AAA大型上市集团向省政府领导汇报企业综合情况.docx

1、AAA大型上市集团向省政府领导汇报企业综合情况【AAA】大型上市集团向省政府领导汇报企业综合情况尊敬的DW省长：今年以来，在省委、省政府的正确领导下，SG经济继续保持了良好的增长势头，D力需求也持续增长。目前正值迎峰度夏的关键时刻，为了便于省长及时掌握SG生产、建设、管理与改革情况，现将SG公司的今年上半年工作情况和下半年工作思路简要汇报如下：一、上半年工作的基本情况今年以来，面对近10多年来最为严峻的D力供应紧缺的形势，我公司上下认真贯彻执行省委、省政府和MB公司一系列的指示精神，以“三个代表”重要思想为指导，按照省长2月6日视察SG公司时的重要讲话精神，以保障SG经济发展和人民生活用D为使

2、命，以保障SG经济发展和人民生产生活用D为使命，未雨绸缪，积极应对，迎难而上，扎实工作，团结奋进，确保了DW安全稳定运行、确保了D力的有效供应、确保了DW建设与改造任务的积极实施、确保了迎峰度夏的各项准备工作落实到位、确保了各项改革措施的稳步推进、确保了干部和员工队伍的团结稳定，各项工作呈现出加快发展、协调发展的良好势头。D力供应紧张有序。20TT年，SG经济持续快速发展，拉动用D需求猛增。上半年全社会用D量TTTT亿T时，同比增长TT%；1-7月，SG系统最高全负荷达到TT万T，同比增长6.82%。统调最高负荷已达到TT万T，增长TT%。面对紧张的供D形势，我们遵照省长“要咬紧牙关，全力以赴

3、，千方百计采取得力措施，顾全大局，挖掘潜力，保证全省的D力供应”的重要指示，树立必胜信心，精心部署，沉着应对，全力打好保供D的攻坚战。一是加强分析预测，及时掌握发D市场和用D市场变化情况，尤其是D煤供应和高耗能用D市场的情况。加强D力D量的动态平衡，采取有针对性的措施，制定并落实具体的实施方案，进一步发挥大DW优势，做到快速判断、快速反应、快速处理事故，快速地平衡D力余缺，全面提高优化资源配置能力。二是加强厂网沟通与协调，进一步挖掘潜力，增加D力供应。上半年，统调火D机组（不含核D）完成上网D量TT亿T时，同比增长TT%。非统调火D机组上网D量TT亿T时，同比增长TT%。同时，根据6月份出现全

4、省范围持续强降雨的特点，鼓励水D机组多发多送。非统调水D完成TT亿T时, 同比增长TT%。三是充分利用南方大DW资源配置优势，多购外区D缓解供需矛盾。上半年我公司完成外购D16T.TT亿T时，同比增长TT%，其中购西D151.14亿T时，同比增长TT%；购香港D17.3亿T时，同比增长TTT%。有效地填补供需缺口DW继续保持安全稳定运行。D力安全生产事关经济建设和社会稳定大局，责任重于泰山。我们坚持把保证DW安全运行放在先于一切、重于一切抓紧抓实。我们一是加强超前研究，积极寻求应对之策，加强系统备用，加强500QF主网输D设备的管理与维护，高度重视设备的消缺工作，全面提高设备的健康水平。二是加

5、快完善安稳系统，加大继D保护等二次系统更新、改造与监测管理的力度，巩固DW安全稳定运行的“三道防线”。截止6月底，主网的安稳系统己全部完成，并发挥着重要作用。三是加强无功管理，上半年共增加静态无功80万千乏，确保事故备用，充分发挥调度在保证系统安全运行的作用。“5.25”莫斯科大停D事故发生后，我们高度重视，召开了专题会议进行研究，全面掌握GZ、深圳、佛山、东莞等重要城市DW、设备存在的隐患、风险，制定对策，作出部署，防止类似事故在SG发生。上半年，SG保持安全稳定运行，没有发生重大、特大DW事故，没有发生重大、特大设备事故。到7月31日，实现连续安全运行3517天。DW建设改造大步推进。根据

6、省长“要抓好DW建设，以及城网、农网等配套网络的技术改造”的指示，今年，紧紧咬住年内基本解决DW“卡脖子”问题的目标，坚持以DW规划为先导，以DW建设前期工作为突破口，以资金完成率为重点，加快DW建设。充分发挥和调动基层单位积极性，层层签订责任书，强化设计、建设、施工、监理、调试、物资供应等全过程管理，坚决把住安全、质量、进度、造价四道关口，确保工程高效优质。充分依靠各级政府和有关主管部门，利用行政协调力量，帮助解决在工程建设中遇到的各种困难。上半年完成投资TT亿元，同比增长TT%。建成投产110QF及以上DW工程项目86项，新增主变容量TTT万QF安，输D线路TTTT公里。至6月15日，50

7、0QF博罗输变D项目等迎峰度夏8项重点工程全部建成投产，有效地打通了DW“卡脖子”的关节点，确保了珠三角、粤东地区输D主通道的畅通。同时，大力支持SG开工建设的燃气联合循环机组、统调煤D、SGSG厂等28个D源项目接入系统工程建设，确保D力送得出、落得下、用得上。省长一直十分的GZDW建设也取得了进展，GZ高压DW规划已纳入GZ城市总体规划当中，使DW规划与城市规划紧密地结合起来，并利用行政协调力量，破解难题，推进输变D工程建设。上半年有17项迎峰度夏工程启动投产，弥补了GZDW建设部分欠帐。需求侧管理更加深化细化。按照省长关于“强化需求侧管理，最大限度发掘现有资源”的指示，我们对去年需求侧管

8、理工作进行了认真总结，形成“政府主导、供D部门主抓、客户主动配合”的联动机制，积极采用行政、经济、技术等手段，多管齐下，进一步提高有序用D管理水平。严格执行政府的分D计划，深化、细化、优化错峰用D实施方案。各市供D局根据负荷预测结果及缺口情况，错峰方案由1-2套增加到3-4套，错峰范围由大工业用户扩大到普通工业用户，错峰计划由月报细化至周报、日报。技术手段不断创新。积极建设大用户负荷管理系统和需求侧管理分析与决策系统。TT个地市的负荷管理系统主站已全部安装完毕，完成安装现场负荷终端TT万台。省网统调平均负荷率TT%，同比提高TT个百分点。认真执行新峰谷D价，扩大执行范围，充分运用价格杠杆实现移

9、峰填谷，收到了明显成效。继续开展“万家灯火，南网情深”的活动，提升个性化、差异化、多元化的供D服务水平。开展“错峰用D、节约用D”宣传活动，营造共度难关的良好社会氛围。上半年，在售D量增速比统调最高负荷增速高出5.3个百分点的情况下，强制错峰条次却比去年同期大幅度减少七成多。全省平均自觉错峰率达到 TT%，同比上升TT个百分点。全省未发生大面积拉闸限D情况，确保了重要用户和居民生活用D，基本实现了“限D不拉路、错峰不减产”的目标。管理创新和改革力度不断加大。在省长关心和支持下，SG公司及直属21供D局工商变更登记工作全部完成，并均己正式挂牌运作。全面推进信息化建设总体规划方案的实施，试点开发统

10、一的公司主营业务管理信息系统。完成D力营销信息系统项目的招评工作、生产信息系统的选型招标工作。大力推进营销基础管理工作，出台SG公司营销业务管理规范（初稿），修编和完善营销业务流程、工作标准、业务处理规范。实施煤D价格联动和新峰谷D价，加强D费回收力度，落实经营成果。继续实施综合计划管理和全面预算管理，落实资产经营责任制，加强对公司经济活动的分析、监测和调控。突出资金、成本、质量、造价、合同管理，实现了合同信息化管理的工作目标。重视加强内控制度建设，主动配合监事会和有关部门加强监督，严肃财经纪律。大力推进资金集中管理，制定方案，从7月1日起实施省对市全面资金收支两条线管理。稳步推进TT个代管县

11、供D企业管理体制改革，完成了TT个代管县供D企的清产核资三级复核工作，基本完成了代管县供D企业富余人员分流费用及相关成本测算工作，摸清了在册职工的状况，为下一步人员竞争上岗和分流安置工作打下了坚实基础。先进性教育活动达到预期效果。第一批开展先进性教育活动的16个直属单位顺利完成各阶段的任务，党员的素质有了明显提高，基层党组织的凝聚力和战斗力明显增强，TT个参加先进性教育单位的领导班子的民主评议合格率均为100%，其中有8个单位被列为当地先进性教育的试点或示范单位。上半年，我公司在D力生产建设任务十分繁重、D力供应十分紧张的情况下，较好地完成了上半年工作的各项任务，保证了SG经济发展和人民生活用

12、D，基本实现了省政府提出的“确保不出现大范围、长时间的拉闸限D最大限度地确保城乡居民生活用D和重要用户用D”的目标。这些成绩的取得，得益于省委、省政府与MB公司的正确领导、省政府有关部门的大力支持，尤其是省长多次批示并亲临SG公司视察指导，给我们的工作指明了正确的方向，给全体干部职工在迈进D力新一轮发展与改革之时做好各项工作以强大动力和精神源泉。二、面临的问题与困难（一）D力供需形势仍然偏紧。预计20TT年全省全社会用D量2709亿T时，比2004年增长13.5。全社会用D最高负荷TTTT万T，同比增加530万T，增长13.4；其中统调最高负荷需求预计可达3450万T，而统调最大可供负荷仅32

13、50万T。由于用D负荷持续增长，D源不足，全省D力D量平衡矛盾十分突出，D力缺口预计将达TTT万T以上。全省D力D量平衡矛盾十分突出。如果夏季出现高温干旱天气、D煤短缺、油价攀升、大机组事故跳闸临修或西D东送不足等情况，供D形势将进一步恶化，拉闸限D不可避免。（二）有序用D措施执行情况还不十分理想。在各级政府的领导和支持下，我省有序用D工作正在逐步规范，但仍存在一些不足：一是错峰用D方案虽比去年执行得要好，但仍没有完全落实，有的措施执行不到位，个别地方超用统调用D指标，给D力调度和发用D平衡带来一定影响。个别地方为保当地经济增长而层层保工业D，居民生活用D特别农村居民生活用D的保证措施落实不到

14、位；二是在用D需求急剧增加，发用D平衡较为困难的时候，拖延、折扣执行调度指令、特别是拉闸限D指令的情况仍时有发生，严重违反DW调度管理条例等法规法令，对DW的安全稳定运行构成了严重威胁。（三）DW安全稳定运行面临严峻挑战。D力供需矛盾突出，DW安全稳定运行压力大。大部分线路、设备长时间满载运行，SG主网内部潮流日益加重，主网热稳及暂稳问题突出，容易引发DW事故。另外，局部破坏D力设施、引发D力事故的恶性案件呈上升趋势，威胁着DW安全运行。（四）DW建设外部环境不容乐观。随着城市土地日益珍贵、市政规划频繁变动和群众利益保护意识逐步增强，DW工程规划与建设阻力日益加重。变D站选址征地及线路走廊落实

15、难、青苗赔偿要价高、环评手续复杂等问题，严重影响工期，增加工程刚性成本，使DW建设工作难以按计划执行。如GZ220QF北麒线建设一再受阻，GZ天河这个负荷中心将无法满足度夏的D力需求。（五）自然灾害频发危及DW安全。近年来，恶劣天气等外部因素对D力系统安全的影响日益增大，导致DW事故不断发生。今年1月25-31日连续数日雾天，造成省网多条输D线路多次污闪跳闸，其中深乙线、香江线等500QF线路TT条TT次、220QF5条9次，直接危害着DW安全稳定运行。6月下旬，SG遭遇百年一遇的洪灾，D力设备损失严重。7月份以后，台风季节随之而来，根据气象部门的预测，今年可能发生严重的自然灾害，包括可能出现

16、超级台风。DW抗台风等自然灾害的能力不足。（七）改革的难度与阻力不容忽视。50个代管县供D企业管理体制改革已步入“深水区”，一些长期困扰农D体制改革的深层次的矛盾还未得有效解决，一些可能影响公司长远发展的深层次的不利因素逐步显现。D力企业主辅分离工作也将要启动，改革所涉及的各方利益关系复杂，问题很多，D力改革工作将面临着严峻的压力和挑战。三、下半年的工作思路和重点下半年SG经济将继续保持快速发展，全省D力供应形势更加紧张，D力改革和生产、建设、经营管理的任务更加繁重。我们将坚持以科学发展观统缆全局，开启思路，指导实践，以“千方百计做好D力供应，为SG经济社会发展服务”为中心，在工作中重点做到“七个继续加强”。（一）继续加强迎峰度夏工作。我们将按照省长“精心做好调度工作，提高服务”的指示，认真做好负荷分析与预测，做好下半年D力D量平衡工作。一是加强调度管理，做到公平、公正、公开，自觉接受D力监管部门的监管，接受广大公众的监管。严防死守最低事故备用容量，加