南开20秋学期《项目投资分析》在线作业 2Word下载.docx

1、C每周召开一次状态分析会,那么所有工作的时间都不应超过（）。一日一周一月一年B（）是指,公益性组织通过网络平台筹集公益项目资金,项目发起人不给支持者经济回报,而是给予精神层面的奖励。PPP中,第二个P是指（）publicprivatepartnershipsprocess质量控制的主要工作内容不包括（）预测与检验静态调查和动态调查确定因素和随机因素误差范围和控制界限（）是指,买方为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,并向卖方支付一笔固定费用,该费用通常经过谈判以初始成本估计的某个百分比计算。费用只针对已完成工作来支付,如果项目范围没有变化,即使成本可能变化,费用金额不变。成本加固定费用

2、合同成本加激励费用合同成本加奖励费用合同采购管理合同（）是指,买方向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本,外加一笔费用作为卖方利润。合同也可为卖方超过或低于预期目标（如成本、进度或技术绩效目标）而规定财务激励条款。固定总价合同总价加经济价格调整合同总价加激励费用合同成本补偿合同D项目活动界定的结果不包括（）项目活动清单可行性分析报告相关的支持细节更新的工作分解结构项目进度计划控制的结果不包括（）更新后的项目工期计划计划要采取的纠偏措施吸取的经验与教训项目成本预算的依据不包括（）项目机会成本分析报告项目成本估算文件项目工作结构分解项目的进度计划（）是指,招标人直接邀请某一企业进行单独协商,

3、达成协议后签订采购合同。如果与一家协商不成再邀请另一家,直到协议达成为止。公开招标直接邀请议标方式比价议标方式方案竞赛议标方式项目计划是项目整个过程中的指导性文件,是项目成功的基础。这需要项目经理具备（）。计划编制能力组织技能企业家才干行政管理技能项目资源计划编制的方法不包括（）专家判断法统一定额法资料统计法规范论证法（）常用于非公司型合资结构中,多数非公司型合作结构不允许以合资结构或管理公司的名义融资。投资者直接融资结构项目公司融资结构产品支付项目融资结构产品担保项目融资结构设计工作不包括（）初步设计二次设计技术设计施工图设计SWOT分析方法中的“T”是（）。优势劣势机会威胁（）是指,在执行

4、时间较长的项目中,受通货膨胀影响,材料、劳动力价格大幅上升,如果不调整价格将难以执行下去,或估计成本时不明确因素变为已知时,应按事先确定的方式对价格做出调整。流动比率的计算公式是（）。流动资产/流动负债速动资产/流动负债流动资产/负债速动资产/负债（）是指,项目经理拥有高于职能经理的权力,对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。项目型组织结构弱矩阵型结构强矩阵型结构平衡矩阵型结构项目与运营的区别不包括（）工作性质不同内容不同工作环境不同方式不同E:组织与管理不同A,B,C,D,E制定项目风险应对措施的依据包括（）项目风险的特性项目组织抗风险的能力可供选择的风险应对措施高预警信息的项目风

5、险有预警信息的项目风险A,B,C项目风险产生的原因包括（）人们的认识能力有限信息本身的滞后特性项目预算的更新文件不够好制定项目的累计预算成本计划不完备项目的成本管理绩效报告有缺陷A,B项目成本估算方法包括（）类比估算法参数估算法工料清单法软件工具法专家评估法A,B,C,D财务综合分析方法包括（）。杜邦分析体系沃尔评分法经济增加值法平衡计分卡法Z计分法项目经理人的人际关系能力包括（）沟通能力激励能力影响能力人际交往能力处理矛盾和冲突的能力项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）项目团队的领导人和决策人项目的计划者和分析师项目的组织者和合作者项目的控制者和评价者项目利益的协调人和促进者项目融资特点是

6、（）。项目融资成本较高信用结构多元化非公司负债型融资风险分担无追索权或有限追索权项目成本的构成包括（）项目定义与决策成本项目设计成本项目获取成本项目实施成本项目再启动成本详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行形式、资格、响应性评审，以判断投标文件是否存在重大偏差或保留，是否实质上响应了招标文件的要求。错误正确项目风险应对的主要措施不包括风险化解措施。充分认识项目风险威胁的同时,识别项目风险可能带来的各种机遇。对错项目群经理不仅要负责单个项目的管理,而且要负责多个项目在不同时间的协调工作。总成本费用=制造成本+销售费用+管理费用+财务费用项目投资发展周期，也称项目投

7、资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。政府项目群管理的特点是政府调集相关职能部门负责人成立项目领导机构,成立项目领导小组,不定期举行会议,做出关于项目建设的决定。影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险的识别”。项目建议书与可行性研究报告的内容繁简和深浅程度相同。项目风险应对的主要措施不包括风险遏制措施。项目评估由项目投资机构或项目贷款决策机构主持和负责。项目具有常规性，运营具有开创性。临界点是指项目评价指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。可行性研究为项目融资提供依据。项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险发生概率的分析与确定”。项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。社会折现率是衡量资金时间价值的重要参数，代表社会资金因被占用所应获得的正常收益率，并用作不同年份资金价值的折现率。