昆山中华园路商住楼装饰工程施工组织设计.docx

1、昆山中华园路商住楼装饰工程施工组织设计第一章、工程概况工程项目：昆山中华园商住楼装饰工程工程地点：江苏省昆山市中华园路建筑面积： 20000建设单位：中星（昆山）城际置业有限公司设计单位：上海中星志城建筑设计有限公司监理单位：昆山拓普工程咨询有限公司施工单位：上海卓旭建筑装潢工程有限公司开工日期：计划5月底合同工期：未约定施工范围：1号楼室内装饰工程本项目的管理目标质量目标：质量合格率100%，验收一次性通过。进度目标：按照合同工期，完成合同工程量。安全目标：杜绝各类较大安全事故、杜绝人身死亡及重伤事故、杜绝火灾事故。环境目标：危险废物分类收集，按规定要求处置率100%，项目执行环保法规，环境

2、污染事故为零。第二章、施工组织设计1、工程施工现场平面布置及说明1.1、施工过程中，由于工程施工面积较大，每幢楼有30层需要施工，工期比较紧，且 内外装饰工程同时展开，施工人员复杂，、交叉施工安全风险加大，所以要求施工 现场有一个合理的布局和科学严密的管理措施，进行封闭式施工，确保施工安全 受控。1.2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉作业，施工平面管理 由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，按照每幢 楼实际情况，实行等节奏等步距流水作业施工管理。1.3、现场主要出入口张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度， 施工区域张挂五牌一图，

3、安全宣传标语。危险区域设置安全围护，醒目处设置警 示标志。1.4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放， 做到场容场貌整洁干净、道路畅通。施工材料按品种规格分开存放，挂牌标识。1.5、所有施工管理人员统一着装，安全帽前后贴上单位、班组标记，便于检查和管理。1.6、现场分区安排按下列功能进行布置： 材料堆放：包括大宗材料、水泥黄沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等 分库房堆放，危险品单独存放，专人管理； 施工设备、成品及半成品单独堆放； 设置现场临时办公室； 施工现场不得作为住宿使用。2、施工总进度计划 见附件1：昆山中华园装饰工程施工总进度计划3、工程质保体

4、系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司职能部门的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。3.1、工程质保组织体系根据设计图纸及国家装饰工程质检规范的要求，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组开展全面质量管理，向每位进场员工发出“质量在我手中”的总动员，严格执行自检、互检、交接检的“三检制”度。3.2、保证质量的措施3.2.1、组织体系上采取措施（1）、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制度，实现责任制管理。（2）、建立全面质量管理体系编制质量控制计划，实现目标管理。（3）、坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于

5、施工全过程。（5）、坚持“以人为核心，预防为主”，的宗旨，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。（6）、坚持质量标准，严格检查，一切用规范要求来实现质量标准。（7）、贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.2.2、从施工项目质量控制采取措施。在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。（1）、采取单位工程质量的系统控制（2）、采取工程质量因素的系统控制（人、机、料、法、环）3.2.3、工程项目质量控制阶段采取措施在本工程的装修中，为了

6、加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。、事前质量控制措施：在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。、事中质量控制措施：具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。、事后质量控制措施：具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访装修的过程中有强有力的保证措施。3.2.4、质量检测本装修工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑装饰工程施工及验收规

7、范、建筑安装工程质量检验评定标准以及江苏省装修质量验收标准等有关技术标准。 （1）质量检查检测的内容 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查检测：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。 隐蔽工程的检查检测：凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 成品保护的检查：检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。（2）、质量检查检测的方法 根据国家现行的规范以及江苏省装修质量验收标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下两种： 目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照。 看，就是根据

8、质量标准进行外观目测。对平面、细缝、直线、接口进行目测检查、评价。 摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、天棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。 敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。 照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。 实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺检查墙、柱、地、棚的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。 量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。 套，是

9、以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。4、项目安全管理体系与措施4.1、安全管理组织计划 以项目经理为第一责任人，现场派驻专职安全员，建立安全生产管理体系，组建安全生产领导小组，明确岗位职责，责任落实到人。项目部将严格执行安全交底和三级教育制度，项目安全负责人向各施工班组长交底，施工班组长向本班组工人交底。4.2、安全保护措施 装饰工程专业工种繁多，其安全保护范围有：建筑物结构保护、建筑物公共设施保护、对现场用电、防火、防机械伤害、防高空坠落、防中毒等都要有相应的保护措施。（1）、现场安全用电现场根据标段使用土建总包单位已有的临时配电房，主线执行

10、三相五线制，现场使用的临时电房应具有一级耐火等级。各楼层设分配电箱。现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施，其电箱设置编号，注明负责人。现场设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。现场使用220v工作电压，室内照明主线使用单芯2.5平方铜芯线，分线使用铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，设漏电开关和电闸各一。箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须大于设备额定电流。不使用偏大额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔（2）机械设备安全防护各种机械要定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。所有机械都不许带病作业。（3）、施工人员安全

11、防护进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，特殊工种必须持证上岗。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场必须戴安全帽，其配带方法要符合要求，进入2m以上架体或施工层作业必须配挂安全带。施工人员禁止打赤脚、穿拖鞋和打赤膊施工。施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。（4）、施工现场防火措施项目建立防火责任制，职责明确。按规定建立义务消防队，有专人负责，。重点部位必须有专人管理，落实责任，设置警示标志，配置相应的消防器材。建立动火证审批制度，明确审批手续，

12、并有监护措施。各楼层、仓库及材料堆放等处、设置消防器材。焊割作业应严格执行“十不烧”的规定。5、工程管理程序5.1施工准备阶段 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行安全文明施工。编写开工申请报告，审批开工。5.2施工过程阶段由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：按施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质

13、量目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的设计变更与技术核定。做好记录、协调、检查、分析工作等。三、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束后，应对项目成果进行总评。：2 程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。进行（配合）整体项目的调试和验收。在预验收的基础上接受正式验收。整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。整理工程交付手续。完成项目部的管理使命。5.4交付使用后服务阶段（回访保修阶段） 这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件

14、的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访保修，保证使用单位的正常使用：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、和保修。6、工程管理的任务及目标6.1、建立施工项目管理组织、派出项目经理，规定职责和目标。、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。、在按照公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。6.2进行施工项目管理规划进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和

15、工作部署。编制施工管理计划和质量计划，确定管理重点，形成文件，以利执行4.7、现场施工组织管理机构4.8施工管理人员名单名称姓名职称主要职责范围项目经理全面管理项目副经理组织生产施工员施工管理质量员质量管理安全员安全管理资料员资料管理材料员材料管理仓库保管员材料、工具4.9、项目部成员主要职责 一、项目经理1、项目项目经理作为项目的第一责任人，必须贯彻公司的“企业宗旨”与“管理方针”， 按照ISO标准化管理体系的相关要求，对施工实施全面管理，在保证工程施工安全 和质量的前提下，确保工程项目按合同规定的工期完成。2、在项目开工前，组织编制经济、可行的施工组织设计，重点是项目施工方案、安全环境及职业健康管理计划、劳动力计划、材料供应计划、施工机械设备计划等，以指导项目施工全过程。