电力的投标文件技术标可编辑修改word版Word格式.docx

1、企业资质等级电力施工总承包三级其中项目经理9营业执照号高级职称人员4注册资金中级职称人员26开户银行初级职称人员51账号技工31组织机构框图附后法定代表人或委托人：（签名、盖章） 投标人：（公章）组织机构关系图监理工程师项目经理：陈明 项目总工：鄢军良张建国市 财 安场开 务 监发部 部 部工 物 人程 力技 资 资术 源工程部张德兵质检部彭黎明安全部陈文欣材料员张四英计划员熊建党协调员刘宇知运输队长：原秦远福线路拆除基础施工与铁施工准备、地线架设电缆敷设 电缆敷设、及 导线展放架线施工 紧线及附件安装材 料 站站长： 田奇祥2、ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000 三标

2、认证证书影印件ISO 9000 认证证书（影印件） ISO 14000 认证证书（影印件）OHSAS 18000 认证证书（影印件）3、企业法人营业执照副本及年检证明影印件企业法人营业执照副本（影印件）4、企业资质等级证书及年检证明影印件5、相似工程的业绩和实施经验6、安全生产许可证等技术资格证书资料影印件安全生产许可证（影印件）承装电力设施许可证（影印件）二、项目管理机构1.项目管理机构组成表职务职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目负责人陈明二级注册建造师二级技术经济鄢军良专 业 技 术资格证书中级国民经济管理学施工员彭黎明助理工程师岗位资格证书机电工程安全员张四英建筑

3、质量员胡玉华2.主要人员简历表主要人员简历表年龄42 岁学历专科拟在本合同任职毕业学校2001 年毕业于 武汉大学 技术经济专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014 年 2 月张家界航空工业职业技术学院新校区10KV 临时配电安装工程项目经理资质证（影印件）身份证（影印件）职称证（影印件）学历证（影印件）养老保险（影印件） 管理过的项目（影印件）44 岁本科1996 年毕业于 北京大学 国民经济管理学专业养老保险（影印件）管理过的项目业绩（影印件）30 岁2006 年 毕业于 长沙水利水电职业技术 学校 机电工程 专业2013 年 8 月湖南省张家界监狱 10KV

4、临时配电工程岗位资格证书（影印件） 养老保险（影印件）1995 年毕业于 湖南水利水电职业 学校 建筑工程专业张家界航空工业职业技术学院新校区 10KV 临时配电安装工程37 岁1998 年毕业于 长沙电力职业 学校 机电一体化 专业三、施工组织设计施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况地质地貌状况：该项目平均地形丘陵 30%、一般山地 70%，地质按普土 20%、坚土 30%、松砂石 30%、岩石 20%。交通状况：瑞塔铺镇紧挨张家界城市区和武陵源旅游区，距张家界市区 55 公里，距县城仅 10 公里，是桑植的东大门和交通咽喉。境内公路四通八达，桑-张、桑- 慈、桑-官公路分东、西、

5、南、北纵贯其境。项目建设规模：新建 10 千伏线路 7.319 千米， 其中新建电缆线路 330 米， 新建砖砌电缆沟 64 米； 改造 10 千伏线路 19.67 千米，其中利旧改造线路 1.578 千米； 新增真空开关 1 台， 利旧真空开关 3 台； 新增配变新建台区 6 个/980 千伏安， 利旧配变新建台区 1 个/50 千伏安， 新增配变改造台区 5 个/1245 千伏安， 利旧配变改造台区 2 个/100 千伏安； 新增低压综合配电箱 13 台， 利旧低压综合配电箱 1 台； 新建、 改造 220 380 伏线路 7.963 千米， 其中低压电缆线路 66 米； 新增低压电缆分支

6、箱 1 台。1.1.2工程特点1、工程范围广，施工难度较大。2、架空线路的施工过程中的立杆、架线会跨越民屋、村巷、村道。3、要特别注意施工安全（公路边施工做好安全管理）4、工程涉及到线路工程的青苗补偿等问题，对施工影响比较大，能否协调好当地的关系是工程能否顺利进行的关键。1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构（1）组织机构关系图（2）工程主要负责人简介项目负责人简介表技术负责人简介表1.2.2施工准备本工程项目经理部在中标后成立，为使本工程作业活动完全符合施工组织设计和合同条款的要求，本工程在甲方要求进场日期之前，必须按流程图做好施工前的准备工作，如做设备材料购置、方案报批和文明施工等准备工

7、作。具体如下： 1、向建设单位提供加工、订货清单，到货日期及有关资料。2、积极配合参与施工图纸会审、设计交底工作。3.、完善施工组织设计及报批手续。4.、认真核对设计文件，发现问题及早向建设单位、监理代表汇报，以便于工程的顺利进行。5.、严肃、认真的贯彻执行技术检验管理制度，严把各种材料尤其是电缆分接箱、电缆等材料的进货和检验程序。（1）施工技术资料，材料准备施工技术资料准备：1）在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，认真审查施工图纸和有关技术资料，参加与项目法人组织的图纸会审，对设计意图的了解， 提出共同探讨，统一认识。2）进行施工现场的实地勘察，对自然条件、沟通状况的

8、了解。砂、石材料取样、化验、估配合比。3）根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，进行施工图的复测与分坑，若有更改，及时与甲方代表沟通，共同确定方案。材料准备：设计图纸交付后按甲供材料及乙购材料分别编制材料表;本工程主材由甲方提供、其它消耗性材料等均由中标的施工单位负责采购、运输、保管。（2）施工场地准备，生活设施配置情况1）项目部：设在现场，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用， 全面控制工程施工安全、质量、进度以及成本。2）办公设施：配备足够的办公桌、椅，配置台式电脑、手提电脑（可上网）、传真机、复印机等办公设备，方便现场办公应用；管理人员配备移动电话，确保施工管理信息联系。 3）生活设施：设立职工食堂、办公室、宿舍、配备电视、VCD 等生活用品（3）施工力量配置计划为确保本工程按期竣工，分八个施工队，人员配置见下表序号名称人数11 人2项目总工3助工、技术员8 人工程部5供应部5 人6计财部7安质部8综合部施工队长10专业技工30 人11送电线路技工12普工13合同工说明：施工人数可根据施工进度情况动态调整。（4）主要施工机械设备表设备名称型号规格数量