施工组织设计停车场智能系统Word文档格式.docx

1、1.1.3、关于工程进度本施工组织设计中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工程总进度、以及土建施工进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。1.2、编制依据智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）智能建筑工程质量验收规范（GB 50309-2003）智能建筑工程检测规程（CECS 182：2005）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB/T50312-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 （GB/T50312-2000）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23

2、2-92）安全防范工程技术规范GB503482004安全防范系统验收规则GA 3082001民用闭路监控电视系统工程技术规范（GB 50198-94）建筑物防雷设计规范（GBJ57-83）工业、企业通信接地设计规范（GBJ79-85）停车库（场）安全管理系统技术要求GA/T761-2008标准。1.3、工程建设质量目标 质量优良，符合国家验收标准。提升城市形象，应建成一座现代化、信息化、智能化的优质工程。 工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足智能化系统的业务的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在二十一世纪后的相当长

3、的时间内能够保持先进地位。 本工程智能化建设既达到先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定,和符合本地信息化建设的统一部署。 严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准。1.4、工程建设范围本施工组织设计的范围为停车场系统总体集成深化设计及施工，按招标书规定的技术要求完成停车场系统施工工程的优化设计、运输、仓储、安装、调试、试运行、竣工验收、培训、系统初始设置及免费保修等售后服务工作，以及其它所必须的工作。1.5、工程建设特点按智能管理的目标建设，将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，

4、为智能停车收费系统的运行提供依托和保障。在满足保证实时性、可靠性的系统基本要求的同时，在其工程的建设中，应始终贯穿着服务于停车场系统的建设、服务于后期运营的需要这样一个特点。二、项目组织管理机构针对停车场系统建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。2.1、工程管理组织架构图对停车场系统管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。项目组织结构图如下：2.2、项目管理规章制度 对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对停车场系统项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制

5、度： 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在通过项目部内部评审后，均报送业主单位、智能化系统总包方及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。 合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分

6、析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给项目部有关人员。 项目组日常工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主单位、总包方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。三、拟投入的主要施工管理、技术人员情况 项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人的同时还应发

7、扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。3.1、工程实施人员要求及岗位职责 工程总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理：具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术总监具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师要求具有扎实的智能化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化系统

8、工程的设计。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量管理工程师要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备库管员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 材料设备供应员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，实时掌握施工进度状况,按时按质地保

9、证材料、设备的供应。 行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.2、工程主要实施人员简介根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司在组建项目管理组织机构的同时并配备相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供应员、材料设备库管员等。3.2.1、项目经理主要业绩一览项

10、目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数、及高度3.2.2、项目管理和技术主要人员一览名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管总经理高级工程师2.其他人员副总经理设计部经理一级建造师二、现场1.项目经理项目经理工程师2.技术支持助工3.质量管理4.材料管理5.计划管理6.安全管理四、施工进度计划及保证措施4.1、编制原则坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。4.2、编制依据 工程合同范本的要求； 施工图概预算和施工组织计划； 企业内部的人力、资金等保证条件。4.3、施工进度计划编制

11、对停车场系统，我公司在总体计划安排上拟用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行4.3.1、施工准备阶段1.工程实地勘测；2.深化设计方案；3.技术方案论证；4.施工技术交底；5.材料和设备采购、检测；4.3.2、主体施工阶段1.管线预埋、预留施工1） 管线及预埋箱、盒、材料进场报验2） 管线预埋、预留 3） 管道隐蔽工程记录与验收2.线缆敷设:1） 线缆材料进场报验2） 线缆敷设3） 线缆检测、记录和验收4.3.3、设备安装施工阶段1.设备进场报验2.前端设备安装3.管理电脑设备安装4.3.4、系统调试验收阶段1.系统调试2.系统测试3.系统自检及整改4.竣工资料整理及交付5.系统培训6.竣

12、工验收，交付使用4.5、施工进度保证措施4.5.1、总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工2. 加强施工进度计划管理3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行5. 加强与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备7. 组织各工种进行流水施工8. 加强施工过程的监控9. 加强对工程的预控、预测4.5.2、阶段施工保证措施1. 预埋工程在一次预埋中PVC 管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投切割机、电焊等一批工具，每2 人为一组，以流水作业施工方式全面铺开施工。 2. 安装工程1） 室内安装工程安装工程包括线官预埋、线缆敷设、设备安装等，确保足够的劳动力，最后再对整个系统进行调试。2） 室外安装工程室外安装工程根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。五、系统组织施工方法5.1、系统总体施工、调试方案5.1.1、系统施工指导思想针对停车场系统项目,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管