上海安保体系全集Word格式文档下载.docx

1、审核 项目经理：公公司生产负责人：公司有关科（部）室：司确认备注03项目管理部承诺项目管理部根据公司得安全方针与环境方针得指导下本项目部对业主与社会得承诺：我们在生产建设施工过程中，根据危险源辩识得各类危险与客观存在得粉尘、污水、噪声等因素，在生产得全过程中贯彻安全第一，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或预防不利得环境影响。预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源得落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家与地方政府部门颁布得有关安全管理、环境管理法律、法规、规范与标准。1 工程概况1、1工程概况（自行补充） 。1. 2工程概况表工程名称工程地址邮

2、政编码所属区、县所属街道建设单位负责人电话监理单位资质等级总承包单位施工单位设计单位建筑面积或工作量（万元）层次地上结构地下工程总造价开工日期计划竣工日期工程安全管理目标受监登记日期受监安监站13 工程特点、难点分析2、引用标准本安保计划书得编制得条文就是根据DGJ08-903-2003所包含得条文、通过对本工程得安保计划书得引用而构成得安保计划书得条文,在安保计划书发布时所示版本均为有效，在本工程安保体系运行一个阶段后自行组织安全评估时,所有条文都会被修订。3、施工现场安全生产保证体系要求3、1总要求本公司项目建立与实施安全保证体系,旨在通过提供体系所提供得结构化与系统化得运行机制，基于策划

3、（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成得动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响得各种危害与环境因素，使本项目结构实现与系统地控制自身设立得安全绩效水准，从而达到持续改进得最终目得。安全保证体系与环境管理体系之间得关系。安全保证体系在运行同时涉及环境活动及过程中，本保证体系将侧重于安全管理。由于环境因素导致安全管理得内容，本安保计划书描述对某些环境因素实施控制。3、2策划3、2、1 安全目标1、目得 制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。2、职责 项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估与修订。3、安全管理目标31 事故

4、负伤频率控制在0、6、5以内。32 死亡事故为零。33 杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。34 没有业主、社会相关方与员工得重大投诉。35 粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。36 创建上海市标化工地。37 争创上海市文明工地（区文明工地）。本工程得重点部位：3、2、2 危险源与不利环境因素识别、评价与控制策划1、目得 本项目部应识别在施工过程中存在得危险源与重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故与污染。2、职责2、1 项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中得危险源与环境因素。2、2 安全员负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。3、程序概念3、1

5、 危险源与重要环境因素辩识。3、1、1 项目经理组织所有管理人员（分包单位）以施工过程中得所有活动（正常得、周期性与临时性得；紧急情况下得活动；进入施工现场所有人员得活动；施工现场所有得物料、设施、设备）进行危险源分析与重要环境因素得分析。3、1、2 危险源与重要环境因素识别从以下各方面考虑3、1、2、1依据存在时态分过去、现在、将来三种。3、1、2、2依据存在状态分正常、异常与紧急三种。3、1、2、3依据类型分为深基坑开挖与支护（市政沟槽开挖）、脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开挖技术及办公场所）、交通运输等八类。3、2 风险评价、重要环境

6、因素评价与控制3、2、1对辨识出得危险源与重要环境因素应逐一作出风险评价。3、2、1、1项目部组织人员对辩识出得危险源按“风险评价标准”（见附表）（环境因素分A、B、C三类，A类列重要环境因素）填写（风险评价表）确定风险级别与重要控制部位。3、2、1、2项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年中曾发生过得重大事故得类别均评为二级以上（含二级）得风险，列入重要风险汇总表中。对评为三级且经评定诊断就是主要得也要列入重要风险汇总表。3、2、1、3对以下情况，需要时对重要风险汇总表、重要环境因素表予以更新。 a、法律、法规有变化涉及时。 b、设备、设施新增及改造时。 c、安全检查中发现问

7、题时。 d、施工方案改变时与相关方要求时。 e、自然灾害等无法预计事故发生时。3、2、1、4重要部位控制及主要环境因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以控制。4、记录41危害识别表。42风险评价表。43重要风险汇总表。44环境因素识别表。45重要环境因素表。3、2、3适用法律法规、标准与其她要求1、 目得本节规定了安全法律、法规、标准规范与其她要求得识别、获取及相关得管理内容。2、 职责项目工程师组织有关人员对适用本项目得相关安全法律、法规、标准规范进行收集、识别。安全员负责将其识别出得有关法律、法规列出清单、登记与保存。3、 程序3、1 收集范围 国家有关得安全法律 国务院有

8、关部门发出得有关安全规定 建设部颁布得有关安全得规定及标准 上海市有关得安全规定与要求及通知3、2 获取途径 上级来文 标准出版机构 专业杂志发布得信息 其她有关得政府主管部门3、3 获取方法 通过电话、信函、传真渠道联系及时地了解安全法律、法规得新动向 购买及订阅有关安全专业报刊3、4 安全法律、法规、标准规范与其她要求得识别与评价3、4、1 当获取了有关安全法律法规标准、规范后，项目副经理组织项目部有关人员对法律、法规、标准、规范进行识别、评价。3、4、2 安全员根据识别评价列出选用得法律、法规、标准规范清单。3、4、3 安全员将识别得文件，按照公司文件管理要求进行受控标识。4、 记录4、

9、1 安全法律、法规、标准规范识别评价表。4、2 法律法规、标准规范登记清单。3、2、4施工现场安全保证体系1、 总则为使安全保证体系有效运行，应建立与维护文件化安全保证体系，描述其相应要素及其相互作用得以及与相关文件得关系。2、 安全保证体系文件（安保计划）2、1 安全保证体系结构a. 安全保证体系手册（安保计划） 为第一层次程序起纲领性作用b. 法律、法规、规范、标准文件为第二层次程序起指导与支持性作用c. 作业指导书，管理规定及安全记录为第三层次程序起证实性作用安全保证体系手册 法律、法规 规范、标准 作业指导书、管 理规定安全记录2、2 作业指导书、管理规定、安全记录2、2、1 作业指导

10、书施工组织设计、专项施工方案，专项安全技术措施，本公司得各种工种操作规程均为作业指导书。2、2、2管理规定公司对项目管理部制定各项管理制度与规定。2、2、3安全记录DGJ08-903-2003标准规定得记录全部表式3、3实施3、3、1 组织机构与职责权限总则项目管理部制定并执行安全保证体系手册，以明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门得安全保证体系职责，以确保安全保证体系正常，保证安全管理目标与承诺得实现。a 项目部安全管理网络图 b 项目管理部职能分配表序号安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目部管理人员施工员技术员材料员设备员安全员综合员资料员3、2、1安全目标3、2、2危险环境辩识3、2、3法律法规3、2、4保证体系3、3、1组织结构3、3、2教育培训3、3、3文件控制3、3、4采购及验收3、3、5分包控制3、3、6施工过程控制3、3、7应急救援3、4、1安全检查3、4、2纠正与预防措施3、4、3内部审核3、4、4安全评估3、4、5安全记录 主管领导 主管部门 相关部门职责与权限A. 项目经理：履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目得安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安全生产得法令、法规、标准、规范与制度