造价工程师考试真题及答案《案例分析》Word下载.docx

1、2、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。3、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本 金净利润率。4、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。（ 除资本金净利润之外，前 3 个问题计算结果以万元为单位，产 量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数 ）答案：（1）答：基本预备费 =（2000+500）*8%=200 万元 静态投资额 =2000+500+200=2700万元第 1 年价差预备费 =2700*40%*【 （1+5%）.1.5-1 】=82.00 万元 第 2 年价差预备费 =2700*60%*【 （1+5%）

2、.2.5-1 】=210.16 万元 项目建设投资 =工程费用 +工程建设其他费用 +预备费=2700+82.00+210.16=2992.16 万元（2）答：固定资产折旧 =（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57 万元 正常年份的可变成本 =10000*550/10000=550.00 万元 固定成本 =950-550=400.00 万元 经营成本 =总成本 -折旧- 摊销 摊销 =200/5=25.00 万元 经营成本 =950-331.57-25=593.43 万元（3）答：所得税 =利润总额 *所得税税率利润总额 =营业收入 -营业税金及附加 -总成本费用=0.14*

3、10000*（1-6%）-950=366.00 万元所得税 =366*25%=91.50万元净利润=利润总额 -所得税=366-91.5=274.50 万元 资本金利润率 =274.50/（2992.16+240）=8.49%（4） 答：产量盈亏平衡点：Q=400/0.14*（1-6%）-0.055=5222 件 单价的盈亏平衡点：P*1*（1-6%）=950P=1010.6 元 第二题：某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的 成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参 加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目 的成本经验数据，测算出该工

4、程项目不含规费和税金的报价为 8100万 元，其中，企业管理费费率为 8%（以人材机费用之和为计算基数 ） ，利 润率真为 35%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数 ） 。造价工程师 对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料 费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项 目有A、B、C D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能 指数分别为 0.1 、 0.4 、 0.3 、 0.21 、施工成本管理流程由那几个环节构成 ?其中，施工单位成本管 理最基础的工作是什么 ?2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为 5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降

5、低多少万元 ?（ 计算结果保留两位小数 ）3、假定A B、C、D四个分部分项工程的当前成本分别为 864万 元、 3048万元、 2515万元和 1576万元，目标成本降低总额为 320万 元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分 部工程功能的改进顺序。 （将计算结果填入答题纸表 2.1 中，成本指数 和价值指数的计算结果保留三位小数 ）（1）解答： 施工成本管理流程： 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见 造价管理教材 P335、 338。（2）解答：设材料初始状态下报价的利润为 X,则x/（8

6、100-x）=3% , x=235.922 万元，设材料涨价费为 y 万元，【 235.922+（1+8%）y 】/ 【8100-235.922-（1+8%）y 】=5%,y=138.70 万元,材料费需要降低 138.70 万元。（3）解答： 功能改进顺序： CADB第三题：某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相对应招 标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用 公开招标方式实行项目施工招标。该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：（1）招标人不接受联合体投标（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企 业。（3）投标人报价高于投标限价和低于最低

7、投标限价的，均按废标 处理。（4） 投标保证金的有效期理应超出投标有效期 30 天。在项目投票及评标过程中发生了以下事件：事件 1 ：投标人 A 在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分 项工程量清单中某分期工程的特征描述与设计图纸不符。事件 2:投标人 B 采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量 可能减少的工程适度提升了报价，对哲估价材料采用了与招标控制价 中相同材料的单价计入了综合单价。别为 0.2 、 0.6 、 0.2 ，对应的损益值分别为 300 万元、 200 万元、 100 万元。编制投标文件以及参加投票的相关费用为 3 万元。经过评估， 投标人C最终选择了投低标。事件 4：评

8、标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间1 、根据招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标 文件中 （1）-（4） 项规定是否妥当，并分别说明理由。2、事件1中，投标人A理应如何处理？3、事件2中，投标人B的做法是否妥当？并说明理由。4、事件3中，投票人C选择投低标是否合理？并通过计算说明理 由。5、针对事件 4，招标人理应如何处理 ？ 问题 1、 （1） 妥当，我国相关法规对此没有限制（2） 不妥当，招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人（3）投标人报价高于限价按照废标处理妥当，投标人报价低于最 低限价按照废标处理不妥，相关法规规定招标人不得规定最低限价。（4）不妥，相关法规规定

9、投标保证金有效期应与投标有效期一致。问题 2、事件 1 中，投标人应按照招标工程量清单项目特征报价，结算时 按实际调整问题 3、事件2中，招标人B对前期工程报高价妥当，对工程量可能减少 的工程报高价不妥，理应报低价，对材料暂估价按照招标控制价中的 相同单价计入综合单价不妥，理应按照招标文件中规定的单价计入综 合单价。问题 4、不合理，因为 投高标收益期望值 =0.3*（0.3*500+0.6*400+0.1*250）-0.7*3=122.4 万元投低标收益期望值 =0.6*（0.2*300+0.6*200+0.2*100）-0.4*3=118.8 万元投高标收益期望值大，所以投理应投高标。问题

10、 5、招标人理应延长评标时间，根据相关法规超过 1/3 评标委员会人员认为评标时间不够，招标人理应延长评标时间。1. 分别指出承包商针对三个事件提出勺工期和费用索赔是否合理， 并说明理由。2. 对于能被受理勺工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准勺 工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期 （150 天） 完成，承包 商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金 ？相对应勺数额为多少 ？3.该工程架子工日工资为 180元/工日，其他工种工人日工资为 150 元/ 工日，人工窝工补偿标准为日工资勺 50%；机械闲置补偿标准为 台班费勺 60%；管理费和利润勺计算费率为人材机费用之和勺 10%，规

11、 费和税金勺计算费率为人材机费用、管理费与利润之和勺 9%，计算应被批准勺费用索赔为多少元。4.按初始安排的施工进度计划 （答题纸中图 4.1） ，如果该工程实行到第6个月末时检查进度情况为：工作 F完成50%勺工作量；工作G 完成 80%的工作量 ; 工作 H 完成 75%的工作量 ; 在答题纸上图 4.1 中绘制 实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期 的影响。 问题 1、事件1： B费用索赔合理，理由：施工场地由业主提供，现场调 解不充分责任业主承担，B工期索赔不合理，理由：B工作属非关键工 作，延误事件没有超过总时差。事件2: C工作工期和费用索赔合理，理由：停电

12、是业主承担的 风险，C工作属于关键工作，而且造成了损失。 D工作工期索赔不合理, 理由：D初始状态下属于关键工作，但 C工作补偿2天工期后，D工作 不应再补偿工期，D工作费用索赔合理，停电是业主承担的风险， D 工作人和机械窝工费能够索赔。事件3:工期索赔不合理，理由：F工作为非关键工作，业主责任延误 4 天，没有超过其总时差，能够提出费用索赔，业主责任延误 4 天，理应赔偿由此造成的人和机械窝工。事件 1 不能索赔工期，事件 2可索赔工期 2天，事件 3不能索赔 工期， 150+2-150=2，理应获得 2 天赶工奖励，总计 2*1.2=2.4 万元。事件 1、B 工作人工费： 20*150

13、*50%=1500元;B 工作机械费 5*800*60%=2400元;总计： （1500+2400）*（1+9%）=4251 元;事件 2、C 工作费用索赔：（40*150*50%+2*1000*60%）*（1+9%）=4578 元;d 工作费用索赔： （2*18*150*50%+2*800）*60%*（1+9%）=2812.2 元， 或 d 工作费用索赔：18*150*（1+10%）*（1+9%）+2*800*60%*（1+9%）=4283.7 元。事件 3、索赔费用： （4*20*150*50%+5*1200*60%）*（1+9%）=10464 元; 4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;被批准的为 4578+2812.2+10464=17854.2;或者： 4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;被批准的为 4578+4283.7+10464=19325.7;F工作实际进度比计划进度延迟 20天，影响工期延期10天，G 工作实际 进度比计划进度同步，不影响工期，H工作实际进