安全生产术语摘编Word文件下载.docx

1、风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系。10、安全管理“三个组织体系”：安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系。11、安全生产中的“三铁”：铁的制度、铁的面孔、铁的处理。12、“四个一切”：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。13、“四不两直”：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场；检查要求“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。14、“四到位”：推动企业“安全投入到位，安全培训到位，基础管理到位，应急救援到位”，坚决纠正一些企业追求利润最大化、行为短期化问题。15、“四不放过”：事故原因未查清不放过；事故责任者未得到处理不放过； 整改措施未落实

2、不放过；事故教训未吸取不放过。16、“四种意识”：服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识。17、“四个环节”：源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。18、“四个一律”：对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；对存在违法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。19、“四个对待”：把历史上的事故当成今天的事故来对待；把小事故当成大事故来对待；把隐患当成事故来对待；把别人的事故当成自己的事故来对待。20、四项相对指标：亿元GDP安全生产事

3、故死亡率、工矿商贸十万就业人员生产安全事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨死亡率。21、“五到位”：一要认识到位，切实做到安全为先、安全为大、安全为重、安全为本；二要措施到位，制定措施关键在于落实，落实是安全之本，不落实是事故之源，一定要把各项安全生产措施落实到位；三要投入到位，要加大安全资金、设备的投入，加快“井下避险”六大系统建设，多上设备少上人，提升生产自动化水平；四要排查到位，对排查出的隐患要切实做到整改到位，发现问题及时解决；五要责任到位，严格落实政府监管责任、部门监管责任和企业主体责任。同时要建立健全安全生产业绩考核体系，把安全生产的成效直接与薪酬挂钩，提高安全人员待遇。22

4、、“五个能力”：坚守红线的能力、敢于担当的能力、善抓落实的能力、 改革创新的能力、廉洁自律的能力。23、“五项创新”：一是安全生产思想观念的创新；二是安全生产监管体制和机制的创新；三是安全生产监管手段的创新；四是安全科技创新；五是安全文化的创新。24、“五个转变”：一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序；二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域；三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制；四要

5、推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础；五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。25、安全生产“五要素”：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。26、“五个了之”：查出隐患不能“一罚了之”，必须治理消除到位；发生事故不能“一停了之”，必须督促整改到位；事故查处挂牌不能“一挂了之”，必须跟踪督办到位；有关会议不能“一开了之”，必须将工作部署贯彻落实到位； 事故通报不能“一发了之”，必须警示教育到位，进一步增强安全监管工作的执行力和抓落实能力。27、安全生产“五级五覆

6、盖”：1）、“五级”，即：省、市、县、乡镇（办）、村（居）；2）、“五个全覆盖”，即：“党政同责”全覆盖；“一岗双责”全覆盖；“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）全覆盖；政府主要负责人担任安委会主任全覆盖；各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。28、安全监管的“六项原则”：（1）坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则；（2）坚持“以事实为依据，以法律为准绳”的原则；（3）坚持“预防为主”的原则；（4）坚持“行为监察与技术监察相结合”的原则；（5）坚持“监察与服务相结合”的原则；（6）坚持“教育与惩罚相结合”的原则。29、安全检查工作“六查”的

7、主要内容：查人员思想、查安全制度、查管理措施、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。30、“六个支撑体系”：安全生产法律法规体系、安全信息工程体系、安全技术保障体系、宣传教育体系、安全培训体系、矿山应急救援体系。31、“六打六治”：（1）打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题；（2）打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题；（3）打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；（4）打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；（5）打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营

8、及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；（6）打击“三合一”、“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。32、完善“六大体系”，加强“六个能力”：一是完善安全保障体系，提高企业本质安全水平和事故防范能力；二是完善政府安全监管和社会监督体系，提高监察执法和群防群治能力；三是完善安全科技支撑体系，提高技术装备的安全保障能力； 四是完善法律法规和政策标准体系，提高依法依规安全生产能力；五是完善应急救援体系，提高事故救援和应急处置能力； 六是完善宣传教育培训体系，提高从业人员安全素质和社会公众自救互救能力。33、安全生产“七个依靠”：（

9、1）依靠监管、监察系统执法人员的努力，加强沟通和协调，用足、用好现有法律规定，综合运用经济、行政、法律手段，挺直腰杆，理直气壮地加大执法力度；（2）要依靠企业自觉遵章守法，落实企业主体责任；（3）要依靠各个部门，密切合作，开展联合执法；（4）要依靠地方政府，落实地方政府的监管责任；（5）要依靠公检法等司法机关，严肃追究事故责任；（6）要依靠纪检监察部门，严厉查处事故背后的腐败现象；（7）要依靠社会支持和监督，借助社会压力，增加工作动力。34、“八个结合”：（1）建立约束机制与激励机制相结合；（2）突出重点与兼顾全面相结合；（3）职能部门管理与齐抓共管相结合；（4）防微杜渐与突出保障体系相结合；

10、（5）弘扬安全文化与常抓不懈相结合；（6）安全检查与隐患整改相结合；（7）落实责任制度与完善责任追究制度相结合；（8）强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合。35、安全生产管理十二字方针：安全第一、预防为主、综合治理。36、安全生产十二项治本之策：（1）制定安全发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；（2）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；（3）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；（4）推动安全科技进步，落实项目、资金；（5）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；（6）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；（7）加快立法工作；（8）建立安全生产激励约束机制；（9）强化企

11、业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；（10）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；（11）倡导安全文化，加强社会监督；（12）完善监管体制，加快应急救援体系建设。二、安全生产基础知识有关术语1、安全管理“0123管理法”：0重大事故为零的管理目标；1第一把手为第一责任；2岗位、班组标准化的双标建设；3全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。2、岗位安全操作“一想、二查、三严”：一想：当天生产中有哪些不安全因素，以及如何处置，做到把安全放在首位。二查：查工作场所、机械设备、工具材料；三严：严格遵守安全制度，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。3、“两票三制”：两票：工作票

12、、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验保养制。4、“三级”安全教育：厂（矿）级、部门（车间）级、班组级。5、“三项岗位”人员：主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员。6、“三禁、三紧”：三禁：禁止戴手套、禁止系围巾、禁止敞开衣、袖； 三紧：领口紧、袖口紧、下摆紧。7、“三超”：工矿企业严禁超能力、超强度、超定员生产；交通运输单位严禁超载、超限、超负荷运行。8、安全管理“三点”控制：危险点、危害点、事故多发点。9、“三不生产”：不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。10、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。11、安全生产“三大因素”：人、机、环境。12、工业“三

13、废”：废水、废气、废渣。13、“三无”：无重大设备事故、无重大火灾事故、无因工死亡事故。14、“三项制度”：企业安全生产责任制、企业安全生产管理制度、企业安全生产操作规程。15、搞好安全生产要做到“三个百分之百”：（1）安全生产要百分之百的员工参与；（2）安全生产需要投入百分之百的时间；（3）安全生产要用百分之百的力量来抓。16、锅炉的三大安全附件：安全阀、压力表、水位表。17、习惯性违章的三大特征：普遍性、反复性、顽固性。18、危险源控制的“三个方面”：技术控制、人行为控制、管理控制。19、事故应急演练三种类型：桌面演练、功能演练、全面演练。20、有毒物质进入人体的三种途径：呼吸道、皮肤、消化道。21、急救三先三后原则：对窒息伤员，必须先复苏后搬运；对出血伤员，必须先止血后搬运；对骨折伤员，必须先固定后搬运。22、“三查三找三整顿”：三查：查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患；三找：找差距、找原因、找措施；三整顿：整顿思想、整顿作风、整顿现场。23、36 安全文化管理模式：“三为六预”：三为：以人为本、安全为天、预防为主； 六预：预知、预测、预想、预报、预警、预防。24、安全管理工作中