完整版银行工作表态发言稿最新篇Word格式.docx

1、篇一:第1页共12页尊敬的各位领导、朋友们：随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素 质之间的竞争，未来成功的企业必是学习型的企业。从这一意义上 说，企业竞争的实质是学习能力的竞争，因此，打造学习型企业，争 做知识型员工，最大限度地发挥自己的才能和技巧，是企业参与知识 经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的 重要保证。我的工作是平凡的，每天都在重复同一个业务流程，但我 一刻也没有放弃学习，放弃挑战，而是从我做起，融入到我们这一个 充满温馨的学习型集体来展示自己的价值。今天我代表和龙建行演讲 的题目就是在平凡的岗位上铸就金融事业的辉煌。不错，同外界缤纷的天地

2、相比，我所从事的工作好像觉得总有统 计不完的数据，理不完的帐，一天的工作千篇一律，周而复始，实在 乏味。岁时的我也曾经困惑，这样的工作这么琐碎，怎么能实现心中 远大的理想和抱负呢 ?当看到周围的老同志默默无闻的工作，兢兢业 业，我理解了。给你一张足够大的纸，你所要做的是重复这样的动作对折，不停 地对折。当你把这张纸对折了次的时候，所达到的厚度不是一个冰箱 那么厚或者两层楼那么厚，也不是延吉市到纽约的距离这个厚度接近 于地球到太阳之间的距离。没错，就是这样简简单单的动作，是不是 让你感觉好似一个奇迹 ?为什么看是毫无分别的重复，会有这样惊人的 结果呢 ?换句话说，这种貌似突然的成功，根基何在 ?

3、折纸，不是为了 一遍遍的重复，而是要达到从太阳到地球之间距离般的厚度。脚踏实 地不仅仅是为了一步步地前进，而是不断地实现目标，进一步创造目 标。我不认为我们的工作只是收收放放，点钞记账，只要我们专研业 务，敬业爱岗。我们的收收放放就会保证资金这个国民经济运行血液 的畅通，我们手中的点钞记帐就会让阿拉伯数字变成美妙的音符，奏 出新时代的乐章。当我们完成每一次存取款业务，点清堆得像小山似 的钞票时，不正体现着我们的价值，不正是伟大事业的基础吗 ! 如果每 一个金融工作者都能够在自己平凡的岗位上勤奋学习，刻苦专研，那 么我们将用勤劳和智慧担负起金融稳定发展，全面建设小康社会的重 任，构筑起抵御金融风

4、险的万里长城 !刚步入银行储蓄工作，我看到储蓄所的业务比较繁忙致使储户经 常排长队的情景，我感到身上的担子不轻，我暗下决心要尽快地学好 业务，掌握快捷、准确、周到的服务水平。于是我白天上班，晚上回 家熟记理解规章制度、服务规则练习点钞。时间一长，与朋友的接触 就相对少了，朋友对我说：你活得的真够累的我一笑，心里提醒自己，这是我的业务，我要 做得更好。苦练出成绩，一次一位个体工商户拿来十多万元零乱不整 的钱来到储蓄所存款，我专心迅速整理清点打捆，很快把准确数字告 诉了顾客，顾客连声称。过一段时间这位顾客把存到其他银行的存款 也转到了建行。这件事让我信心倍增，学习业务知识的劲头更足了。业务的纯熟让

5、我担起了更大的责任，年我调到会计科任出纳员。 业务量明显增多，我对自身的业务要求也更加严格了。除了上班时间 练习点钞，每天回到家里对着镜子练习，仔细观察自己点钞的动作规 范和幅度大小，还要自己设时间限制闯关。眼看着一次次的突破，我 心中充满了自豪感，爱人和孩子也为我高兴为我加油鼓劲。年我参加 全市金融系统业务比赛夺得点钞单纸单张第一名，多纸多张第一名， 扇面点钞第五名，挑假币第三名，全能第一名，为我们建行夺得团体 第一名立下头功。年，我被州建行选拔参加全省建行系统业务竞赛。我清楚，参加 全省的比赛，不仅仅是个人的成败，也不仅仅是各地区与各地区之间 的竞技，而是我们延边州建行系统综合素质的集中反

6、映，更是一次代 表我们延边州建行系统在全省同行面前的风采表演。我暗下决心，许 胜不许败，不能辜负同志们对我的期望。半个月的近乎残酷的集训， 我抛家离子，苦练点钞，手指磨破了，贴上创可贴继续练，磨出了茧 子，用水搓搓接着练。决赛了，我沉着应战，保持平常心，以分钟整 点把的成绩摘取了全省建行业务竞赛点钞单纸单张项目第一名。那一 刻我真正体会了作为一个建行人的自豪。几年来面对自己取得的一点成绩面对领导同志们的表扬和鼓励面 对一张张奖状和证书我没有满足更没有停止前进的脚步。学如逆水行 舟不进则退，在这个充满挑战、充满竞争的学习型社会里就是优胜劣 汰。成绩只能说明过去，并不代表将来。我没有理由沾沾自喜，

7、也没 有时间原地休息，因为新一轮的挑战已经来临，我喜欢迎接新的挑 战。绚丽之极归于平淡，真正的伟大来自于平凡。浮华落尽，我拥有 了永恒的热情。我已经融进了这个平凡，平凡中洋溢着我们的青春和 力量; 普通中充盈着我们的才华和智慧。从我做起，我们每一个人都如 此想，学习努力之中，我们打造了一个充满生机活力的集体。我知道，我的未来不是梦，我也清楚，我们的脚下并没有坦途， 前方的道路上遍布着金融风险的荆棘。我们没有退缩，我们创建着学 习型组织，坚持与时俱进，奋勇向前，百折不回 ; 我也不会低头，争当知识型职工披荆斩棘勤奋争先。或许平凡的岗位无法使我们名垂青 史，流芳百世，但我们同样在成功中收获喜悦，在

8、付出中厚积薄发。 当建行事业踏着时代主旋律腾飞的时候，我们完全有理由自豪地说： 这是我们的事业，这里，是我们迎接挑战，笑对竞争的战场让我 们在这平凡的岗位上奉献全部的光和热，共同铸就建行事业的灿烂辉 煌！附送:银行工作计划范文 3篇银行工作计划范文3篇银行工作计划范文篇一：20xx年，是营业部实施新的绩效考核办法的第二年，也是支行业 务发展面临严峻挑战的一年。为此分理处认真总结 20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕 提升经营管理水平，加快业务发展 为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、 快速发展。一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发 展。储蓄

9、存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之 一。分理处20xx年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作 为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎 稳打，促进网点良性发展。20xx年开门的第一季度是一年的营销旺 季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。如何在旺季营销中把握机第5页共12页遇取得胜利，是来年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是 进得来、稳得住 。首先，所谓 进得来 ，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款 和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所 员工，积极提供存款营销线索，只要发现有价值的营销线索，客户经 理和相关营销人员马

10、上行动，采取多种方式联系客户，争取挖转资 金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资 金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的 宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息，吸 引客户主动上门。其次， 稳得住 ，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。 一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异常激烈， 我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。根据目前的统计数 据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这 一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴 20xx 年营销的成功经 验，采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销

11、礼品等方式，至少 稳定该笔资金的 50%。再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利 率高，可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户。柜面和网点营 销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可 起到推动网点存款增长的目的。二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面， 以卡引存，带动业务全面发展。分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是 可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款 增加网点存款，带动中小商户转账 pos 新增工作，同时还可向商户推 销信用卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡 商户拓展工作

12、，具体工作从20xx年11月份开始进行商户摸底宣传， 20xx 年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人 牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，改变以往业务拓展单一、被动的局面。三、网点日常经营指标常抓不懈。 在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日 常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同 时，加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。通过细 分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分 利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先 进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推 动业务发

13、展。四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。 首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想 客户之所想、急客户之所急，从细节上完善服务水品。做强做大网点 服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重 点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善 VIP 资料 库，整合产品，推行 捆绑式 的全员营销策略。其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。利用班前学 习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围，提高员工的凝聚力 和战斗力。再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客 户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境。银行工作计划范文MV 篇二： 新

14、一年为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险、责 任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规 范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部 xx 年银行信贷工作计划：一是加强业务培训，提高队伍素质在新的一年里，从 以内控防范优先，加强制度落实 的角度加强 客户经理队伍建设。 xx 年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作 计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化 操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就 一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队 伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟 和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新 业务进行专项培训。二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量 在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管 理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人 情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四 是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款 投向是否合