北京林业大学新学生宿舍楼投标方案Word文档下载推荐.docx

1、本施工组织设计根据xx市地税局办公楼的招标文件和随该文件下发的施工图纸而编制的投标施工组织设计。编制的过程中尽可能作到提纲挈领且有针对性，因此该施工组织设计的部分子项未单独列出，而是针对不同的分部分项工程编制相应方案措施，如我公司能中标此工程，我们将在正式开工前编制更为详尽的施工组织设计，同时将陆续编制分部分项工程施工方案。第二章、编制依据业主提供的xx市地税局办公楼设计图纸；国家有关施工规范、规程和行业标准；我公司颁发的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册等；第三章、工程概况第一节、工程简介xx市地税局办公楼项目，根据xx市城市规划管理局审定的规划设计方案及地税局（甲方）提出的委托设计任

2、务书进行施工图设计。xx市西城新区林都大街北侧，建设单位为xx市地税局。 用地面积16000平方米，总建筑面积平方米，为二类高层，地下一层，地上七层，地下建筑面积平方米分为三个防火分区，地下每层为一个防火分区。框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。标高相当于绝对标高为米。本工程相对标高相当于相对标高米。各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构底面标高。本工程标高以米为单位，总平面尺寸以米为单位，其他尺寸以毫米为单位。框架结构，柱梁板均为现浇混凝土，结构外墙厚400，人防地下室外墙厚490，内墙厚：200，电梯井墙厚100,板厚一般为120。基础为钢筋混凝土梁板式筏型基础，天然

3、地基，基础地板厚为700，结构与地板均不设缝，以下的底板及墙板内掺加FS系列抗渗剂，抗渗标号为S12。因此地下室外墙不作防水。耐火等级为二级。停车数量：室内机动车停车库7辆。第二节、本工程特点及难点第四章、施工组织与施工部署第一节、项目组织机构及管理模式本工程组建土建、机电、装饰一体化总承包项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。建立并形成了具有我公司特色的管理体制与管理模式。本项目将按照总部“服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式进行工程的运作。项目经理部将根据实际情况编制项目管理条例、项目质量监控计划等项目管理的原则性文件。将所有分包单位纳入总承包管理工作中，

4、要求所有分包与总包签定合同（协议），确保总包下达的工程总进度计划的权威性和一致性.现场总平面由总包统一布局管理，做到既保证总承包中业主对主要分包的选择权，又有利于在一个大而复杂的施工现场形成以总包为中心的指挥协调系统和良好的现场秩序。“一条龙全过程”管理。由总包归口负责全部施工图协调管理，并送建筑师确认后再进行施工作业的制度 。明确总包和分包技术上与经济上的责任（如预留孔洞、预埋管线走向、标高位置、图纸修改、交叉作业等施工综合问题）。1）根据总控制计划，制定出以总控计划为主线的控制节点，组织协调工作会议，检查各节点实施情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2）由项目经理部项目经理参加业主、监

5、理、设计组织的施工协调会。3）由项目经理部副经理负责主持每日与各分包单位施工协调会，针对计划执行中发现的问题及时提出解决措施，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。4）由项目各责任工程师根据进度计划，在现场随时检查执行情况和有矛盾的问题反映，随时与各分包单位进行协调。检查上一个时间段计划完成情况和发现的问题，落实下一个时间段各项问题的解决情况及发现有待解决的问题和所要采取的措施等。项目的主任工程师负责与设计单位的协调工作，开工前与设计监理单位共同进行图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。在施工全过程中，严格按照经业主及

6、监理单位批准的“质量监控计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部公司“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。各协力单位进场前，均与本公司签定工程承包合同（或协议书），严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。按总进度计划责成协力单位编制承包范围内的工程施工进度计划，并每日组织协调碰头会。第二节、施工部署根据本工程特点和设计图纸，将建筑物划分为六个流水段来组织流水施工。两支队伍，每支队伍负责三段的施工。详见施工流水段划分图。计划开工日期为2000年10月22日，竣工日期为2001年4月31日。基础及地下室施工工期60天，到2

7、000年12月15日13层结构施工工期30天，到2001年1月15日外围回填土施工工期30天，利用春节期间进行回填，到2001年2月1日完成。47层结构施工工期30天，到2001年3月1日。屋面与钢结构施工日期30天，到2001年4月1日。施工进度安排详见施工进度计划表现场平面以结构施工为关键，统筹基础、结构施工需要，按照施工现场、办公区、工人生活区分开的原则进行布置，现场不设工人生活区，将另外租用生活区和食堂用地。m2。现场的垂直运输在东西两侧各设一台F023B塔吊，臂长均为50米。同时东西两侧各设一台混凝土地泵和一台混凝土布料架。装修施工开始时设二台外用施工电梯。生产要素劳动力组织与配备：

8、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。结构施工阶段土建将组织两支队伍进行施工，每支队伍负责三段的施工任务劳动力计划表 时间工种10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月杂工40201510030木工140180180080钢筋工120砼工50架子工10瓦工70机械电工25安装工人60901000合计362240541051555559063070007606155435现场主要施工机械设备的配置序号名 称型 号数量单位备 注1塔吊F023B台L=50米砼地泵3砼布料架4

9、外用电梯装修用砂浆搅拌机6空气压缩机7电焊机B300-2结构及安装用8钢筋成型机械套9振捣器4只低噪音平板震动器11木工机械12小型电动工具13打夯机14照明主要周转物资供应：规 格竹胶板12mmm24800梁板、楼梯模板柱模板定型大钢模1500基础木枋50m3150用于梁板架料扣件标准万个用于脚手架搭设波形铁皮瓦350用于工棚屋面安全网4000安全防护架料钢管48吨200钢脚手板块碗扣式脚手架用于梁板支撑编织布用于通道防护、遮挡、覆盖塑料布覆盖保温阻燃草帘及电阻丝保温、覆盖生产及生活场地安排生产场地：混凝土：砼使用商品砼,厂家待定。钢筋：在现场的加工场地进行加工，成品运在现场堆放。模板：主要

10、使用定型大钢模及竹胶板，在现场堆场内堆放，定型钢模由加工厂进行加工场组装后，在现场堆场内进行堆放。生活场地：现场设办公室，设管理人员小食堂，工人伙食由生活基地做好后用汽车运至现场，工人在现场吃饭。施工顺序1、基础底板一次施工完成。2、从墙体开始由两支队伍各负责三段，对称流水施工。3、施工顺序为：、验收安排进场后，进行地基钎探和验槽，计划5天。主体部分分为地下和地上17层、顶层钢结构三部分，进行验收，地下部分在2月10日左右进行，地上结构17层4月5日进行,顶层钢结构5月24日进行。整体验收在全部工程完成后，合同竣工日期前进行。第五章、主要施工方法、技术措施第一节、工程测量1）控制点引测根据永久

11、水准点在场区内引测3个控制点，要求埋深米，用混凝土浇注并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：表5-1等级导线长度 平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等（km）200（m）10（）20? n （）1/100002）内控制基准点布设采用内控法，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1米的交叉位置布设时要注意尽量避开砼墙柱。3）内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层四个大角偏离轴线1 米的位置。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢（见附图）。基准点向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。4）控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记。5）轴线控制网的精度等级根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合表4-2的规定。 轴线控制网的指标 表5-2 等 级测角中误差（ ）边长相对中误差二 级1/150006）建