采掘衔接及生产计划编制管理制度文档格式.docx

1、 1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。 2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、 十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。 3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。 4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。 5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量” 合理。 6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备， 不断提高单产单进水平。 7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。 二、编制采掘衔接计划的依据 1、矿井总体规划和采区设计。 2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。 3、矿井各采区工作面的生产能力。 三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件 1、采

2、区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的 部门设计，图纸应齐全。 2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准 备巷道开工的需要。 3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于 200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够 的时间。 4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少 三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。 四、编制采掘衔接计划的内容 1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括： 年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开 拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排； 矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量

3、、采区生 产能力、服务年限、结束时间； 替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限， 以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷 道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间 等； 年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、 准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构 成的开拓、准备、回采煤量； 矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘 进率； 矿采掘队伍设置情况； 矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的 制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运 输能力等。 2、按要求填写附表一至附表九的内容。 五、编制采掘衔接计划

4、的要求 1、矿每季度由总工程师负责，生产矿长配合组织有关人员 根据生产情况分析“三量”状况，针对性地研究街接计划并制 定保证措施。 2、原则上矿每年在11月10日前，编制出下年度的采掘衔 接计划，若有变更者在当年6月15日前编制出后半年的采掘衔 接计划，或按集团公司要求编制某一时段的衔接计划。 3、通过编制出的采掘衔接计划，要明确提出本矿采区（水 平）、工作面接替较为紧张的开拓、准备、回采巷道的工程量。 4、矿在编制采掘衔接计划的同时，要对本单位回采、掘进 重点队组做出规划，根据集团公司要求，对重点队组产量、进 尺进行合理安排。 5、编制的采掘衔接计划，除列表及文字叙述外，同时附1 5000采

5、掘平面图（单线、双线均可）并分年度用不同颜色分别 标在图上。 6、所有的表格均采用Excel电子表格，纸张统一采用A3 纸横向，表内除表头外全部使用宋体、11号，表头采用黑体加 粗、24号。 7、应说明的其它事项。 六、考核办法 每半年对全矿采掘衔接做一次分析考核，采掘衔接符合集 团公司相关要求规定的，给予相关人员一定的奖励，对影响采 掘衔接的单位或个人给予处罚。 附：表一：产量、进尺采区（水平）分布情况表 表二：采区（水平）接替情况表 表三：回采工作面衔接表 表四：回采工作面设计、坑透、瓦抽、巷修情况表 表五：开掘工作面衔接表 表六：开掘工作面设备机具表 表七：采掘工作面衔接对照表 表八：工

6、作面巷探、瓦抽打钻、巷修情况表 表九：开掘工作面月度衔接表 （ ）年产量、进尺各采区（水平）生产分布情况 矿井： 表一 填报日期：年 月 日 填表人： 5 篇二：采掘衔接工作管理制度 采掘衔接工作管理制度 采掘衔接是一项事关矿井生产经营活动能否正常进行的技术性工作，采掘衔接由公司总工程师负责，具体业务由生产技术科承办。 1、采掘衔接计划必须经有关领导及科室参加讨论后总经理决策，主管领导批准后方可生效。 2、采掘衔接计划分长远计划、年度计划、季度计划三种形式，每年九月底制（来自: 小龙文 档网:采掘衔接及生产计划编制管理制度）定出长远规划和下年度采掘衔接计划，季末编制出下季度衔接计划。 3、采掘

7、衔接计划定案后应打印发至总经理、分管生产领导、机电领导、机电科、调度室等有关单位。 4、年度衔接计划非特殊情况，不得随意更改，若需改变，必须按照第一条规定进行讨论定案。 5、年度衔接计划的内容要齐全、产品产量、进尺指标符合国家任务要求和矿井实际能力，其它指标应具有先进性和可靠性，三量指标符合规定。 6、采掘衔接计划的实施手段为公司月生产方针目标计划任务书，每月中旬总工程师，通过生产科进行审查，平衡一次。 7、机电科、调度室在接到采掘衔接计划书，或重大调整计划后，应积极安排或调整本科室业务工作计划。 8、衔接计划的落实。根据情况一般采用调查、汇报，协调书面通知或当面交办几种方式，各有关单位必须无

8、条件接受任务。 9、因采掘衔接计划不当造成矿井生产失调，追究有关领导及部门的责任，严重者以失职论处。 10、衔接计划安排后各单位务必紧密配合，凡因工作不力使设备不配套，或工作失误者，追究有关人员的责任，严重者以失职论处。 11、地质测量，设计各项基础工作在衔接计划指导下要按时完成，否则按相关规定进行处理。紧急任务例外，但必须在限定时间内完成任务。篇三：xx煤矿生产计划的管理制度 xx煤矿生产计划的管理制度 为了确保集团公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范我矿生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动矿井和各生产队组圆满完

9、成矿下达的计划任务，现将生产计划的制定、下达、实施、调整、考核的有关规定下发，请遵照执行： 第一章 生产计划的制定 第一条、月度生产计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据集团公司下达的全年生产计划,由矿生产基建科结合实际编制出本年度各矿井的采掘衔接计划，据此编制产量进尺逐月计划明细表，将计划任务（产量、进尺）层层分解具体落实到每个月每个队组，并下发到相关科室和各生产队组，使之明确自己的责任和任务并制定出相应的措施和办法，保证计划任务的完成。 第二条、月度生产计划的内容包括:生产作业计划（产量、进尺）、生产队组的主材料消耗计划、探放水计划、质量标准化重点工程计划

10、及外运计划。 第三条、生产计划制定的步骤： 、矿地测科根据矿井采掘衔接计划及井下实际于每月 22日前，把下月各采、掘、开队组施工地点的地质构造情况以书面形式传递给生产、调度、预算中心（计划）等部门，为下月生产计划的制定提供可靠依据，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 、由矿总工牵头，矿生产科基建科根据矿井采掘衔接计划、工效计划及井下实际，会同调度室采、掘、开主任以及机运区等部门，编制出下月生产建议计划,要求月度建议计划必须要保证年度计划的实现，并附编制计划说明，以书面形式提出，于每月24日前传递到预算中心（计划），预算中心汇总并经生产矿长、总工、矿长审核后，于每月25日前传递到地测科，迟

11、一天处罚部门负责人200元，依次累加。 、由于当月生产等系统不具备安排正常采掘任务的队组，矿调度室在安排部署月度零星工程计划时，要把施工的工程量打足并细化量化明确工期；及时传递给生产科，生产科审查核实后经生产矿长、总工、矿长批准后，于25日前传递给预算中心、劳资科（劳资科根据每项工程量测出劳动定额，并于次月5日前传递给预算中心），迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 、矿质标办根据矿井质量标准化要求和井下实际，编制出下月各专业质量标准化重点工程，经分管矿长、矿长批准后，于25日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。、矿地测科根据探放水规定，结合生产建议计划和矿井实际，编

12、制出下月探放水计划，经矿总工、矿长批准后，于26日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 、预算中心根据矿井采掘衔接计划、产量进尺逐月计划明细表、地质构造预报资料及生产建议计划，会同有关人员深入井下进行现场勘察，在准确掌握施工作业地点第一手资料的基础上，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素，编制出下月各采、掘、开等队组作业计划。 、为了保证计划的质量，每月27日前由总工召集矿领导、各采、掘、开队组队长和相关职能科室的负责人，召开生产计划预备会，对编制出的月度生产计划进行会审，提出完成生产任务的实施方案、施工计划（施工内容、施工方法、工程量、工作量、形象进度）、组织措施

13、以及设备配置等，就计划的合理性、可行性进行论证，在广泛听取各方建议的基础上，对下月计划进行进一步修定，经矿长批准后，确定生产作业计划。 、预算中心根据确定的生产计划和规程措施所规定的材料消耗定额，编制出生产队组的主材料消耗计划，经总工、矿长批准后，确定队组主材料消耗计划。 、预算中心根据年度煤炭销售计划及据此编制出的逐月销售计划，结合月度生产计划和煤场实际储煤量，在保证 不影响正常生产的前提下，编制出外运计划，经经营矿长、矿长批准后，确定外运计划。 第二章 生产计划的下达 第四条、生产计划会一般定在每月最后一天在生产调度会议室召开，如遇特殊情况另行通知。 第五条、计划会由行政办通知，参加会议人员：采、掘、开队组、井下辅助队组、外包队组负责人、相关职能科室负责人、矿领导。 第六条、所有参会人员都要按时参加会议，有事要提前向总工请假；对无故不参加会议人员处罚100元，对迟到或早退人员处罚50元。 第七条、会议议程指定通报人员要提前准备好通报材料，语言简明扼要、条理清晰、重点突出，与计划会无关的内容要求一般不在会上提出；会议时间控制在一个小时以内。 第八条、会议主持人为总工