塑胶工人安全生产准则Word格式文档下载.docx

1、7产品及工艺知识篇. 128管理基础篇. 139管理提升篇. 2110企业文化. 25一、公司经营及管理准则、塑胶制品有限公司经营准则：守法、诚信、互利、创新、学习、精进。守法：公司守法经营、遵守国家及地方各项法律规章制度，注重环保，节能降耗。诚信：诚实守法是企业永续经营之道，一诺千金是优秀企业的特质，我们必须做到与顾客、供应商、员工、公司、老板之间的互守诚信。互利：互惠互利，追求共赢，我们兼顾企业、顾客、员工、社会各方利益，指导企业经营管理。创新：创新是企业发展之源，我们居安思危，积极接受改变，不断创新我们的产品、技术、工艺管理等。学习：企业经营有如逆水行舟，不进则退。不学习就要落后，落后就

2、意味着被淘汰，我们坚持向优秀的企业学习成功之道，通过失败的案例学习经验教训。精进：没有已经最好，只有做得更好，力争最优，我们必须从细节入手，日积月累，持续进步，才不致于被市场淘汰。 、塑胶制品有限公司管理准则：正直、团队、实践、标准化、培训、法理情。正直：一个人如果缺乏正直的品质-无论他知识多么渊博，工作能力多么高超，他都具有破坏作用，他会破坏企业中最有价值的资源-企业员工，他败坏组织精神，损害企业的绩效。团队：即集体、团队、协力；三个臭皮匠，胜过诸葛亮，我们不认同个人英雄主义，提倡团队作战。实践：实事求是，务实。无论计划多么美好，无论个人资质，个性或态度如何，只有通过实践才能完成任务。实践不

3、需要天分，只需要行动；重要的是做事，而不是讨论。标准化：好的产品质量，需要规范化的作业管理和标准化的作业手法。培训：培训是公司的福利，我们重视采取任何形式的培训手段，旨在提高全员素质，提动企业进步。法情：不能情法；以法（制度）为尊，以法治人，法如不合理，可改之。有法必依，有理尽陈，兼顾人情。、行为准则：和、同、忠和：和为贵，上下同心协力，万众一心，打造金城汤池式的力量。形成彼此关系的亲密感，信任感及和谐气氛。不太多自我，多为他人着想；尊重他人存在的价值，并能一起彼此和睦相处。同：同心才能协力，只有同心协力才能产生巨大凝聚力，什么事情都可解决。忠：忠心、忠诚、培养和树立对公司的向心力及忠于公司，

4、使公司的各项政策落实与推行。二、现场管理篇1、产品质量是制造出来的，好的产品质量，必须安有良好的工作环境和工作现场作保障。有条理，整洁的工作现场，必须坚持做好5S工作。起源于日本，它是现场管理的五个基本要素。活动不仅仅是修养方面，它也是工作的基本，做人做事的出发点。2、的含义指的是整理、整顿、清扫、清洁、礼仪/教养/素养。整理（seiri）：将工作现场中需要和不需要的物品分开，将暂时不用的物品放起来，将不再要用的物品处理掉。整顿（seiton）：经过整理后，根据必要物品的使用频次，为了便于取用，分门别类，归位标，识摆放。清扫（seisou）：扫除尘埃，油渍，清掉垃圾，将没用的东西处理掉。清洁（

5、seiketu）：维持上述3S动作，营造一个无污干净的工作环境，让身心清爽洁净。教养（shituke）：遵守工作场所之规则和端正行为并养成习惯。3、活动的效果（1）可以提供安全的工作场所。（2）可以提高产品质量。（3）可以降低损耗，降低生产成本。（4）可以提供一个舒适的工作环境，提高工作效率。4、活动的基本规则（1）首先要善于发现工作现场中存在的不足，认清现状。（2）从自己的身边开始，不放过任何细节。（3）通过5S活动发现的3个问题（无理、浪费、不均），作为改善点来对待。（4）5S工作不是三天打鱼，两天晒网，最重要的是要坚持。5、整理的理念整理-把物品区分为必要的物品和不必要的物品，不必要的物

6、品整理，不用的物品要处理。的好处： 使浪费的保管空间，保管柜子等可以有效地利用。 工作空间变大，每个人可以在宽松的气氛中工作。 盘点等管理上的诸费用都可以减少。 可以提前防止固使用不良治具、工具、不良原材料，部品的不良发生。的步骤：a） 先分开必要的物品与不必要的物品b） 必要的物品要整顿c） 不必要的物品可以分为两种：、不要的物品（现在不需要，但不知道什么时候会需要的物品）、不用的物品（指完全不需要的物品）d） 整理不要的物品e） 不用的物品按用途，性质，状态等处理（a、利用b、扔掉c卖掉）6整顿整顿-整理后，根据必要的物品使用频次，以容易使用的方式，在规定的场所内放好。 可以提前预防被物品

7、工作绊倒，预防劳动灾害。 减少寻找物品的时间。 可以防止因找不到物品而另买的情况。 可以防止因找不到物品而导致停工或计划变更。 可以防止因保存不好而导致品质劣化。 可以防止误品混入。步骤： 按使用频次决定物品的布置，保管方法。a原则上物品放置应与建筑物，通道等呈水平，直角，垂直。b成品、原辅料、半成品等原则上应放在卡板上，并作覆盖防尘处理。（防污、防损）c任何人都能立即使用必要的物品，使用后可以简单退回原位位置。 为了立即知道哪个物品放在哪里？哪个物品退还哪里？做成标识，指示方法是看板、标签、画线。把物品不能放的地方与危险的地方形成规定后指示。 为了能够立即知道产品放在哪里，有多少，做成备品台

8、账。7清扫的理念：-清扫垃圾、灰尘、油等不要的东西并进行处理，使工作场地、设备、材料、产品处于无垃圾、无污染的状况。 可以防止因地上有水或油而滑倒等造成的劳动灾害。 能确保机器、设备的精度。 能防止在制造过程中的异物混入。 即使物品掉落在地板，也许还能使用。推动重点 首先从自己周围（身边）开始。 每次弄脏的话马上清扫，不要等做完手头上的活再来清扫。 脏的地方肯定有原因，因此必须调查发生的原因，并做对策。 想办法可以做到不脏，不弄脏。8清洁-环境处于无灰尘，干净的状态，并保持这种使人好心情的清爽的状态。 环境清洁，空气清爽，可以使人置于一个舒适的工作环境，这样心情也好，工作也会做得好。 使机器、

9、产品不会脏、并得以在清洁的场所中进行产品加工，确保产品质量。 可以节省因工作环境恶劣而发生的多余费用。推动的重点： 彻底进行教养、整理、整顿、清洁4S。 清洁可以磨练人的感性（因为有不清洁行为的改善过程）。特别是全员共用的空间、设备、大家应该努力保持清洁。创造清洁场所的提示： 我们要下功夫，在有清洁感的场所，一眼就可以看到异常在何处。a 用线画出安全通道，搬运通路，放指定以外的东西的区域。b工作台，架子、桌子、补管物等要整齐排放。c 提示物或标识的张贴方法要统一。 提示物要用透明胶片做成封底、面，这样取下来就不会留痕迹。 要注意食堂、宿舍和洗手间的卫生。9、礼仪/教养/素养-养成严格遵守一切规

10、章制度的良好习惯，提高自身素质。教养是使整理、整顿、清扫、清洁固定下来的基本。的重点： 教养的基本是遵守规定的态度。 因不遵守作业规则、规定而发生许多的大灾害和事故。 以教养来好好遵守规则、规定。 规定与时代，环境的变化跟实际情况不符合时，在工作情况中商量后要改善。问候与礼仪 问候是人际关系的基本，是教养的第一步。为了创造良好的工作环境，不论何时，不论在哪里都应明亮、大声、清楚的问候一下。 问候必须有礼仪陪伴，对同事的时候轻微点头，对上司、前辈的时候用普通的礼仪，对客人的时候用郑重的礼仪。仪表 各种工作场地的基准是外表（戴安全帽，穿工鞋、长发束起等）遵守安全，这也是遵守规定的基准。 清洁的外观

11、可以使工作场所显得更加舒服。禁烟烟头没有完全熄灭而引发火灾的情况是很多的，在工厂内，有很多像油低、胶粒、木材等易燃烧的东西，因此： 不在规定的场所以外吸烟。 不一边吸烟、一边走路或一边工作。 不乱扔烟头。10、良好的工作现场，靠全体同事去创造和维护，要求每个人不放过任何细节，不轻视任何细小的动作。人人参与，才会有成果。三、工作纪律篇态度决定行为，好的行为养成好的习惯，习惯决定命运。要有好的工作纪律，养成遵守纪律的习惯，首要的是有正确的工作态度。工厂中应有的工作纪律： 遵守各项规章制度，不违纪，不犯规。 服从上司的工作安排，配合协助同事的工作。 不顶撞上司，辱骂同事，下属。工作中意见与上司相左时

12、，不要大声争吵，应该心平气和的与上司讲清楚你的理由，或者向上级反映。 爱惜产品，尊重自己及他人的劳动成果，禁止坐、踩、踏、压产品。 不能坐在工作台面，机器工作台上。 爱护机器、工/治具、模具，不搞破坏。 进入工作场所，不得携带零食、饮料，不能在工作现场进食，听音乐，看书等。 一定穿工衣、换工鞋、戴工帽、佩带厂证入厂作业，厂证佩带正确。 不能在车间内大声喧哗，吵闹，奔跑，打闹。 按时上、下班、不迟到、早退、旷工，排队开会或培训时站立整齐，坐姿方正，不要东倒西歪。 离开工作岗位一定要请示车间主管并经同意。 一定要遵守上司的作业指示及按照作业指示正确作业。 每个人都有要养成按质、按量、按时完成所分配的任务的习惯。