创新工作总结Word格式.docx

1、这说明各单位组织得力、部署 到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。（ 2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严 格管理标准，严格工作纪律。 XX年，我厂对各单位下达了管 理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单 位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理创新 56 项，涵盖经 营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各 基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创 新项目制定了配当表。 原煤车间把 “废旧铁丝回收管理项目” 分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并 辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成， 为完成全年目标奠

2、定了基础。（ 3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无 遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大 胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化 管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写 内容；企管科建立成本旬预测制度，使我厂成本管理由被动 变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金 牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五 小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。（ 4）树立精细管理理念。标准要细化，考核要量化， 责任要实化。按照创新方案要求，各单位围绕“双创”工作 等方面开展了自查自纠工作， 动员管理人员找问题、 提建议， 并形成

3、了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。 XX 年， 厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、 有检查、有评比、 有考核”的“五有”创新工作大检查活动。 根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名 靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。2、创新管理体制（ 1）明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机 构工作关系。管理创新工作实行厂、 科室车间、 班组三级管理， 成立管理创新领导小组。厂长兼创新小组组长。管理创新领 导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。 明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创 新的有关制度和方法；负责编制城郊选煤厂管理创新规划

4、和 计划；负责厂管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、 向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。各车间、 科室要成立相应的管理创新组织机构， 配备专（兼）职人员， 建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进 管理创新工作。2）完善管理创新考核、监督制度。规定每月管理创 新办公室组织相关人员对基层申报的创新项目进行验收，对被厂审定确认立项的项目组织评审并备案、建档。对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公 室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上 级申报。3、创新管理机制 坚持从“细微末节”入手，突出过程和激励机制创新， 实施成本旬测、科室绩效考核

5、和对标排序管理，不仅强化了 管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的 挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。（1）激励创新XX年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智， 最大限度地调动职工创新的主动性、积极性和创造性，推动我厂安全生 产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评审 工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技 能等方面后，针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问 题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类 创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优化完 善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业内 部科学管理水平，促进职工的素质提

6、高和企业的更快更好发 展。引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一42 项切创新工作的基础。按照科技是第一生产力的总要求，不断 加大对参与管理创新人员的奖励力度。全年共收到基层单位 上报管理创新项目 56 项，经评委会初评和终评后，有 目被收购，收购金额达 9890 元 。（2）科学创新为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个 结合：一是与单位一把手结合起来。我厂将管理创新月度上 报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩；二是与职工 个人进步结合起来。凡是在创新方面有项目的个人，在诚信 账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和 岗位转换等方面都给予优先考虑；三是与经

7、营目标结合起来 。创新工作与企业发展在目标上是同向的，在决策上是同步 的，与企业的生产经营活动互为促进。紧紧围绕生产经营、 创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学 和谐发展。（3）双赢创新各单位结合发展实际，开展了管理创新活动，企业在活 动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增 添了新动力。同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体 素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。（4）跟踪创新以往，我厂管理创新项目只局限于季度申报，对申报以 后项目实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新项目 及方法在短时间内便销声匿迹，形成了管理创新项目昙花一 现的格局。三季度，我厂

8、根据以往管理创新项目管理过程中 存在的问题，加大项目管理力度，以新增项目为着眼点，全 力做好被重点创新项目的跟踪管理工作，建立了管理创新 项目进展情况跟踪记录薄 ，“实施了“前、中、后”的跟踪 监控管理。从项目申请、评审立项开始，到项目实施的进展 情况均设计了标准表格，全面实现项目进展情况痕迹管理。二、管理创新工作中的亮点亮点一：设备检修 PDCA闭环管理的形成以往设备检修缺乏必要的流程控制，检修随意性很强， 安全系数较低。三季度，机电科针对设备检修实施了 PDCA（Plan-计划、Do-实施、Check-检查、Act-反馈）闭环管 理，要求各检修人员从检修准备工作开始，根据 PDCA管理方法

9、，按照每台检修设备和检修项目的不同制定详细作业流 程，制定完成后报机电科审核；检修实施过程中，加强对参 与检修的所有物项（管理、组织、人力、程序过程等）和质 量因素的管理，以使其始终处于受控状态。检修设备、材料 和工具要摆放整齐有序， 现场实行定置管理， 安全措施到位、 标志明显，并做到工完料尽场地清；检修作业严格执行停送 电工作票制度，并设专人监护，严格执行特种作业安全技术 操作规程，严格执行消防安全措施，发现有流程不符合的现 象及时制止，并进行相应处罚；检修作业完毕后，要试机运 行，篇三：科技创新工作总结 中铁三局集团三公司科技创新工作总结XX年度，我公司开展的科技创新工作与公司发展相结合

10、，以解决施工生产中存在的实际问题为工作要点，开展科 技创新工作。主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术 方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标 编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运 行及完善，工法的研发等。在 XX年之前，由于我公司前身 的实际情况，科技创新工作一片空白。经过近两年的发展， 尤其今年我公司更名为三公司以来，经过对研发工作的有效 管理，公司的研发环境、研发能力有了很大的改善和提升， 主要体现在：研发经费逐年增长，XX年首次开展科技创新工 作实际投入高达 500 万元，今年计划投入 1000 万元；参与 研发人员的素质逐步增强，人员也相应增多。目前公

11、司主要 是依托集团公司和社会推行的“四新”技术并根据在建项目 的实际情况展开技术研发工作，直接为现场服务。具体工作 如下：一、企业技术管理方面的情况根据公司实际施工情况和发展需要， XX年度，公司共审批施工组织设计及专项方案约 28 份，现场技术监督与指导 约 34 人次，协助各项目解决各类施工难题约 12 次，组织或 参加各类专项方案评审会 6 次。确保在建工程项目基本正常， 没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技 术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书 8 份，其中市政公路工程 3 份；房屋建筑工程 5 份，成功协 助公司开展自主经营与外地市场的开拓。二、公司的信

12、息化建设及运行情况 目前，公司的信息化建设主要依托已部署的络平台，主 要从硬件建设、络建设、安全及制度保障等基础设施方 面进行完善。XX年度，公司开始运用络办公系统，工程管理 部作为其中一部分版块， 充分利用络平台。 将施工组织设计、 专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息 的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平 .三、企业在技术创新人才策略方面的情况1、人才储备方面XX年公司招入16名大专生、54名本科生。至此，技术创新工作人员组成为大专 5 人，本科16人。其中高级职称 2人，中级职称 13 人，初级职称6 人。2、人才培养方面（ 1 ）各类技术交流活动共3 次。其

13、中组织观摩2 次，共 36 人次。参与技术交流活动1 次，共 2 人次。2）各类专业培训共 2 次，其中自主组织培训 1 次，共 103 人次。参与培训 1 次，共 3 人次。四、开展研发课题情况 我公司 XX 年度正在开展研究课题 4 个，其中一个正在 准备申报公司级工法的资料。详细情况如下：1、铁路大跨度连续梁桥关键施工技术研究 该课题 XX 年 1 月立项，主跨已顺利实现合拢，线型控 制、实体质量等均满足设计和施工规范的要求，同时也开创 了在北方地区冬期极端气候条件下高质量的完成连续梁施 工及合拢的先例。正在编写科技成果鉴定材料，预计八月底 完稿。2、小净距隧道快速施工技术研究我公司于X

14、X年5月10日在隰延项目成立下桑峨隧道小净 距隧道快速施工技术研究小组， 5月 12日编写具体施工 方案，5 月 25日召开小组研讨会，对施工方案进行评审，确 立施工方案具体可操作性。 6月 21 日，下桑峨隧道左线开炮， 迄今进尺 26 米，小组已埋设监控量测点，安排专人进行观 测。每天将收敛值、拱顶下沉值、洞外原地面沉降按照规范 要求进行详细记录。对收集数据进行了初步分析，收敛值在 允许范围之内，围岩级别良好，初支稳定合乎要求。本项目计划经费700万元，其中XX年度计划经费 500万元，现阶段资料收集、科研仪器购买、方案编制咨询及施工等经费投入合计 100 万元3、小半径曲线现浇连续箱梁施工技术研究我公司于XX年6月14日成立寨子互通 D匝道桥小半径 连续现浇箱梁施工技术研究小组， 6 月 17 日编写具体施工 方案，6月 25日召开小组研讨会，对施工方案进行评审，确 立施工方案具体可操作性。本项目计划经费 35