哪里有《从核算型财务转向管理型财务2天》.docx

1、哪里有从核算型财务转向管理型财务2天从核算型财务转向管理型财务课时设计：2天课程收益：全面了解财务转型的方向全面了解财务转型设计框架全面掌握如何通过信息化手段实现财务转型全面掌握如何通过全面预算管理实现财务转型全面掌握如何通过经济活动分析实现财务转型全面掌握如何通过财务公司实现财务转型全面掌握如何提高财务人员素质来满足财务转型通过案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解课程对象：财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干等。课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲：第一单元 核算型财务与管理型财务1. 核算型财务2. 管理型财务3. 企业对财务工作的要求第二单元

2、 财务转型的方向设计1. 从事后走向事前事中2. 从关注报表生成到关注管理决策需求3. 从核算会计走向管理会计4. 从核算型财务走向业务型财务与战略型财务5. 从关注资金的流动性走向到关注资金的投融资运作6. 从单一企业资金管理到集团财务公司管理【案例分析】第三单元 财务转型与信息化服务平台1. 管理型财务与信息化的关系2. 管理型财务架构设计3. 管理型财务的运行管理【案例分析】第四单元 财务转型与管理会计1. 管理会计的主要职能2. 管理会计框架体系建设3. “互联网+”对管理会计体系的冲击和融合4. 大数据、云计算等新技术与管理会计的关系5. 业财一体化的管理会计信息系统6. 预算、报告

3、一体化的信息化平台的搭建与利用7. 财务分析在管理会计软件平台上的实现8. 绩效考核在管理会计软件平台上的实现【案例分析】第五单元 财务转型与全面预算管理1. 全面预算管理的主要职能2. 管理型财务如何发挥全面预算管理的职能3. 全面预算管理在管理型财务中的角色定位4. 全面预算管理流程5. 全面预算管理体系建设【案例分析】第六单元 财务转型与经济活动分析1. 经济活动分析的主要职能2. 管理型财务如何发挥经济活动分析的职能3. 经济活动分析在管理型财务中的角色定位4. 经济活动分析流程5. 经济活动分析体系建设【案例分析】第七单元 财务转型与财务公司1. 财务公司的主要职能2. 管理型财务如

4、何发挥财务公司的职能3. 财务公司在管理型财务中的角色定位4. 财务公司运行流程5. 财务公司体系建设6. 如何建立财务公司【案例分析】第八单元 财务人员的能力素质要求与提升1. 管理型财务对人员的要求2. 如何打造管理型财务人员【案例分析】1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事

5、为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可

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7、牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管

8、理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂

9、准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角

10、下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集

11、团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格：1、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；2、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；3、 实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。主讲课程：总经理的财务管理、财务报表解读与分析、非财务经理的财务管理、内部控制及风险管理、EVA、成本会计、全面质量成本管理、税务策划与税务管理、全面预算管理与控制、成本控制与分析培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。