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1、公司按利润中心管理部门有：各院.信息中心.后勤服务中心等；3.1 公司各管理.服务部门的年度预算，只包括费用预算；公司按费用中心管理的部门：各职能部门；3.1 对于各院等利润中心，年初编制费用预算时，只考虑其日常运作所需费用，编制其固定费用预算，变动费用预算在项目预算中编制。二. 预算编制原则1.做多少事，花多少钱。各岗位和部门要以岗位责任书和完成目标的计划为依据，详细确定要完成年度工作任务，要做哪几件事.需要什么资源.要花多少钱，再详细编制预算，各部门要严格控制弄虚作假，避免多报费用的情况，控制的依据是，工作成果要与费用支出相匹配；2. 受益多少，承担多少。涉及多个部门.项目共同承担的费用，

2、要按照受益程度进行分配；3. 按部门职能，确定费用预算项目的归属。财务资产部要根据各部门职能，确定部门的费用预算属于经营费用.间接费用还是管理费用。三. 公司预算编制流程 根据年度公司经营目标制定年度预算，与公司年度岗位责任制考评相结合，将目标层层分解，直至落实到各个岗位，最后由各个岗位根据自己的岗位说明书，制定各自的详细的岗位预算，在经过逐级汇总，逐级审批，最后完成公司总体年度预算。1.年初由总经理办公室分解公司年度经营指标给各院.各部门及各独立核算单位，各单位根据分配的工作任务制定自己的年度工作计划；2. 年度工作计划经审批后，总经理办公室组织制定年度公司预算方案，由财务资产部下发预算指导

3、书；3. 各单位根据预算指导书确定自己的年度预算方案，并进行预算分解，确定各岗位预算方案；4. 各岗位人员根据各自的岗位预算方案编制岗位预算，经部门汇总.修改.审核后，报财务资产部审核完成各利润中心.部门的年度预算；5. 各单位年度预算经审批后，由财务资产部汇总编制公司年度预算。6. 预算编制详细流程见“预算编制流程图”。7. 预算制定流程图 根据年度计划组织预算编制 总经理办公室 各利润中心 成本中心 总经理/董事长 财务资产部 制定预算方案 预算指导书 部门预算方案 部门预算 审批 汇总成整体预算 四. 预算编制方法1.预算编制方法1.1.总体编制方法 公司全面预算制定的方法采用倒推损益表

4、的方法进行，先做资产购置预算，再做费用预算.营业利润预算，最后做收入.成本预算。由于公司收入.成本项目不能在年初做出年度预算。所以年初收入.成本不做预算，只做估算。等具体项目立项的时候，再根据项目具体情况做项目预算。各部门及下属单位根据部门的性质，需分别制定不同类型的预算，原则如下：1.2. 费用中心编制方法 公司所属各级管理.服务职能部门和各费用中心，只做资产购置预算和费用预算，不做损益和项目预算；1.3. 利润中心编制方法 公司所属各利润中心，年初要做资产购置预算.费用预算.损益预算。在年度内还要根据具体项目做项目预算；1.4. 其他 公司财务资产部统一编制公司的现金预算。2. 资产购置预

5、算2.1 资产购置预算要根据年度部门工作计划和经营指标，确定完成年度工作必须需要什么资产，再制定详细的年度资产购置预算。2.1 资产购置预算要详细填列“部门/项目资产购置预算表”（见附件1），各项内容要如实填列。各类资产单价要按同期市场价格填列。2.1 资产购置预算完成后，才能进行费用预算。资产购置预算直接影响各部门以及整个公司的年度费用预算，也就是资产购置预算越多，年度折旧费用越多。3. 费用预算 费用预算是公司全面预算中最重要的一环，要进行全面的费用预算。费用预算的准确率有多高，很大程度上取决于费用项目制定的是否详尽和费用预算的标准是否科学。根据公司具体情况，财务资产部对费用预算进行详细分

6、解，总共费用预算项目有88项（见附件3，供参考）。3.1.统一费用项目明细及预算编制方法 公司统一制定了“费用项目明细及编制方法”（见附件3），各部门要根据此方法详细编制预算，汇总填制“年度费用预算明细表”（见附件4），确保各种费用预算精确。3.2.根据具体费用的实际情况，确定预算编制最小单位 在做费用预算的时候，要根据各项费用的实际发生情况，分别确定预算最小单位。有些费用是以岗位为最小单位制定，有些则是以部门为最小单位制定。如“加班市内交通费”，是每个员工都可能发生的费用，需以岗位为最小单位编制预算。再如租金，是依据公司办公地点的月全部租金除以全部使用面积，计算出单位面积的月租金为，每个部门

7、使用了多少面积，就承担多少租金，需以部门为最小单位编制预算。3.3.专项费用预算由指定部门负责编制预算 根据各部门职能，公司指定了一些费用应由专门部门编制预算。详细情况在“费用项目明细及编制方法”中有详细列示。3.4.通用费用预算标准由指定部门负责提供 在编制预算时，公司明确了各项通用费用预算标准制定的部门。如，各级别职员的年度工薪及福利标准应由人力资源部制定；员工单人的各项办公费用（办公用品.饮水.体检.工作餐等）标准应由办公室制定等等。只有科学制定了这些预算标准，才可以制定出科学的预算。3.5.建立费用分摊机制3.5.1.为确保费用预算的精确执行，公司建立费用分摊方法。3.5.2.费用分摊

8、方法是指同时为两个以上部门或项目发生的费用，要在所受益部门或项目之间进行分摊。3.5.3.具体的分摊标准，要依据当时费用发生的具体情况确定，由所受益部门或项目负责人共同协商确定。费用分摊表21 时间： 年 月 日 金额单位：元 费用编号 费用名称 摘要 费用摊出方 费用摊入方 部门或项目编号 部门或项目名称 摊出金额 部门或项目编号 部门或项目名称 摊入金额 合计 合计 费用摊出方审批 费用摊入方审批 经手人： 经手人： 审核人： 审批人：4. 营业利润预算 营业利润预算只有各利润中心编制。编制的依据是各利润中心的年度利润指标.所得税税率进行编制，具体步骤如下：4.1.根据年度净利润指标制定年

9、度净利润预算；4.2.根据年度净利润预算.所得税税率，计算出年度所得税预算；4.3.根据年度所得税税额，计算出年度需完成的利润总额预算；4.4.根据年度利利润总额预算.营业外收支等，计算出年度营业利润预算。5. 收入.成本估算 收入.成本估算只有利润中心编制。由于公司业务都属于项目类型的，年初无法做出准确的收入.成本预算，只能根据以往财务数据，做个大概的估算。具体项目的收入.成本预算，要在项目预算中完成。收入.成本估算的具体步骤如下：5.1.根据前面完成的营业利润预算.费用预算，计算出主营业务利润预算；5.2.根据主营业务利润预算.营业税率，计算出营业税金及附加预算；5.3.根据主营业务利润预

10、算.营业税金及附加预算，计算出年度毛利预算；5.4.根据年度毛利预算.以往年度的毛利率，估算出年度收入.成本。6. 项目预算 对于各类项目，采用按项目预算的方法。即项目立项的时候，根据具体项目情况，详细填写“部门/项目资产购置预算表” （见附件1）.“项目预算表”（见附件6）和“项目运作费用预算表”（见附件7），进行项目预算。6.1.项目预算的流程 项目在立项时，由生产经营管理部牵头组织进行项目初步分配，各利润中心据此做详细预算，经过财务资产部.生产经营管理部审核.汇总后，完成初步预算，经过投标.签订项目合同后，再由生产经营管理部牵头组织各利润中心进行项目分配的调整，并进行二次项目预算。具体流

11、程见“项目预算编制流程图”。6.2.项目预算的编制6.2.1.要详细编制“项目预算表”（见附件6）；6.2.2.参考“费用项目明细及编制方法”（见附件3），详细.准确编制“项目运作费用预算表”（见附件7），项目运作费用预算只编制变 动费用。6.2.3.项目预算编制流程图 项目分配 编制任务预算 汇总 汇总/审核 生产经营管理部 各生产院所 总经理/授权人 财务资产部 初步预算 投标/签订合同 项目二次分配/组织预算修改 修改任务预算 批准 执行 监督 附件1 部门/项目资产购置预算表 预算年度： 金额单位：元 部门/项目名称 部门预算 项目预算 固定资产 名称/规格/型号 单价 数量 金额 购

12、置时间 用途 合计 低值易耗品 名称/规格/型号 单价 数量 金额 购置时间 合计 部门经理签字 年 月 日 上级审核签字 年 月 日 财务资产部审核签字 年 月 日 预算审批签字 年 月 日 备注：1.本表适用于部门年度资产购置预算和项目资产购置预算；2.购置时间必须填写，以月为最小单位，如“2003年12月”。附件2： 资产分类.折旧明细表 类别 明细类别 折旧年限 残值率 土地和房屋 生产用房 办公用房 其他用房 土地 房屋设备 照明设备 冷暖设备 监控设备 消防设备 其他设备 动力设备 动力设备 电力设备 其他 生产设备 温控系统 装卸设备 机械设备 其他 维修及测试设备 测绘设备 检

13、测设备 监测设备 其他 车辆设备 小货车 大货车 轿车 大客车 小客车 其他 后勤设备及其他 物业 食堂 其他 计算机及外设 服务器及工作站 台式电脑 笔记本电脑 存储及备份设备 外设及其他 类别 明细类别 折旧年限 残值率 网络及通讯设备 网络基础设备 通讯基础设备 通讯终端设备 UPS设备 机柜 其他 软件系统 外购软件产品 其他 电器设备 录放设备 家电设备 其他 家具 外购家具 其他 低值易耗品 低值易耗 注：此表仅供财务资产部参考使用，每年由财务资产部根据具体的资产情况制定折旧年限和净残值率。附件3 费用预算项目明细及编制方法 序号 费用编号 费用名称 费用说明及预算编制方法1 广告

14、及宣传费 根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作2 市场活动费 根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作3 市场服务费 根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作4 市场合作资金支出 根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作5 网上活动支出 根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作6 其他市场发展费用 根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作7 办公用品及消

15、耗 根据个人年内完成工作需要使用的办公用品明细.消耗纸张数量计算个人的消耗；部门汇总后根据部门总体消耗纸张数量计算出消耗的硒鼓.墨粉数量。8 办公室供应 根据个人年内完成工作需要消耗的饮品.抹布.洗涤用品合计计算；部门汇总后在加上部门需要的扫除用品合计计算。9 报刊杂志费 根据个人的工作需要，订什么报刊，部门汇总后，在根据部门需要，将公用报刊一并汇总，根据邮政部门提供的各类报刊定价计算。10 印刷费 根据个人工作性质，需要对外印刷物品的数量.费用计算。市场宣传资料的印刷费用由生产经营管理部做，财务方面的资料印刷费用由财务资产部做。11 票据费 由财务资产部统一做。根据年度需要消耗的各类票据制定12 低值易耗品 根据年度资产购置预算制定，前期没有摊销完毕的由财务资产部提供13 市内电话费 由公司相关部门提供每部分机的额度计算14 长途电话费 根据个人的工作需要，确定需要往那几个城市通话，一周各个城市通话频次是多少，时间是多少，再根据电信部门的每分钟单价计算。15 移动通讯费 根据岗位额度填列，各类人员级别由公司统一制定，在额度内实报实销，超