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1、5、召开全省医院护士岗位管理推动会，推动优质护理服务向基层延伸，表彰优秀护士（或优质护理服务先进个人）600名。（5月）6、组织支配各地区域化消供机构的集中备案及专家指导工作。（上半年）7、根据20xx年基地评估结果及学员满足度测评，对期满的省级培训基地是否连续担当赐予结论。制定加强专科护士培训基地建设与管理的意见，加强培训基地考核管理。（6月）8、落实责任制整体护理、护理常规、个案护理，开展专项检查和临床护士工作力气考核。（78月）9、研究制定江苏省医院实施护士岗位管理绩效评价标准。（8月）10、托付省护理学会办基层医疗卫生气构、护理院等护士管理、业务师资培训2期，提高其护理力气和水平。（9

2、月）11、开展20xx年护士首次注册和连续注册集中审核工作。（12月）二、院感管理1、召开20xx年院感管理工作年会，主要内容为部署评估落实江苏省预防与把握医院感染行动计划（20xx-2015）状况的工作，连续推动落实基层院感防控。（3月，省医院协会+院感办）2、根据院感专职人员职称晋升现状调研报告，研究有利于专职人员职业发展的配套政策措施（全年，省院感办）。3、制定全省医院感染暴发报告及处置SOP。（上半年，省质控中心）4、连续开展ICU医院感染目标性监测，每季度对调整例次日感染率小于第10个百分位和调整例次日感染率大于第90个百分位的医院下发书面纠偏通知。必要时进行现场督查与指导。（全年，

3、省质控中心）5、举办1期江苏省医院感染管理专职人员岗位培训班（3月，省质控中心）。6、举办国家级连续教育医院感染监测与管理培训班（4月，省质控中心）。7、加强指导基层落实基层医疗机构医院感染管理基本要求（全年，省专委会）。8、结合安全注射的国家行动计划，在全省范围内开展 安全注射的调研并形成调研报告。（全年，省院感办）9、举办全省医院感染管理高级培训班（金陵医院感染管理高层论坛）。（8月，省院感办）10、在试点医院调研的基础上，连续开展医院感染成本调研和卫生经济学评价。11、组织专项督导评估预防与把握医院感染行动计划（20xx-2015年）落实状况，重点考核各市医院感染管理质控中心的工作力气建

4、设及工作质量。12、推动我省腹透基层推广试点项目的落实，确保腹透病例安全和质量达标。（全年，省人民医院、军区总院）三、急救管理和医疗救治1、开展院前急救管理方法、新编急救医疗中心（站）建设管理规范解析培训，加强院前急救人员力气素质建设。2、开展院前医疗急救（警灯、警报器）专项整治工作，加强行业规范化管理，整顿院前急救医疗市场。3、连续跟进昆山大事后续医疗救治工作。（全年）4、实行各类突发大事医疗救治常态管理，建立健全重症病例病情评估、紧急会诊抢救、重点病例巡诊、远程会诊、特殊病例高级专家坐镇指导等各项制度，确保医疗救治工作有力、有序、有效，提高抢救成功率，降低病死率。医务工作者工作计划2医院将

5、进一步落实，认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将连续加强制度建设，加大人事支配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占

6、有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目仍旧放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为xx乃至xx的品牌。四、进一步加强内涵建设，重视人才培育，提高核心竞争力。“人是生产力中最有决定意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出

7、。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加分散力，对外增强吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。六、进一步加强整体队伍建

8、设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作力气强、能够适应时代发展的员工队伍。七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。接受信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管

9、理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民供应更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!医务工作者工作计划3信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。医务工作者工作计划4一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难状况，可通过请医生授课等

10、形式更新知识和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科知识和力气。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲乏时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，创造问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究