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1、 五、建设年限 xx2018年 六、规划编制依据 主要按农村普通中小学建设标准（建标?xx?159号）、省义务教育附段学校基本力学条件标准（黔教基发?193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。 七、学校现有办学条件 1、学校占地 占地面积6200，建筑用地1000，体育运场用地3000，绿化用地2200。 2、学校校舍 旧教学楼校舍建筑面积1955，其中教学及教学辅助用房1705，行政用房150，生活用房厕所70，食堂30。 在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米，其中包含厕所330平方米，普通专用教室2850平方米，教学辅助用房718平方米。 3、其他附属设施 学校大门，围墙，

2、篮球场、门卫室。 4、设施设备 课桌椅1308单人套（大部份陈旧破烂，需全部更换）。 教学仪器设备2.95万元。 音体美器材5.5万元。 计算机4台。 “班班通”多媒体终端设备1套。 图书24560册。 厨房设备15万元。 八、学校应有办学条件 1、应有校园用地37800。 2、应有校舍10112（包含学生宿舍应有14837）。 3、设施设备 课桌椅1890单人套。 教学仪器设备12.6万元。 音体美器材30万元。 计算机119台。 “班班通”多媒体终端设备42套。 图书37800册。 学生用床945单人位。 餐桌椅1890单人套。 厨房设备40万元（按现有2200名学生全部实施营养改善计划核

3、算，按两个标准学校规划）。 排球场572平方米。 器械场150平方米。 游戏场150平方米。 200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米。 九、学校办学条件需求情况 根据学校应有办学条件和学校现有办学条件对照，该校办学条件需求情况如下： 1、需校园用地21920，其中建筑用地4530，体育运动场用地6266。 2、需校舍建设面积12203，其中教学及教学辅助用房2410，行政用房250，生活用房9543。 教学仪器设备9.65万元。 音体美器材324.5万元。 计算机115台。 “班班通”多媒体终端设备41套。 图书13240册。 厨房设备25万元。 十、学校规划建设内容及规模 （

4、一）校园用地 xx年已在校园与习水希望国际城结合部新征地14.51亩约合9681，原有6200，共15881。 xx年继续征地21919，达到校园占地37800的要求。 （二）校舍建设 具体建设项目如下： 1、新建学生食堂1418，规划资金212.6万元。 3、新建学生宿舍4725，包括卫生间一个100。规划资金708.8万元。 5、新建厕所600，规划资金90.1万元。 6、新建二期教学综合楼2860，包括留守儿童之家一个200。规划资金429万元。 7、新建三期教学综合楼1800，其中包括医务室一间100，规划资金270万元。 校舍建设规划资金合计：1830.48万元。 （三）设施设备 1

5、、课桌椅：需购置1890单人套,规划资金28.35万元。 D区及E区 项 目 策 划 书 编 制： 日 期：xx/5/20 中建智能有限公司 第一章 工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区九龙湖住宅发展项目。本项目分为D区和（荔园北区）E区，包括D区10栋7层高级住宅、E区60栋单体别墅及相应的配套建筑 ，分D区工程、E区期工程、E区期工程执行。 工程系统组成：电话及网络系统（主干部分由电信提供）、有线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包括：闭

6、路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 要求达到市优质工程和省文明工地要求 施工质量要求高,管理难度大. 一次性开工面积较大,工程量较多. 本工程工期较紧. 第二章 项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 组织机构采用了直线职能

7、式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、项目经理_建设项目策划书。 、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场

8、签证及其他无效成本的发生 、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师 、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平 、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 、参与工程类、材料

9、及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款_建设项目策划书。 、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持 、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 3、工程管理人员 、工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等 、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 、按照部门绩效指标完

10、成绩效要求的工作 、完成领导交办的工作 4、工程内业 、收集、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 、负责各项工程所有工程图纸资料的、保管和归档工作 、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料 、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作 、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 、按照部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他 2-3-1 监理组织架构图 项目部督促监理单位及时提交监理

11、组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。 2-3-2 总包组织架构 项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。 工程项目策划书 策划书工程项目策划书,策划 工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等._建设项目策划书。 骑大象的蚂蚁 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原 钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为xx年7月26日，竣工时间为xx年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责： 3、总施工进度计划： c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。 d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。 e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行