1、另外B银行想请你过去,并有意与X合作。问题:小王该怎样办?假如你是B银行的头,该怎样劝说小王来B银行?无领导的时候活跃一点。无领导后立刻就半结构,一个一个进去,自我引见加问几个问题,我被问到对银行地位的看法,其他人有问到简历,我的时间超级短,当时出来就慌了,以为没戏了。 二 面 二面那天早上很早起来去体检,没吃早饭,体检完直接去面试,所以建议带高热量的食物补充体力,由于二面很折腾人。在会议厅等了2小时,然后开头,2小时阅读材料和在很大的几张白纸上写下你要展现的内容,半小时汇报+回答问题。材料是情景题,题目涉及酒店管理、投资管理、员工管理等。材料许多,2小时不行能认真看完,可以先看题目,依据题目
2、有重点地看材料,讲的时候要连贯,纸上展现的不要字许多,写得大一点,不然我觉得面试官看不清。 三 面 三面是行长及部门领导,有个别二面的面试官还在,会问你本人觉得昨天的表现怎样,然后问一些其他随便的问题,我表示我有腔调的一般话被鄙视了。 面试还是挺折腾人的,相当于有四周。个人觉得面试的关键在于反应快、有规律、表现大方。可以预备一些当下流行的话题,在面试的时候活用,比如互联网金融、新常态等。另外,像营销、投资等也可以预备下。虽然不会问到一模一样的,但是至多你有素材了。2.管培生面试30秒自我引见怎样说 突出本身特点,表现出喜爱生活、以及本人的父母为荣,对你所求职的企业的了解熟识程度,和本人定位。
3、1. 管培生是管理培训生的简称,管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语,是外企里面以培育公司将来领导者为次要目标的特别项目。 2. 事业心,强调事业心的缘由在于,公司一般盼望管理培训生能够通过熬炼而成为公司的高层管理人员,但是这个过程注定是一个辛苦并且布满挑战的过程。 3. 假如没有一颗事业心,一股不服输的精神,很简单在这个辛苦的过程中放弃,因而,一个远大的目标,一种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。 4. 对领导力的理解有许多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标,而这样的力量,很大程度上是在过去的管理实践中熬炼出来的。 5. 表达力量与劝说力量,详细说来
4、就是阐述本人观点,并达到沟通效果的力量,比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等。3.银行管培生简单面试上么 笔 试笔试很法规的行测、金融财政学问、时事、英语、交行的一些学问。 建议:一 面一面是无领导+半结构,无领导8个人,我们小组人没来齐,只要6人,3个面试官,貌似是支行的领导。 题目是金融危机了,你是A银行的小王,跟X公司关系很好,是你的大客户,但是X公司的业务在金融危机下被A银行规定不能赐予贷款,现在X公司的头找你要贷款,你怎样办? 问题: 二 面二面那天早上很早起来去体检,没吃早饭,体检完直接去面试,所以建议带高热量的食物补充体力,由于二面很
5、折腾人。 材料是情景题,题目涉及酒店管理、投资管理、员工管理等。 三 面三面是行长及部门领导,有个别二面的面试官还在,会问你本人觉得昨天的表现怎样,然后问一些其他随便的问题,我表示我有腔调的一般话被鄙视了。面试还是挺折腾人的,相当于有四周。 个人觉得面试的关键在于反应快、有规律、表现大方。 另外,像营销、投资等也可以预备下。4.银行柜员自我评价,自我引见怎样写 敬重的各位面试官你们好: 我叫笑嘻嘻,是来自学习专业的一名同学.今日我要面试的岗位是银行柜员.我是一个勤奋努力、乐观乐观有亲和力的女生。在学校的三年时间里,我仔细学习、努力向上,已考出了会计从业资历证书、英语三级证书、计算机二级证书、银
6、行从业基础学问和证券市场基础学问,并取得了国家励志奖学金、院二等奖学金和一系列的荣誉称号。在技能方面,我的五笔已达到120字每分钟,传票146秒每100张,点钞单指单张18把每10分钟,并在上学期荣幸的成为一技能尖子班传票班一名成员,我用持之以恒的耐力取得了技能综合水平优秀的好成果,我会用这种坚持不懈的态度苦练技能,以求取得突破性的成果。在实践方面,我也有着丰富的经受,我已经做过收银员、服务员以及话务员,这些服务类型的工作让我更深刻的体会到急躁、细心和亲和力重要性。今年3月,我在工商银行做大堂引导员两个月,这段实习经受让我对银行的业务有了实践方面的认知。我爱工作,也爱生活,我的特长是古筝和茶艺
7、,并且古筝已取得最高等级十级证书,茶艺也取得了茶艺师五级的证书。请各位面试官给我一个机会,我会用实际行动向你们证明,你的选择是正确的。我的引见完毕,感谢。 篇二:银行柜员自我鉴定 银行柜员自我鉴定 我是?。从入行至今从事前台柜员的工作。在前台的工作中,我始终保持着虚心地态度,认仔细真学习业务,兢兢业业工作,用乐观热忱的态度对待每一位客户。前台的工作让我娴熟把握了个人业务操作和会计制度,积累了珍贵的阅历,并于许多优质客户构成良好的关系,得到客户的信任。这都是我在前台工作留下的珍贵财宝。 个人客户经理是一个布满活力,布满盼望的工作,在整个*行向零售式银行转变的过程中,个人客户经理睬在银行的进展中扮
8、演越来越重要的角色。我认为,个人客户经理的工作简洁的说就是维护现有优质客户,挖掘潜在的新客户,在为客户推举合适的理财产品的同时,做到银行与客户的双赢。在这里,我想强调“双赢”这个词。当只是片面地强调银行效益和客户利益时,营销工作做得并不是很完善,当二者结合起来时,就会制造营销奇观。假如我能担当个人客户经理这一岗位,我会这样定义这个工作:用我的专业学问技能关心我们的重点客户,作为其平安得力的理财助手,实现其资产的最大化;同时,成为联系客户与*行的桥梁,规避资金风险,推广金融产品,实现客户价值的最大化。 在实现客户价值最大化上,个人客户经理应充分了解客户,针对客户不同心理需求,为客户量身推举合适的
9、理财产品,结合我行的短期基金产品,?产品,中长期的保险理财产品,有针对性地营销。在营销产品时,应本着诚信、专业、高效、优质的准绳,为客户着想,赢得客户信任,构成营销的良性循环。还要深度挖掘优质客户因私购汇的潜力。在平常工作中,有部分客户会因出境游、子女留学而有购汇的需求,但出于对*行的不了解,就去中行办理,形成资源的流失。个人客户经理应加大宣扬,结合我行的*汇款、旅行支票、信誉卡等产品,为客户供应多方面的外汇服务。在实际工作中,有一位客户的女儿出国留学,我们向他推举了旅行支票,这位客户在对比了我行于中行的服务后,还是选择了我行,为女儿购买了一万加元的旅行支票,客户特别满足,并表示以后还会选择汇
10、款的方式来我行办理业务。 在维护客户关系上,个人客户经理应做好客户分类管理的工作,对不同的客户实施不同的管理策略,有的放矢,实现收入与产出相婚配。由于当今金融市场竞争激烈,就需要客户经理不断加强与客户的联络,定期走访高端客户,赢 得客户信任,与客户建立深厚的感情,和每一位客户成为伴侣,而不应仅局限在冷冰冰的业务关系上。 还有一点需要补充,做好个人客户经理,还要与前台柜员达成默契,构成良好的联动效 应。我始终在前台工作,熟识前台的工作流程,假如我能担当个人客户经理,会与前台人员通力合作,让每一位客户兴奋而来,满足而去。 我深深的爱着我的银行工作,我真心的想与每一位客户成为伴侣,热心供应关心。假如
11、我能走上这一岗位,我将仔细学习,虚心请教,不断调整本人,在本人的努力和多方的支持下,兢兢业业地工作,成为一名一名优秀的客户经理。5.银行管培生待遇能否比本科生好 应届高校毕业生期望的人生第一家公司是怎样的?为你度身定制培育方案设计两到三年在全国、甚至全球分公司的轮岗方案,每到一个新部门配有师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”,最赞的是,轮岗期满后直接进入公司管理层!集全公司之力辅佐一个应届生在三五年间进入管理层,这可不是梦呓,近年来,这等极具诱惑性的聘请宣扬方案让一波又一波高校生趋之若鹜,它们有个统一的名字:“管理培训生”。 这个由外企引入的舶来品,简洁说来就是:下放轮岗三五年、一朝“毕业”做领
12、导,作为一种针对优才的快速晋升方案,近年来,它已经占据大部分校内聘请市场不论外企、国企,还是民企,纷纷转变传统的定岗定位的聘请方案,代之以大一统的“管理培训生”聘请方案,大有“无管培,不聘请”的架势。问题是,企业真需要这么多领导?有多少企业有完整的管培方案?有多少人最终能进入管理层? 项目遍地开花 质量参差不齐 管培生项目遍地开花,各企业的管培方案却参差不齐,就像一位知名外资银行管培生说的,“管培生项目就像一所高校,也要讲究底蕴。” 晓芬去年高校毕业,一路过关斩将进入某外资银行全国50人管培生名单。这家银行是中国最早开头管培生项目的银行,银行为每位管培生量身定做了一套个人进展方案,配备了师兄、
13、直线经理、导师等“辅佐大臣”。 “师兄多从生活上提点我,直线经理直接为我制定业务上的规划,而导师一般是总监级别人士,关心我调整职业进展方向和目标。”这家银行还针对管培生设置了一套评分系统,对管培生进行1到5个等级的测评,这将为最终定岗供应相对公正的参考依据。 在晓芬看来,合理科学的培育模式对管培生的进展至关重要。 不过,并非每家公司都有完备的管理培训生方案。 小莹所在的公司,今年是其次年聘请管理培训生,前一届管培生尚在轮岗中。公司有些混乱的管培生项目让小莹担忧。 “没有完整而系统的培育模式,虽然已经支配过一个导师给我,但只给了邮箱地址,一直联系不上。”让小莹最焦虑的是,公司对管培生的表现没有考核标准,由此也无法得知将来进展路径。 “我都不晓得本人的销售业绩要完成多少才合适?不晓得两年轮岗结束后会被安排到什么岗位。” 与小莹公司不同的是,小吴所在的公司从1988年开头就在中国设置管培生项目,凭仗几十年的进展,小吴的职业进展路径从进公司的第一天起就很明确。 “9个月之后成为一级经理,2-3年升为二级经理,之后五六年转为三级经理,公司的管培生
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