平安技术措施方案、机具、防护用具与作业环境进展监视检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的平安技术培训，考核和发证工作。制止违章指挥、违章作业，遇险情有权暂停生产，并报领导处理。二工程班子质量目标布置为按时按质完成工程的施工任务，工程经理部实行工程管理，工程

13、经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、平安、进度、文明施工与专业分包协商等方面全面负责。工程部下的施工技术组、质量检测组、平安监视组、材料供给组的部门职责如下：1、施工技术组编制主要工程施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。执行?过程控制程序?，对关键、特殊过程进展监控、检查，确保多种过程能够到达质量要求，并做好人、机、料的调度。执行?工程分包控制程序?和?劳务分包控制程序?，负责组织工程分包与劳务分包评价、选择和管理。执行?保护和交付程序?，健全各项根底管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。

14、2、质量检测组执行?纠正和预防措施程序?，对工程定位轴线和高程进展复测，以保证座标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进展曲适宜的过程参数与产品特性的控制。统计技术应用程序?、?检验、测量和试验设备的控制程序?，对工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并催促措施的实施。过程检验和试验程序?最终检验和试验程序?，负责工程施工过程的质量监视和工程中间验收、分部交工、竣工交验。不合格品的控制程序?，以防止使用和安装不合格品与不合格的工序未经处理而转入下道工序。执行?产品标识和可追溯性程序?，负责在施工全过程对原材料、半成品进展必要的标识，以使识别和追溯。执行?工程回访、维修效劳程序?