岗位职责及考核管理制度Word文档下载推荐.docx

1、1.3 为了进一步规范公司管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工公司管理水平的提高，特制订本办法。（一）、安全总监职责及考核办法1、在公司经理的领导下，管好本公司所属单位的安全生产工作，实现安全生产无事故。（20分）如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分2、按国家有关安全法规、规程、指导、督促各分管部门（工队）做好安全生产工作，防止各类事故的发生。如指导或督促不到位或出现工作失误，根据具体情况扣5-10分3、按照安全生产法的有关规定和要求，组织检查监督各部门（工队）的安全生产，发现问题及时研究，妥善处理。（10分）监督不到位或未妥善处理，根据具体情况扣3-5分4、经常对职工进行安全生产法

2、教育及学习，督促职工遵守安全操作规程和正确使用劳保用品，不断提高职工的安全管理意识和自我保护意识。如教育学习不及时，根据具体情况扣5-10分5、宣传国家有关安全生产法律、法规和规程。如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分6、组织编制各项安全技术措施和安全技术交底，并督促落实及实施。如落实不彻底，或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分7、定期向建设部门、当地安全主管部门和上级主管部门汇报安全生产情况。如上报不及时，根据具体情况扣3-5分（二）、现场副经理职责及考核办法1、全面负责现场施工生产管理。2、负责现场公司直属员工的日常管理，工作安排。如管理、安排不到位或不合理，根据具体情况扣3-5分3、

3、熟悉施工规范和准则，掌握各类工程技术标准，能及时处理施工中的出现的意外情况与技术难题。4、了解人员、机械设备与车辆的动态，合理安排工作。5、参与公司安全生产、工程质量、人员管理等各项规章制度的制订，并督促遵照执行。6、在公司经理领导下，及时解决各种管理事项、协调各门关系。7、熟悉工作流程、施工组织、工程施工现状等情况，全局管理、协调组织促进施工生产。如组织不到位或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分8、主持现场各类检查评比工作。如不参与评比，根据具体情况扣3-5分（三）、公司盾构副经理职责及考核办法1、协助公司经理组织公司的管理工作，协助公司经理抓好盾构隧道工程施工安全、质量、进度及责任成本控

4、制。（15分）2、负责盾构隧道工程的施工生产组织与管理，协调业主、监理单位等各方关系，优质高效完成盾构施工任务。3、做好盾构机及附属设备的招标、采购、运输、安装等工作。4、负责组织编制公司盾构施工相关的各类管理办法与制度，并负责贯彻实施。5、负责制定盾构施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。如未能完成，根据具体情况扣5-10分6、负责盾构机的操作、维修、管理，保证良好的设备状态，提高盾构机的使用寿命；建立健全盾构机设备各种基础资料，不断总结盾构机维保和管理经验，持续完善作业规范。如未能及时保养及维修，根据具体情况扣3-5分7、负责抓好盾构作业人

5、员的培训与教育，不断提高专业化水平，保持盾构作业人员稳定。如未培训或培训不到位，根据具体情况扣5-8分8、负责组织按实施性施组组织施工，按公司程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。9、认真落实安全措施，抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。（四）、安全部部长职责及考核办法1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。2、负责各安全相关资料的整理、收集和归档。如未及时整理或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分3、做好员工的安全教育、培训工作。如为落实教育，根据具体情况扣3-5分4、做好

6、特殊工种的培训、考核和日常管理。5、文明施工 1）、规划现场安全标语、文明施工宣传栏、条幅等标牌的制做和管理。（5分）如出现工作失误，根据具体情况扣1-3分 2）、负责现场文明施工防护措施的监督和落实。6、编制安全资金使用计划，做好安全文明施工专项资金的监督和落实工作。7、及时上报各上级安全主管单位要求的安全资料。如未及时上报，根据具体情况扣3-5分8、积极配合上级各项安全专项检查。9、负责日常安全检查、每周例行检查、专项安全检查、重大节假日或活动前的检查、季节性安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。10、负责施工现场的安全管理和巡视。（五）、工程部部长职责及考核办法1、认真贯彻执行质量、职

7、业健康安全与环境综合管理体系。确保该体系在本部门的有效运行。2、编制本工程的实施性施工组织设计和技术方案，负责工程施工的技术交底工作。如工作不及时或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分3、审核组织上报公司分部编制的开工报告和分部、分项工程施工方案。如出现上报不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分4、负责本公司质量管理的具体指导，检查和落实工作。5、组织对设计文件，图纸资料的核对，发现问题及时上报。如出现图纸会审不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分6、负责组织测量接桩和贯通复测，做好测量控制和放样工作。7、负责本工程的试验检测工作。8、负责联系、组织落实变更设计有关事宜。9、负责与业主监理

8、和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。如出现联系答复不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分10、及时编制材料需要计划，报公司领导批准后，送物资部执行。如出现编制不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分（六）、质检主管职责及考核办法（质检部设在工程部，由工程部统一安排。）1、视察施工现场，对不符合施工规范及验收标准的工程提出处理意见。无检查记录，根据具体情况扣3-5分2、负责将监理意见转达公司领导或督促施工人员纠正错误，实现监理意图。未能落实或督促监理意见或落实不到位，根据具体情况扣3-5分3、定期检查各施工队各种质量记录、施工日志的填写

9、。如工作不及时，根据具体情况扣5-10分4、组织QC小组的成立活动，负责对QC小组的选题和组织QC小组成果的整理总结。5、负责填写质量月报表，上报公司要求的质量类资料。（七）、施工技术质检人员职责及考核办法1、组织对施工队的验工计价，核定已完工程的数量和质量。对计价不及时，或出现工作失误，根据具体情况扣5-12分2、负责施工技术资料和竣工资料的编写工作（20分）如工作不及时，或出现工作失误，根据具体情况扣3-5分3、隐蔽工程覆盖前的自检工作，自检合格后通知监理检查。自检工作不到位，或工序衔接不及时，根据具体情况扣3-5分4、陪同监理进行隐蔽工程覆盖前的检查签认。如工作不到位，根据具体情况扣3-

10、5分5、根据现场的施工实际情况上报合格工程的工程数量，作为月验工计价依据。如工作出现失误，根据具体情况扣5-10分6、负责填写施工检查证和施工质检资料。资料不及时或欠缺，根据具体情况扣5-10分（八）、试验室主任职责及考核办法1、组织测试计量工作的全面实施，主持试验室的正常工作，并对本部门负全面责任。如测试计量组织不及时，根据具体情况扣3-5分2、贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针、政策，负责测试计量工作计划的编制、检查、落实和总结，接受上级下达的各项任务。如编制、总结不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分3、掌握所属工作公司施工的有关动态和情况，指导测试计量业务的开展，协调各项工作，

11、解决有关技术问题。4、组织试验课题，研究方案的论证，批准试验报告。如组织、报告不及时或工作失误，根据具体情况扣3-5分5、负责建立检验工作质量保证体系，主持检测质量会议，组织制定有关措施和实施方法。如措施不完善或工作失误，根据具体情况扣5-10分6、督促、检查、人员岗位责任执行情况。如检查不及时或不到位，根据具体情况扣3-5分（九）、试验员工作职责及考核办法1、了解试验室的基本任务，工作分类，试验内容及所有试验材料的用途、性能。如出现分类不清或工作失误，根据具体情况扣3-5分2、熟悉本专业各种试验仪器的用途、操作性能和维护方法。如出现不会操作或工作失误，根据具体情况扣3-5分3、负责测试前的准

12、备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。如出现维护、管理不到位或工作失误，根据具体情况扣5-10分4、完成本专业的委托试验和施工测试的任务。如出现任务完成不及时或工作失误，根据具体情况扣5-10分5、根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，配合做好计量器具的周期检定和送检工作。如工作失误，根据具体情况扣3-5分6、熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全生产。如出现安全事件，根据具体情况扣3-5分7、完成试样的加工、制作及测试，提出完整的测试记录、报告。如出现记录不完整或工作失误，根据具体情况扣3-5分（十）、测量大队主管职责及考核办法1、在工程部长领导下，制定具体的工作职责及测量工作管理工作。负责交接桩，复测及控制测量，负责施工过程中的施工放样，施工检查及贯通、竣工测量，保证提供准确详实的测量资料，对测量数据负责。（30分）如数据错误或工作失误，根据具体情况扣5-10分2、负责本公司测量人员的管理，及时反映测量工作中的有关问题。如出现管理不到位或工作失误，根据具体情况扣