高速公路养护工程施工组织设计001之欧阳物创编Word格式文档下载.docx

1、具体工作内容与要求基本要求路基路肩边坡1、整理路肩；2、修补边坡；3、路肩、边坡日常保洁；4、路肩培土；5、消除零星塌方、填补路基缺口及处理轻微沉陷。1、水系统清理彻底，做到无淤塞、无高草；2、路肩坚实、表面平整、清洁、边缘顺直；3、整修边坡要符合设计要求，小型冲沟填补、培土、坍塌应随时处理；4、护坡、挡土墙等防护砌体完整无损、泄水孔无堵塞。挡土墙护坡1、缝修理，浆砌块石勾缝，砌体松动、损坏修补；2、混凝土压顶修理；3、挡土墙、护坡面清除杂草、杂物，泄水孔疏通；急流槽、边沟、排水沟、集水井、涵管、截水沟1、疏通和日常保洁；2、砌体松动、损坏修补；3、修理圬工接缝；4、小段开挖修复。日常巡视、定

2、期调查路面水泥砼路面1、板块裂缝灌浆；2、板块局部损坏临时性维修，采用沥青混合料修补；3、接缝的正常养护和修补；4、坑洞的修补；5、桥头、涵顶跳车的处理；6、其他病害的修补。1、清除路面泥土、杂物、污渍，保持路面整洁、干净；2、裂缝填灌，保持路面平整度；3、切（凿）除破损部分，保持路面平整、无损坏。沥青砼路面1、泛油、拥包、裂缝、松散修补；2、坑槽凿补；3、裂缝灌缝；4、其他病害的修补。人工清扫、清理路面1、清理路面砂、石、杂物；2、清除路面污渍；3、排除路面积水；4、清洗收费广场、收费车道。桥涵涵洞1、清淤泥、清除杂物；1、保持桥面干净、平整、无损坏、无裂缝、无坑槽；2、清理伸缩缝内的砂石杂

3、物，保持缝内整洁，伸缩自由；3、保持支座各部分的完、整洁、位置准确，梁体能自由伸缩；4、涵洞清淤在任何情况，水流都能畅顺通过；桥梁1、清除桥上桥下污泥、杂物，保持结构物的整洁；2、伸缩缝的维护、清理；3、浆砌块石锥坡修理；4、浆砌块石锥坡勾缝；5、疏通泄水孔。6、防撞栏、桥名牌等修补、保洁和粉刷；7、桥面坑洞修补；8、局部更换栏杆、扶手等小构件；9、沉降观测12 次/年。沿线设施1、护栏板、立柱、隔离栅、中央分隔带护栏、标志牌、防眩板、百米桩、公里碑、轮廓标志线、通讯井等设施的日常保洁和定期检查；2、路缘石、拦水缘石松动、损坏修补及路面标线的局部补划；3、中央分隔带混凝土预制块维修；4、修复、

4、更换波形护栏、刺铁丝网、隔离栅、中央分隔带活动护栏、里程牌、防眩板、百米桩、轮廓标志线、反光道钉、通讯井盖、雨水井盖等（材料由业主提供）；5、眩板、活动护栏每年油刷1 次，里程碑、百米桩年油刷2 次。6、安全护墩巡视、扶正、油漆；1、清洁干净，修复及时；2、防眩板保持整齐，无破损，金属构件油漆，每年一次；3、标志牌保证准确、醒目、清晰、完美；4、线保持完整、清晰、图案清楚无污染、无脱落；其它1、交通事故、突发事故清障工作；2、配合、协调防灾与应急工作。2、局部路段修复更新工程1、砌筑边沟（新增设部分）；2、砌筑排水沟（新增设部分）；3、砌筑护坡；4、砌筑挡土墙。1、水泥混凝土路面板更换（C35

5、 砼，25cm厚；2、沥青混凝土路面摊铺；3、水泥混凝土硬路肩（C35 砼，18cm厚）及排水盲沟。1、浇筑混凝土垫层C15；2、桥头搭板更换；3、桥面铺装。沿经设施1、安装波形护栏（材料由业主提供）；2、防眩板更换（材料业主提供）。四、对外交通五、工程技术规范、技术标准1、公路工程技术标准（JTG B01-2003）2、公路技术状况评定标准（JTG H20-2007）3、公路工程质量检验评定标准（土建工程）（JTG F80/1-2004）、公路工程质量检验评定标准（机电工程）（JTG F80/2-2004）；4、公路养护技术规范（JTJ 073-96），公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ

6、 073.1-2001），公路沥青路面养护技术规范（JTJ 073.2-2001）5、公路桥梁养护规范（JTG H11-204），公路隧道养护技术规范（JTG H12-2003）；6、公路交通安全设施设计技术规范（JTG D81-2006）和公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006），高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范（JTG D80-2006），公路交通安全设施设计细则（JTG/T D81-2006）；7、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）；公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）；8、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）；9、公路波形梁钢护栏（

7、JT/T281-2007）；第二节施工组织机构一、施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000 质量体系要求运作。项目经理部下设工程管理部、工地实验室、综合办公室等部门，具体构架如下：本工程我部保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。二、主要部门职责：1、项目部工程管理部：（1）负责项目部工程技术管理，制定技术管理制度。（2）组织编制工程项目的质量计划，施工组织设计，检验试验计划，施工技术措施和物资需用量计划，并向上级相关部门报送。（3）负责现场施工人力、材料和设备的调度管理

8、。（4）负责技术方案的技术交底和工程文件、资料控制。（5）积极推广使用经业主批准的新技术、新工艺、新材料、新方法。（6）负责组织不合格品控制，制订纠正和预防措施，参加验证。（7）负责组织编制竣工资料，负责工程变更事项。（8）负责项目部设备及物资的计划、采购及管理。（9）负责物资和机电设备统计报表，并向上级对口部门报送。（10）负责测量资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料。（11）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和处理。2、商务部：（1）负责项目部生产经营管理。（2）负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度。（3）责组织项目部项目履约期合同评审。（4）

9、负责按规定进行工程分包，并向公司报送工程分包实施情况报告。（5）参加项目部组织的劳务组织评价。（6）参加经济活动分析，加强财务、经营管理工作。（7）开展质量成本管理和工程目标成本管理。3、工地实验室：（1）执行国家的有关标准，技术规程、规范、质量标准，标书文件有关规定；（2）负责各项材质试验，现场工程检测和质量控制工作，提供试验、检测数据；（3）负责试验资料的收集、签证和归档，为工程计量提供原始资料；（4）负责编制试验检测报告送业主报批，确保试验数据，结果的准确和可靠性。（5）收集质量信息，掌握工程质量动态，参加编制竣工资料。（6）参加工程质量检查、验收、进行质量评价，参加工程质量事故的调查和

10、处理；（7）负责检验、试验设备的维护保养和校验工作，制定检验试验仪器（设备）的管理制度。（8）负责项目部质量安全及体系运行管理。（9）贯彻执行公司有关质量、安全管理规定；制定并督促落实项目部有关质量、安全规章制度；（10）负责项目部质量、安全专业人员和部分特殊工种作业人员的培训、取证的组织管理；（11）负责拟定项目部质量、安全奖惩方案。（12）负责落实工程项目的环境保护工作。 4、综合办公室（1）贯彻执行法律法规和公司有关规定，建立健全项目文件控制、档案管理和法律事务的规章制度，并督促执行。（2）负责人力资源计划的编制、劳务采购、劳务组织评价、员工职业技能培训、职业技能鉴定等人力资源管理。（3

11、）负责项目部生产经营管理，制定项目部生产经营管理制度，编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送。（4）负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律事务。（5）负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报。（6）参加竣工资料编制。三、项目管理层职责：1、项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处

12、理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作

13、人员交底；3、项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；

14、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC 小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。5、安全施工负责人职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；6、财务负责人职责严格财务有关